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隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認識到，人力資源是企業(yè)生產的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。
如何提高企業(yè)中人力資源的素質，有效的績效管理是關鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運轉都與績效管理有著千絲萬縷的聯系。
因此，企業(yè)進行員工績效管理是非常重要的。每一家企業(yè)都要建立有效的員工績效管理方案，這方面的管理一直存在于企業(yè)的正常管理與運營過程中，創(chuàng)建員工績效體制要擺脫傳統管理體制，要能積極調動不同崗位職工的責任感與工作積極性，這樣企業(yè)員工作熱情能被激發(fā)出來。
員工績效管理體制有明顯激勵作用，員工績效考核的數據是職員晉升的主要機會，還與員工的薪酬分配高低有關。如今績效考核已經成為現在所有的企業(yè)都會使用的一個用來計算員工對于企業(yè)的貢獻，以及員工達成最初的自我提升的衡量物。
但計算績效考核是非常繁瑣的，首先需要跟員工的直接領導去咨詢員工的工作狀況，然后需要領導對于員工做出一個評論，然后再將員工的工作狀況進行審查，確定了員工的所有能力性質之后，在根據不同的部門做出不同的比例擬定，再進行計算。所以對于人力資源來說，這個板塊相當繁瑣。
對于這些問題，其實只需運用金蝶HR云這款績效考核軟件就可以輕松搞定。通過金蝶績效考核軟件，就可以直接通過調用部門的工作流程來進行評估。
就好比作為很多部門的領導，尤其是業(yè)務部門或者技術部門，這類部門往往出差會很多。如果領導下面的員工數量也很多，那么做員工的績效就會非常得困難，而且也非常耗時間，需要一點點去進行工作的審查，但是通過金蝶HR云，就可以讓所有的云端工作流程具體進行到哪個階段，員工是否完成應有的目標等等都可以直接進行調取，就不需要領導一個個去進行書寫和評估了，高效又方便。
此外，只要在金蝶HR云中已經擁有了既定的績效表格，那么在查看參數的時候，就可以直接通過記錄員工的工作狀況來自動生成數據信息，這樣就不用一個個表格進行審核，直接就能得到準確的績效比例。
時代發(fā)展，績效考核軟件的出現讓績效真正地受利于每一位辛勤工作的員工，讓每一位企業(yè)員工都得到了公平公正的對待。
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先，系統的界面應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云，比如說HC、HR等等，那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢？具體的含義又是什么呢？
10月18日，在2023全球工業(yè)互聯網大會期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協議。此次合作，將基于金蝶云·星空，建設芯源微運營管控平臺，從而實現公司產研一體化、業(yè)財一體化，提升公司整體業(yè)務水平。?
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱
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我們說，人力資源管理有六個模塊組成，分別是人力資源規(guī)、培訓和開發(fā)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關系，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為什么呢？相信很多人都會有這樣的疑問，為了解開大家的這一疑問，今天我們就來了解一下為什么說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與人力資源管理職能間的關系是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個話題了，因為他們之間的關系并不是簡單的一句兩句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專家學者做大量的論證才可以，所以今天我們就來系統的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關系吧。
績效管理被稱為“世界級難題”，同時也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動經營業(yè)績提升，用不好，就會傷及自身。
大公司、成熟型企業(yè)自不必說，無論是小公司還是創(chuàng)業(yè)公司，待公司稍進正規(guī)，就已經迫不及待的要進行績效考核了。然后很多企業(yè)都發(fā)現，真正實行起來，績效考核卻價值不足，又公平缺失。
所謂績效，就是個人目標和組織目標相一致而產生的成績和效果，在現代企業(yè)人力資源管理當中，績效制度的使用十分廣泛。對于員工而言，績效制度能帶來更高的成就感與滿意度，激發(fā)出工作積極性；對于企業(yè)而言，合理有效的績效管理，能充分發(fā)揮出人力資源的價值，為企業(yè)發(fā)展注入強勁活力。
企業(yè)經營發(fā)展，人才是核心競爭力，提升企業(yè)人才管理水平，是實現企業(yè)長效發(fā)展的關鍵要點之一?；氐饺粘９芾懋斨?，從人才招聘到團隊績效管理等各個方面，企業(yè)都需要進行深入思考，在當下，提升數字化管理水平便是重要思考方向。
在企業(yè)管理當中，績效管理向來被稱之為“世界性難題”，針對這一難題，如今已衍生出許許多多的方法，KPI、BSC、EVA等等。盡管如此，在不少企業(yè)經營管理過程中，績效管理依舊是管理者面臨的一道難題，而難題的答案或需要更深入的思考。
一直以來，在企業(yè)管理當中，績效管理都是難題中的難題，不少企業(yè)進行績效管理，不僅沒有得到預想中的績效提升，反而讓企業(yè)各級管理人員增加負擔。績效管理到底該如何做？首先從問題開始著手。
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