企業(yè)績效管理難題如何解？從思維到工具共同發(fā)力

一直以來，在企業(yè)管理當中，績效管理都是難題中的難題，不少企業(yè)進行績效管理，不僅沒有得到預想中的績效提升，反而讓企業(yè)各級管理人員增加負擔。績效管理到底該如何做？首先從問題開始著手。

很多企業(yè)在規(guī)模尚小時，由于業(yè)務單一，管理層級不復雜，所以沒有系統(tǒng)化的績效管理體系，但當規(guī)模擴大，組織變復雜，績效管理難度越來越大，不少企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)公司并不能為員工提供一個科學且系統(tǒng)的績效管理體系，而不成熟的績效管理方式推出，就很容易適得其反。

為什么企業(yè)績效管理總是適得其反？原因之一就是不少企業(yè)績效考核沒有將組織目標和個人發(fā)展目標建立有機聯(lián)系，企業(yè)目標難以分解成個人、部門的目標。在實際操作過程中，又經常出現(xiàn)績效計劃制定隨意性較大，績效目標制定缺乏有效手段和依據(jù)等問題，因此不論是管理者還是員工都倍感壓力，同時沒有明確、清晰的方向。

為了提升績效管理水平，不少企業(yè)開始嘗試更多新方法，數(shù)字化管理工具不僅提升管理效率，同時也提升系統(tǒng)化管理水平，成為一種新選擇。比如金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案，在績效管理上就提供了專業(yè)賦能。

金蝶s-HR Cloud充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環(huán)節(jié)，形成科學系統(tǒng)的績效PDCA閉環(huán)運行機制。

并且其適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績效模式的績效管理實踐，支持可視化績效指標地圖，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效執(zhí)行過程有效監(jiān)控。同時支持移動端績效目標下達、績效評價及績效結果查詢，提升績效業(yè)務操作便利性。

一般來說，企業(yè)績效管理與薪酬核算掛鉤，通過金蝶s-HR Cloud，績效考核的分數(shù)和等級結果可直接應用于薪酬核算，有效推動企業(yè)績效獎勵的落地，激發(fā)員工的積極性。

企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，在人力資源管理當中，績效管理是重點也是難點?？冃Ч芾硗晟?，能激發(fā)員工積極性，凝聚力量推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，反之，則成為一種壓力，阻礙員工與企業(yè)的發(fā)展。因此，對于企業(yè)來說，做好績效管理是重中之重，不論是使用數(shù)字化工具，還是創(chuàng)新管理思維，都值得一試。