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汽車及零部件

行業(yè)數(shù)字化解決方案

汽車及零部件行業(yè)洞察與核心問題

中國汽車產業(yè)迎來百年未有之大變局時代,智能網聯(lián)新能源汽車在技術以及產銷量上均領跑全球。在這個新時代背景下,汽車及零部件行業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)

研發(fā)管理混亂,研產不協(xié)同

研發(fā)管理混亂,研產不協(xié)同

面向訂單的工程體系中,基礎數(shù)據(jù)版本管理混亂,研發(fā)協(xié)同能力差,CAD集成度差,BOM編制效率低,質量把控不系統(tǒng)、應對復雜項目能力薄弱,面向產品的研發(fā)體系中缺少IPD支撐
滾動需求導致計劃混亂

滾動需求導致計劃混亂

客戶要貨計劃變更頻繁,缺少EDI接口及時傳導響應,供應商亦無法及時協(xié)同響應,生產計劃混亂或計劃達成率不佳,在制品堆積,庫存呆滯
 無法滿足JIT生產影響交付

無法滿足JIT生產影響交付

多品種小批量頻繁換線,配送及時性不足,缺料或物料堆積。生產過程管控粗放,現(xiàn)場黑盒狀態(tài),反饋不及時,生產與發(fā)貨錯配
質量數(shù)據(jù)無法追溯

質量數(shù)據(jù)無法追溯

客戶驗廠要求需滿足IATF 16949國際標準,但生產車間缺少5M1E的有效記錄與批次管理,無法實現(xiàn)電子批記錄與追溯
成本年降無法達標

成本年降無法達標

客戶要求成本還原以及年降,但產品成本構成不清晰,成本基線模糊,降本策略不切實際或無法落地,從而逐漸失去競爭力
企業(yè)出海文化差異與合規(guī)難

企業(yè)出海文化差異與合規(guī)難

有出海需求,但對于出海目的地語言、稅制、政策法規(guī)、監(jiān)管要求、數(shù)據(jù)隱私等不清楚,IT系統(tǒng)以及人才支撐不足

為什么選擇金蝶汽車及零部件行業(yè)數(shù)字化解決方案

金蝶立足汽車及零部件行業(yè)特性與趨勢,提供PLM+ERP+MES 一體化解決方案,助力眾多汽車及零部件企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務、優(yōu)化流程。從技術研發(fā)、鏈協(xié)同、精益生產、數(shù)智化管控、 質量追溯到財務成本控制等,全方位支撐企業(yè)適應市場變化、提升核心競爭力,引領行業(yè)發(fā)展供應

一體化

研產供銷財一體化平臺,統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一主數(shù)據(jù),統(tǒng)一流程

專業(yè)應用

獨立功能包,助力汽車及零部件企業(yè)滿足IATF16949管理要求的同時,實現(xiàn)降本增效

可落地的深度應用

針對企業(yè)升級的管理需求,例如IPD,阿米巴,IPO等,提供詳細實施方案

先進的技術平臺底座

基于AI+云原生架構的技術,極簡擴展的高效業(yè)務模型,以服務為中心的軟件開發(fā)新模式,實現(xiàn)低代碼快速開發(fā)

豐富的生態(tài)伙伴

幫助企業(yè)在細分領域實現(xiàn)更加深入的應用

核心應用場景

  • 正向研發(fā),價值引領

    正向研發(fā),價值引領

    在現(xiàn)代研發(fā)管理思想體系框架下,充分結合汽車及零部件行業(yè)質量管理要求,增強企業(yè)技術研發(fā)能力,擴大產品應用范圍,提升企業(yè)產品力

    正向研發(fā):IPD

    工程變更:基于全球供應鏈的自動評估分析

    協(xié)同設計:共用件圖紙狀態(tài)實時同步

    仿真平臺:模擬碰撞,電池安全分析

    APQP:跨地域APQP

  • 全球供應,柔性鏈接

    全球供應,柔性鏈接

    以“滾動”的理念,構建敏捷高效的供應鏈響應機制,實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游的JIT供應,滿足客戶要貨需求

    銷售協(xié)議:多格式EDI接口,委托代銷

    需求管理:AI銷售預測與需求計劃

    尋源采購:一站式全球供應鏈,VMI

    風險控制:供應鏈風險智能監(jiān)控

  • 滾動計劃,柔性生產

    滾動計劃,柔性生產

    滾動生產計劃驅動生產,結合全面質量管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益制造和全鏈追溯,滿足IATF 16949的管理需求

    計劃管理:滾動計劃動態(tài)調整

    線邊倉:拉式生產,場內JIT供料

    生產管理:柔性生產模式,重復生產

    質量管理:全面移動端事中控制

    設備聯(lián)網:數(shù)據(jù)采集,設備OEE分析

  • 業(yè)財一體,多國合規(guī)

    業(yè)財一體,多國合規(guī)

    業(yè)務財務融合,滿足跨國企業(yè)多地區(qū)合規(guī)運作需求,為企業(yè)全球化以及跨國企業(yè)在華運營提供各項專業(yè)支撐

    global ease:快速海外部署,海外合規(guī)

    多業(yè)務核算:通過事件會計全球智能核算

    合并報表:多準則平行記賬智能合并

    資金管理:直連全球多家銀行

  • 項目運營,AI驅動

    項目運營,AI驅動

    完整的項目管理體系串聯(lián)業(yè)務單據(jù),以及覆蓋全業(yè)務鏈的AI智能工具,幫助企業(yè)高效運營,快速分析,精準決策

    業(yè)務管理:項目化運營,協(xié)同工作

    業(yè)務決策:AI記賬/ AI分析/AI決策

    數(shù)據(jù)分析:自然語音交互智能歸因

    BOSS助理:隨時掌控企業(yè)狀況

客戶實踐案例

奧特佳科技 奧特佳科技
企業(yè)出海,構建全球化競爭力
覆蓋國內6大地區(qū),海外2大地區(qū),貫穿整個業(yè)務流程,通過金蝶云·星空的開放能力,打通各異構系統(tǒng),PLM集成物料和BOM提升100%,OA集成提升50%
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圣龍股份 圣龍股份
全業(yè)務鏈數(shù)字化,助力圣龍國際化
圣龍股份借助金蝶云?星空企業(yè)級的核心平臺及開放性,通過數(shù)字化轉型升級,實現(xiàn)供應鏈一體化、產業(yè)鏈一體化、研產一體化、提升效率,從而重構圣龍數(shù)字化戰(zhàn)斗力
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常見問題

  • 如何幫助我們滿足IATF 16949的管理需求?

    通過APQP項目過程管理、PPAP數(shù)據(jù)管理、變更管理、研產協(xié)同平臺等功能,實現(xiàn)汽車零部件廠和主機廠的研發(fā)協(xié)同,實現(xiàn)打樣到量產的全程協(xié)同,配合質量管理、質量追溯、第三方質檢單AI錄入、追溯API接口等功能,實現(xiàn)滿足IATF 16949要求的質量管控和正反向追溯。

  • 如何幫助我們的供應鏈滿足JIT要求?

    通過EDI和滾動銷售,實時獲取客戶滾動需求并生成滾動交貨計劃,確保準時發(fā)貨;通過VMI采購和采購協(xié)同,實現(xiàn)供應商JIT送貨,構建符合MMOG/LE體系要求的JIT供應鏈,最優(yōu)化自身庫存。

  • 面對不斷變化的客戶需求,我們的生產計劃如何編制,如何實現(xiàn)生產的精益管控?

    通過可配置預測沖減模型,實現(xiàn)波動需求及時響應,并通過滾動計劃工作臺,高效精準制定生產計劃;通過重復生產和線邊倉管理,實現(xiàn)極致高效拉式生產,配合條碼云,實現(xiàn)倉儲精細移動作業(yè);通過移動報工、移動質檢、移動條碼,實現(xiàn)作業(yè)員高效作業(yè),打造極致精益生產效率。

  • 什么是EDI,JIT, IATF 16949?

    EDI:(Electronic Data Interchange)即電子數(shù)據(jù)交換。是一種在企業(yè)之間傳輸商業(yè)文件(如訂單、發(fā)票、提貨單等)的電子化標準格式,通過計算機通信網絡來實現(xiàn);使得不同企業(yè)的不同業(yè)務系統(tǒng)能夠按照統(tǒng)一的標準來理解和處理數(shù)據(jù)。

    從技術層面來說,EDI 采用一系列的標準協(xié)議,比如 ANSI X12 和 EDIFACT 等,來格式化數(shù)據(jù),這樣能保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和一致性。通常,汽車主機廠企業(yè)和它的零部件供應商之間可以利用 EDI,主機廠把零部件采購訂單以標準的 EDI 格式發(fā)送給供應商,供應商的系統(tǒng)能直接讀取并處理這些訂單信息,減少了人工輸入和處理數(shù)據(jù)的錯誤,大大提高了業(yè)務流程的效率

    JIT:(Just - In - Time),準時生產供應,它是一種以需求拉動為核心的生產管理理念。核心目標是在恰好的時間,生產出恰好數(shù)量的產品或零部件,不多也不少。企業(yè)按照客戶訂單的要求,以最小的庫存水平和最短的前置時間進行生產活動。

    IATF 16949:IATF 16949 是國際汽車工作組(IATF)制定的汽車行業(yè)質量管理體系標準。它是在 ISO 9001 的基礎上,結合汽車行業(yè)的特殊要求而產生的。這個標準的目的是為了持續(xù)改進汽車零部件和整車制造企業(yè)的質量管理體系,確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性,一般主機廠都會要求自己的供應商實施 IATF 16949 標準。

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