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新品創(chuàng)新迭代速度快，原料與配方的遵從性管理與檢查，多依賴人工線下，準(zhǔn)確率效率低成本高，同時缺乏對新品研發(fā)過程數(shù)據(jù)（配方、成分含量、口感外觀等）的存儲與管理
生產(chǎn)計劃缺少對市場銷售趨勢的預(yù)見性，物料計劃/庫存準(zhǔn)備不充分，沒有柔性健全的訂單鎖定/凍結(jié)和生產(chǎn)協(xié)同機制，無法快速滿足和響應(yīng)市場需求，造成計劃頻繁變更，造成企業(yè)成本浪費和客戶損失
客戶觸點多，訂單來源通路繁雜，普遍存在錯/漏/改/調(diào)現(xiàn)象，導(dǎo)致訂單的及時性和準(zhǔn)確性不高，進而影響生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能匹配、原料備貨和按期交收，更因業(yè)務(wù)協(xié)同問題擾動，造成矛盾現(xiàn)象
企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)長（采/供/產(chǎn)/儲/運/銷/服）、產(chǎn)品本身有保質(zhì)期、渠道通路多雜等加劇食品安全監(jiān)管難度，且結(jié)果還需滿足不同參與方（如政府端、監(jiān)管執(zhí)行方、消費者）不同側(cè)重和精細程度的監(jiān)管訴求
渠道通路多，競爭形式變化快，企業(yè)由此制定繁雜的價格和促銷政策，業(yè)務(wù)適配度和靈活性不高，人工參與度高管控難，無法按訂單精細化管理成本和利潤
品牌方、渠道方和終端方企業(yè)，對消費客群的消費習(xí)慣和趨向把控、門店訂到貨可視化、價格/返利/營促銷政策、渠道運營及線上下管理等缺乏必要手段和有效數(shù)字化工具
食安政策法規(guī)庫
研發(fā)全過程數(shù)據(jù)管理
成本和毛利測算模型
多工廠的多計劃協(xié)同
成本管理數(shù)字化
按單按庫存生產(chǎn)
端到端追溯全過程管理
異構(gòu)應(yīng)用和設(shè)備追溯信息的集聯(lián)
追溯視圖和角色的自定義
客戶訂單匯聚，銷售預(yù)測
物料備貨到采購計劃
生產(chǎn)計劃到產(chǎn)線排產(chǎn)
訂單協(xié)同工作臺
訂單和對賬中心
價格、促銷和返利
渠道供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
營銷費用管理
電商和O2O
全面共享組織構(gòu)架和運營能力
報賬工作臺
運營和績效管理SLA
基于已驗證模型，參數(shù)可調(diào)
考慮關(guān)鍵影響
協(xié)同聯(lián)動供應(yīng)端
用戶檔案360°
積分累積和抵扣規(guī)則
返利、積分和折扣處理及視同銷售
金蝶云產(chǎn)品支持食品飲料企業(yè)實現(xiàn)“預(yù)業(yè)財稅人，票費銀帳款”業(yè)務(wù)管理閉環(huán)和數(shù)字化軟件應(yīng)用的統(tǒng)一一體，并具備按需的擴展定制能力和整體絕佳的經(jīng)濟性。
金蝶云數(shù)字化解決方案囊括集成平臺套件，能夠跟業(yè)界主流軟件應(yīng)用經(jīng)配置或簡單開發(fā)完成所需對接。若企業(yè)已有集成平臺組件，金蝶的應(yīng)用也可完成適配對接。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，金蝶常與客戶換位共情，滿足客戶既要穩(wěn)拓、又要周期短、還要整體經(jīng)濟的普遍訴求，通過持續(xù)迭代的數(shù)字化項目建設(shè)和管控方法（目前V10.0），嚴(yán)格各階段工作內(nèi)容、重點，嚴(yán)把階段間銜接并行要點，在慣常6-9個月的周期內(nèi)達到階段速盈預(yù)期和目標(biāo)。
相關(guān)方案累積經(jīng)驗近20年，一些卓越頭部客戶始終與我們共同前進和持續(xù)迭代。食品領(lǐng)域包括：白象、西王、舍得、益客、君樂寶、今麥郎等。飲料行業(yè)包括：養(yǎng)元（六個核桃）、大窯等。
請聯(lián)系我們專業(yè)的銷售顧問,
我們將推薦適合您需求的產(chǎn)品或解決方案
售前熱線：4008-830-830
