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人口負(fù)增長環(huán)境下購房需求放緩，土地市場變量間接影響銷售市場預(yù)期，庫存去化慢，資金回籠周期長，易發(fā)風(fēng)險；政策、金融等調(diào)控政策加碼，行業(yè)上升空間見頂，利潤縮水嚴(yán)重；金融資源占比較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大
行業(yè)產(chǎn)值鏈分化割裂，產(chǎn)業(yè)“孤島”較多，集中管控難度大；產(chǎn)業(yè)、員工、經(jīng)營數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性差，數(shù)據(jù)敏感度低，經(jīng)營策略缺乏支撐；業(yè)務(wù)模式滯后、運營效率緩慢、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，綜合導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不足
“三道紅線”出臺后，對房地產(chǎn)行業(yè)的金融監(jiān)管加強，行業(yè)去杠桿速度加快，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道受限；市場預(yù)冷，營銷回款速度放緩，房地產(chǎn)企業(yè)面臨財務(wù)“青黃不接”的窘境，企業(yè)抗風(fēng)險能力變差
甲乙同體企業(yè)數(shù)據(jù)庫獨立，且產(chǎn)業(yè)互動頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營管理難度大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難；數(shù)據(jù)治理、管理能力滯后，對傳統(tǒng)營業(yè)模式仍抱有“幻想”，數(shù)字化決心易動搖；數(shù)字化規(guī)劃不夠系統(tǒng)，存在“缺啥補啥”的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰(zhàn)略性
設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化
圖紙管理一體化
雙計劃管理聯(lián)動體系
設(shè)計、成本、施工一體化
關(guān)鍵節(jié)點計劃，主項計劃，專項計劃，部門計劃，個人周計劃等多級計劃管理模式，實現(xiàn)精細(xì)化管理
通過計劃預(yù)警提醒，考核方案保障防范進度風(fēng)險，保障進度目標(biāo)達成
構(gòu)建計劃管理PDCA循環(huán)，持續(xù)提升，提質(zhì)增效
成本事前控制，支持決策
業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化
合同中心一站式監(jiān)控業(yè)務(wù)全程
分級管控，動態(tài)管理
支持集采、戰(zhàn)采、材料公司等多場景采購模式
自定義采購方式，企業(yè)采購管理制度的落地、采購業(yè)務(wù)高效協(xié)同
供應(yīng)商智能化評估、材料檢驗、嚴(yán)控采購質(zhì)量
自定義采購控價、招標(biāo)清單、供應(yīng)商360畫像等方式幫助企業(yè)降本增效
質(zhì)量預(yù)控體系建設(shè)
項目質(zhì)量分析
工序質(zhì)量分析
精細(xì)化營銷管控體系
業(yè)財稅一體化，加速回款
業(yè)務(wù)場景多維度數(shù)據(jù)洞察，助力決策
經(jīng)營閉環(huán)，健康運營
經(jīng)營風(fēng)險洞察
經(jīng)營過程可知、可控，經(jīng)營結(jié)果可預(yù)測
金蝶地產(chǎn)云通過業(yè)務(wù)核算一體化，以及業(yè)財稅票資一體化的企業(yè)經(jīng)營管控體系，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管控、財務(wù)核算、稅務(wù)清繳清算、發(fā)票管理、資金管理等一體化管理要求，幫助房地產(chǎn)企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)的管控能力，支持企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
金蝶地產(chǎn)云通過為房地產(chǎn)企業(yè)提供成本測算、資金預(yù)測及預(yù)警防控等測算服務(wù)，為房企在投資、策劃、開發(fā)、合同履約等階段提供更多可供決策參考的數(shù)據(jù)，強化房企的投產(chǎn)、融資能力，降低房企資金鏈風(fēng)險，提升資金流轉(zhuǎn)韌性。
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案面世至今已有20多年，期間經(jīng)過多次優(yōu)化升級，成為我們目前統(tǒng)稱的“金蝶地產(chǎn)云”。金蝶服務(wù)過的房企中，有萬科、金地這種合作超過10年的大型房企，通過持續(xù)引入金蝶的房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品，強化了集團對旗下項目的集中管控能力，目前已成為行業(yè)中，規(guī)模大且運營情況優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。
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