企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？從數(shù)字化方案中尋找助力

在企業(yè)管理當(dāng)中，績(jī)效管理向來(lái)被稱之為“世界性難題”，針對(duì)這一難題，如今已衍生出許許多多的方法，KPI、BSC、EVA等等。盡管如此，在不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，績(jī)效管理依舊是管理者面臨的一道難題，而難題的答案或需要更深入的思考。

從許多面臨績(jī)效管理難題的企業(yè)中不難看出，包括考核主體不健全、績(jī)效指標(biāo)不合理、績(jī)效指標(biāo)分解邏輯顛倒等在內(nèi)的管理誤區(qū)，明顯影響到管理效果。所以在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，要先想明白績(jī)效管理到底該注意哪些要點(diǎn)。

最直觀的一點(diǎn)是，績(jī)效服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為各板塊的目標(biāo)，各板塊又能進(jìn)一步分解為市場(chǎng)側(cè)、產(chǎn)品側(cè)、技術(shù)側(cè)等各個(gè)職能維度目標(biāo)，所以在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，要從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)著手，而且這顯然也不只是人力資源管理，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

而落地到具體場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，除了有正確的思路之外，專(zhuān)業(yè)的工具也能的發(fā)揮出有效賦能，比如金蝶s-HR Cloud才發(fā)展數(shù)字化解決方案等專(zhuān)業(yè)數(shù)字化方案等等。

金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案基于業(yè)務(wù)構(gòu)建人才戰(zhàn)略，將超級(jí)個(gè)體轉(zhuǎn)化成組織能力，構(gòu)建真正的組織競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在績(jī)效管理方面，其借助PDCA績(jī)效閉環(huán)機(jī)制幫助企業(yè)提升人才效能。

通過(guò)充分打通績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃管理、績(jī)效考核過(guò)程、考核結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效溝通等工作環(huán)節(jié)，金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案幫助企業(yè)形成科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效PDCA閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。

并且其可適用于不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)、不同績(jī)效模式的績(jī)效管理實(shí)踐，支持可視化績(jī)效指標(biāo)地圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績(jī)效執(zhí)行過(guò)程有效監(jiān)控。

在實(shí)際使用過(guò)程中，通過(guò)移動(dòng)端就可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)下達(dá)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果查詢，提升績(jī)效業(yè)務(wù)操作便利性。在考核環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)和等級(jí)結(jié)果也可直接應(yīng)用于薪酬核算，有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的落地。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人才是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，而科學(xué)合理的績(jī)效管理，無(wú)疑是激發(fā)人才活力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要發(fā)力點(diǎn)。提升企業(yè)績(jī)效管理水平，金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案則帶來(lái)了數(shù)字化管理新助力。