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制藥行業(yè)數(shù)字化解決方案

制藥行業(yè)典型痛點(diǎn)

  • 盈利的壓力

    盈利的壓力

    隨著藥品集中帶量采購(gòu)工作常態(tài)化制度化開(kāi)展，國(guó)家層面已開(kāi)展多批藥品和高值耗材的集中采購(gòu)，集采品類由化學(xué)藥品擴(kuò)展至生物制藥、中成藥、高值耗材等，醫(yī)藥企業(yè)的盈利壓力很大

  • 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

    創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

    無(wú)論從政策層面還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)看，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足帶來(lái)的挑戰(zhàn)

  • 運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

    運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

    帶量采購(gòu)給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)的盈利能力的壓力，倒逼醫(yī)藥企業(yè)更加重視內(nèi)部的管理，通過(guò)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化來(lái)降低成本和提高業(yè)務(wù)效率

了解金蝶如何幫助制藥企業(yè)加速創(chuàng)新

產(chǎn)銷協(xié)同
精細(xì)化生產(chǎn)管理
渠道營(yíng)銷數(shù)字化
全過(guò)程GMP合規(guī)管控

產(chǎn)銷協(xié)同

強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)供銷協(xié)同體系，提升生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)從銷售預(yù)測(cè)到產(chǎn)銷協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)執(zhí)行的全過(guò)程閉環(huán)管控系統(tǒng)。具體包括：

    • 藥品銷售預(yù)測(cè)管理、銷售計(jì)劃管理

    • 需求管理：需求抵消、需求平衡等

    • 生產(chǎn)計(jì)劃管理，計(jì)劃層面拉通銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)

產(chǎn)銷協(xié)同

精細(xì)化生產(chǎn)管理

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的生產(chǎn)過(guò)程管控與生產(chǎn)成本管理，具體包括：

    • 批生產(chǎn)指令管理、配方管理、批生產(chǎn)過(guò)程管理、物料管控、批生產(chǎn)記錄管理等

    • 實(shí)際成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、成本還原、成本分析等

精細(xì)化生產(chǎn)管理

渠道營(yíng)銷數(shù)字化

通過(guò)提升渠道的藥品流通效率、商務(wù)效率和財(cái)務(wù)效率，整體提升企業(yè)的藥品營(yíng)銷效率。具體包括以下核心的數(shù)字化能力：

    • 客戶資產(chǎn)管理

    • 渠道訂單管理

    • 藥品流向管理

    • 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與行為管理

    • 應(yīng)收管理和營(yíng)銷費(fèi)用管理

渠道營(yíng)銷數(shù)字化

全過(guò)程GMP合規(guī)管控

將合規(guī)管控融進(jìn)全業(yè)務(wù)過(guò)程，提升合規(guī)管控的效率，降低合規(guī)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：

    • 供應(yīng)商的準(zhǔn)入與管理

    • 物料全過(guò)程的合規(guī)管控

    • 生產(chǎn)執(zhí)行全過(guò)程的合規(guī)管控

    • 藥品追溯管理

全過(guò)程GMP合規(guī)管控
制藥行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖
通過(guò)三橫五縱的應(yīng)用架構(gòu)，構(gòu)建制藥行業(yè)業(yè)務(wù)能力平臺(tái)，提供具有醫(yī)藥行業(yè)特色的五大業(yè)務(wù)能力，以敏捷支撐前端業(yè)務(wù)場(chǎng)景的快速變化，同時(shí)拉通后端的管理支撐系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的運(yùn)營(yíng)管理
制藥行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

平臺(tái)化賦能創(chuàng)新
業(yè)務(wù)流程智能化
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理

平臺(tái)化賦能創(chuàng)新

通過(guò)平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的鏈接與整合，賦能商業(yè)創(chuàng)新，包括：藥品協(xié)同研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、藥品協(xié)同生產(chǎn)與供應(yīng)平臺(tái)、藥品整合營(yíng)銷平臺(tái)、大健康服務(wù)平臺(tái)等
平臺(tái)化賦能創(chuàng)新

業(yè)務(wù)流程智能化

業(yè)務(wù)流程智能化包括：智能制造、智能供應(yīng)鏈、智能合規(guī)管控等方面，賦能醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與自動(dòng)化，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率
業(yè)務(wù)流程智能化

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理

加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策與運(yùn)營(yíng)管理，賦能醫(yī)藥全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的績(jī)效改善
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理
仁和集團(tuán)
仁和集團(tuán)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能仁和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
金蝶是仁和集團(tuán)發(fā)展和信息化建設(shè)過(guò)程中的重要合作伙伴，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算到供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理等全模塊應(yīng)用，仁和集團(tuán)與金蝶攜手并進(jìn)，共同走過(guò)了15年。接下來(lái)“百億仁和”向“百年仁和”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，仁和集團(tuán)將與金蝶全面深度合作，共同打造醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)桿。

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