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項目管理碎片化，多層級信息不對稱，項目管理“狀況百出”；財務(wù)管理體系陳舊，審批流緩慢，資金周轉(zhuǎn)不及時、壓力大；收支信息不同步，負債率居高不下，經(jīng)營風(fēng)險不斷攀升
人工成本、材料成本、管理成本持續(xù)上升，導(dǎo)致建筑企業(yè)整體經(jīng)營成本上升，但資源利用率不高，外加行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)利潤下降
企業(yè)對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”，信息傳達不及時，且存在偏差，導(dǎo)致全鏈條協(xié)同管理時，缺乏有效數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策提供支撐
甲乙同體企業(yè)數(shù)據(jù)庫獨立，且產(chǎn)業(yè)互動頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營管理難度大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難；數(shù)據(jù)治理、管理能力滯后，對傳統(tǒng)營業(yè)模式仍抱有“幻想”，數(shù)字化決心易動搖；數(shù)字化規(guī)劃不夠系統(tǒng)，存在“缺啥補啥”的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰(zhàn)略性
規(guī)范化、透明化管理
防止高價值項目沉沒
證照信息化管理，安全高效
商機信息數(shù)字化管理，保護資產(chǎn)
設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化
圖紙管理一體化
雙計劃管理聯(lián)動體系
設(shè)計、成本、施工一體化
關(guān)鍵節(jié)點計劃，主項計劃，專項計劃，部門計劃，個人周計劃等多級計劃管理模式，實現(xiàn)精細化管理
通過計劃預(yù)警提醒，考核方案保障防范進度風(fēng)險，保障進度目標(biāo)達成
構(gòu)建計劃管理PDCA循環(huán)，持續(xù)提升，提質(zhì)增效
滿足不同項目類型、不同管理水平的項目管理訴求
成本數(shù)據(jù)一鍵歸集、自動分攤
成本聯(lián)動管理，實現(xiàn)成本全過程動態(tài)監(jiān)測和掙值分析
多維多算分析，層層穿透、追本溯源
支持集采、戰(zhàn)采、材料公司等多場景采購模式
自定義采購方式，企業(yè)采購管理制度的落地、采購業(yè)務(wù)高效協(xié)同
供應(yīng)商智能化評估、材料檢驗、嚴控采購質(zhì)量
自定義采購控價、招標(biāo)清單、供應(yīng)商360畫像等方式幫助企業(yè)降本增效
按需配置，業(yè)務(wù)百變
定義合同模板，強化風(fēng)險管控
管控全面，以收定支
業(yè)財深度融合
實現(xiàn)量價分離控制
庫存動態(tài)管控
采購計劃控制
全流程動態(tài)監(jiān)管
質(zhì)量預(yù)控體系建設(shè)
項目質(zhì)量分析
工序質(zhì)量分析
多節(jié)點資金管控體系
多樣化資金業(yè)務(wù)場景
企業(yè)自定義管控
資金計劃聯(lián)動，多類層級協(xié)同管控
金蝶建筑云有能力為組織架構(gòu)多業(yè)態(tài)、多法人的大型企業(yè)集團提供信息化服務(wù)，可支持數(shù)十萬級員工數(shù)量的企業(yè)使用，金蝶蒼穹平臺提供分布式數(shù)據(jù)存儲和管理，完全能夠滿足大型和特大型建筑企業(yè)集團的信息化需求。
金蝶建筑云可以對工程項目實現(xiàn)全生命周期管控，并與提供智慧工地服務(wù)的伙伴實現(xiàn)生態(tài)對接，實現(xiàn)工程項目和智慧工地的一體化管理。
金蝶建筑云為提供甲乙同體企業(yè)提供解決方案，既可同時滿足甲方和乙方企業(yè)在項目管理方面的需求，也支持甲乙同體企業(yè)“在業(yè)務(wù)邏輯上相互獨立，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上互聯(lián)互通”的需求。
金蝶建筑云在房建類、路橋類、新基建類、房地產(chǎn)類以及EPC等領(lǐng)域有較多的企業(yè)成功案例。
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