消費者對生命健康認知提升以及醫(yī)改政策導向,給醫(yī)藥行業(yè)帶來新的探索方向。對國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的應變能力、服務能力、創(chuàng)新能力帶來新的機遇和挑戰(zhàn)
面對外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開始邁入大并購、全國布局的節(jié)奏。集團化管控、標準化建設、業(yè)財一體、集團內(nèi)各系統(tǒng)集成管理應對挑戰(zhàn)
帶量采購、醫(yī)保談判等極大壓縮企業(yè)利潤,曾經(jīng)的高毛利時代不在,倒逼企業(yè)控制自身成本。監(jiān)管力度的加強,合規(guī)管理(GSP)是企業(yè)生存的基礎條件, 重視全過程質量追溯
各種新技術商業(yè)模式紛至沓來,優(yōu)勢整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購、傳統(tǒng)營銷模式向新營銷模式轉變