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醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化解決方案

行業(yè)的最新洞察&行業(yè)典型痛點

  • 政策推動，競爭激烈

    政策推動，競爭激烈

    消費者對生命健康認(rèn)知提升以及醫(yī)改政策導(dǎo)向，給醫(yī)藥行業(yè)帶來新的探索方向。對國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)變能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力帶來新的機遇和挑戰(zhàn)

  • 并購重組，頭部聚焦

    并購重組，頭部聚焦

    面對外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開始邁入大并購、全國布局的節(jié)奏。集團化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)財一體、集團內(nèi)各系統(tǒng)集成管理應(yīng)對挑戰(zhàn)

  • 監(jiān)管加強，經(jīng)營多元

    監(jiān)管加強，經(jīng)營多元

    帶量采購、醫(yī)保談判等極大壓縮企業(yè)利潤，曾經(jīng)的高毛利時代不在，倒逼企業(yè)控制自身成本。監(jiān)管力度的加強，合規(guī)管理（GSP）是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件， 重視全過程質(zhì)量追溯

  • 雙“新”驅(qū)動行業(yè)增長

    雙“新”驅(qū)動行業(yè)增長

    各種新技術(shù)商業(yè)模式紛至沓來，優(yōu)勢整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購、傳統(tǒng)營銷模式向新營銷模式轉(zhuǎn)變

了解金蝶如何幫助醫(yī)藥流通企業(yè)加速創(chuàng)新

數(shù)字化采購
數(shù)字化供應(yīng)鏈
數(shù)字化營銷
數(shù)字化管控
質(zhì)量控制及合規(guī)
大數(shù)據(jù)分析決策

數(shù)字化采購

提供符合行業(yè)監(jiān)管要求的數(shù)字化采購管理解決方案，提升醫(yī)藥流通企業(yè)采購流程的優(yōu)化和自動化，提高采購效率和合規(guī)管理水平
數(shù)字化采購

數(shù)字化供應(yīng)鏈

鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以本企業(yè)為核心的價值鏈；建設(shè)覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應(yīng)鏈體系
數(shù)字化供應(yīng)鏈

數(shù)字化營銷

應(yīng)對市場、政策的快速變化，建立全渠道的快速調(diào)整及迭代體系
數(shù)字化營銷

數(shù)字化管控

以智能核算、成本管理、資金管理、全面預(yù)算、人力資源為核心的集團財務(wù)管控、組織績效管控和風(fēng)險管控體系
數(shù)字化管控

質(zhì)量控制及合規(guī)

建立符合國家藥品監(jiān)管要求的質(zhì)量管理體系（GSP)，業(yè)務(wù)批發(fā)和零售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條全覆蓋
質(zhì)量控制及合規(guī)

大數(shù)據(jù)分析決策

借助企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)平臺，建立企業(yè)的商業(yè)智能分析平臺，打造大數(shù)據(jù)決策體系
大數(shù)據(jù)分析決策
醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化整體藍圖規(guī)劃
基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術(shù)平臺(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務(wù)觸點、中臺化協(xié)同平臺以及集團后臺業(yè)財一體化管控的三層管理架構(gòu)，覆蓋面向“營銷、銷售與服務(wù)”、“供應(yīng)鏈運營”、“集團數(shù)字化管理”、“協(xié)同平臺”和“數(shù)據(jù)體系”五大垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域
醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)字化整體藍圖規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑以及方向

管理端
運營端
營銷端
平臺端

管理端

系統(tǒng)智能化，流程自動化和合規(guī)管理的數(shù)字化，可視、可控、可靠
管理端

運營端

搭建內(nèi)部數(shù)字化運營管理平臺，優(yōu)化運營模式和運營手段，從數(shù)據(jù)匯總獲取業(yè)務(wù)和運營洞察
運營端

營銷端

以消費者（或者說慢病患者）為中心，銷售全流程數(shù)字化、移動化可視化，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能高效互聯(lián)網(wǎng)銷售，從而擴大品牌知名度、建立口碑度、改變消費者認(rèn)知
營銷端

平臺端

從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如主營的醫(yī)藥批發(fā)或醫(yī)藥零售領(lǐng)域），向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，聚合上下游資源，向生態(tài)伙伴提供服務(wù)
平臺端
九州通
九州通
落實高效智能、支撐經(jīng)營決策的財務(wù)管理體系
財務(wù)共享中心模式有力支撐了九州通醫(yī)藥集團企業(yè)財務(wù)從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，適合多區(qū)域、多板塊、多組織的醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，值得全面推廣和深入拓展。
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