所謂績效,就是個人目標和組織目標相一致而產(chǎn)生的成績和效果,在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中,績效制度的使用十分廣泛。對于員工而言,績效制度能帶來更高的成就感與滿意度,激發(fā)出工作積極性;對于企業(yè)而言,合理有效的績效管理,能充分發(fā)揮出人力資源的價值,為企業(yè)發(fā)展注入強勁活力。
顯然,在企業(yè)日常經(jīng)營管理當中,績效是一個并不陌生的話題,但該如何做好績效管理,卻是難倒不少企業(yè)的問題。很多企業(yè)想要尋找效的績效管理方法,進入如今這個數(shù)字時代,數(shù)字化績效軟件成為其關注焦點。
以金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案為例,針對企業(yè)績效管理需求,其充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環(huán)節(jié),形成科學系統(tǒng)的績效PDCA閉環(huán)運行機制,且適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績效模式的績效管理實踐。
同時其支持可視化績效指標地圖,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效執(zhí)行過程有效監(jiān)控,并支持移動端績效目標下達、績效評價及績效結果查詢,績效管理更加高效易操作。
在絕大多數(shù)企業(yè)管理模式下,績效考核與員工薪資直接掛鉤,為了簡化管理,在金蝶s-HR Cloud進行的績效考核分數(shù)和等級結果,可直接應用于薪酬核算,提升管理效率,實現(xiàn)績效制度的有效落地。
在當下發(fā)展背景下,人才已然成為企業(yè)組織的核心競爭力,做好人力資源管理則是還從跟利用人才資源的有效舉措。除了績效管理之外,從招聘管理、人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié),都需要企業(yè)進行積極行動。
就招聘管理而言,金蝶s-HR Cloud人才發(fā)展數(shù)字化解決方案便可以企業(yè)人力資源規(guī)劃為基礎,以組織人力編制為依據(jù),結合用人部門招聘需求,制定科學合理的招聘計劃。同時還支持招聘網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、微信等多渠道發(fā)布職位招聘信息,實現(xiàn)從招聘信息發(fā)布、簡歷收集、智能篩選、面試組織、人才測評、錄用審批、offer發(fā)放、入職辦理的“一站式”在線服務等等。
對于企業(yè)來說,市場總是不斷快速變化,積極應變成為適應新環(huán)境的重要辦法。通過數(shù)字化績效軟件、數(shù)字化招聘管理等等新助力,相信企業(yè)在數(shù)字化時代將獲得更多積極助力,以人才力量賦能長續(xù)發(fā)展。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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我們說,人力資源管理有六個模塊組成,分別是人力資源規(guī)、培訓和開發(fā)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關系,大家都說績效管理是人力資源管理的核心,這是為什么呢?相信很多人都會有這樣的疑問,為了解開大家的這一疑問,今天我們就來了解一下為什么說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與人力資源管理職能間的關系是現(xiàn)在的人力資源管理研究領域當中,炒得比較熱的一個話題了,因為他們之間的關系并不是簡單的一句兩句話就可以說的清楚,說的明白的,它需要經(jīng)過大量的實例,由專家學者做大量的論證才可以,所以今天我們就來系統(tǒng)的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關系吧。
績效管理被稱為“世界級難題”,同時也是一把“雙刃劍”,用好了,可以推動經(jīng)營業(yè)績提升,用不好,就會傷及自身。
大公司、成熟型企業(yè)自不必說,無論是小公司還是創(chuàng)業(yè)公司,待公司稍進正規(guī),就已經(jīng)迫不及待的要進行績效考核了。然后很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn),真正實行起來,績效考核卻價值不足,又公平缺失。
隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇,人們越來越多認識到,人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,人才是核心競爭力,提升企業(yè)人才管理水平,是實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的關鍵要點之一?;氐饺粘9芾懋斨?,從人才招聘到團隊績效管理等各個方面,企業(yè)都需要進行深入思考,在當下,提升數(shù)字化管理水平便是重要思考方向。
在企業(yè)管理當中,績效管理向來被稱之為“世界性難題”,針對這一難題,如今已衍生出許許多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。盡管如此,在不少企業(yè)經(jīng)營管理過程中,績效管理依舊是管理者面臨的一道難題,而難題的答案或需要更深入的思考。
一直以來,在企業(yè)管理當中,績效管理都是難題中的難題,不少企業(yè)進行績效管理,不僅沒有得到預想中的績效提升,反而讓企業(yè)各級管理人員增加負擔??冃Ч芾淼降自撊绾巫??首先從問題開始著手。