珠海市三綠實業(yè)有限公司，成立于2013年，專注于提供消費級3D打印耗材及3D打印解決方案，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的國際化3D打印增材制造高新技術(shù)企業(yè)。公司目前擁有多條自動化3D打印耗材生產(chǎn)線和3D電子產(chǎn)品生產(chǎn)車間，主營產(chǎn)品 3D 打印耗材通過國內(nèi)外代理商及跨境電商銷往北美、歐盟、亞洲等世界各地。歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展十年，珠海三綠實業(yè)目前已成為全球領(lǐng)先消費級3D 打印耗材龍頭企業(yè)，先后被評為廣東省創(chuàng)新標桿企業(yè)、廣東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)等榮譽資質(zhì)。

近年消費級3D打印迎來高速增長機遇，持續(xù)看好消費級3D打印在全球工程師、設(shè)計師、藝術(shù)家乃至普通人群中的滲透率持續(xù)提升帶來的行業(yè)上升趨勢，但技術(shù)路徑、產(chǎn)品迭代和行業(yè)生態(tài)仍有較大的變化可能，國內(nèi)需求仍未得到充分引導，行業(yè)既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)。

珠海三綠實業(yè)作為國內(nèi)最早從事消費級3D打印材料的企業(yè)之一，行業(yè)積累較深，在銷售規(guī)模、產(chǎn)品品類、品牌影響力均有細分領(lǐng)域優(yōu)勢。3D打印耗材是存量和增量市場并行的邏輯，企業(yè)與終端客戶粘性較高，看好珠海三綠實業(yè)在消費級3D打印產(chǎn)業(yè)鏈上會有更多的突破和成長。

由于公司異地子公司較多，組織間交易頻繁，隨之而來的是對集團財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的嚴峻考驗。如何解決集團的數(shù)據(jù)不及時、不準確的問題，集團各公司內(nèi)部交易對賬問題，以及如何精細核算各工廠實際成本等問題，都對公司的 ERP 系統(tǒng)提出了新的要求。 

公司是以電商為主，經(jīng)銷商為輔的銷售方式，國內(nèi)是依托天貓、淘寶、京東、拼多多等主流電商平臺銷售，國外是以亞馬遜、速賣通、獨立站等電商平臺為主。訂單量大、品種多、單源來源多，原有的 ERP 系統(tǒng)功能的更新升級速度越來越無法滿足公司新的需求，以銷售為例，很難將電商，經(jīng)銷商的銷售預測協(xié)同給工廠公司作為其生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

綜上所述，目前的系統(tǒng)信息化建設(shè)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展主要存在以下挑戰(zhàn)：

1、銷售收款管理難：無法按時跟進收款，銷售人員提成無法準確核算。

2、采購效率低：珠海三綠實業(yè)作為生產(chǎn)公司，主要原料采購由其采購，涉及化工、電子元器件，品種多，數(shù)量大。采購無法編制相對準確的采購計劃導致倉庫物料周轉(zhuǎn)率低，對供應(yīng)商已到期應(yīng)付款無法及時提醒采購人員發(fā)起付款申請。

3、成本核算難：隨著國際環(huán)境變化，出口成本增加，為了更具國際競爭力，需要核算出更精準的成本，提高競爭優(yōu)勢。目前成本核算全部用手工完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與領(lǐng)料等費用歸集不準確，成本核算不精細。

4、報表統(tǒng)計不及時：出納手工對賬，對賬工作量特別大；部分報表需要手工出具，如現(xiàn)金流量表及附表，出具合并報表時間長。

為了能夠更好地參與到未來的市場競爭中，提高公司整體經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，逐步擴大市場占有率，必須有規(guī)范化、科學化的企業(yè)管理水平和快速信息反饋及決策能力。管理層提出要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等信息技術(shù)，使經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，促使管理科學、規(guī)范、高效，消除信息孤島，提升現(xiàn)代化管理和風險管控水平。而實現(xiàn)這一切的首要環(huán)節(jié)，就是必須加強信息化建設(shè)，為采購、經(jīng)營、核算管理決策提供準確而有效地數(shù)據(jù)信息，以便對市場做出迅速的反應(yīng)，加強“核心競爭力”，珠海三綠實業(yè)需要一套集團統(tǒng)一、運營管控型的信息化管理平臺。

珠海三綠實業(yè)希望借助本次信息化項目，提高數(shù)字化管理水平，降本增效，從而搭建統(tǒng)一的集團管控體系，集團管控系統(tǒng)的管理范圍包括：財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、內(nèi)部結(jié)算、資金管理等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有應(yīng)用系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運行的模式，在一個全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。

三綠實業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)流程圖

1、實現(xiàn)了基礎(chǔ)信息的集團統(tǒng)籌管理

所有子公司和總部物料、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管理，由集團統(tǒng)一做基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)分配，通過權(quán)限配置完成集團資料共享，從而實現(xiàn)組織間內(nèi)部交易快速結(jié)算。

2、實現(xiàn)了集團財務(wù)統(tǒng)籌管理

完善財務(wù)解決方案、國際化和多核算體系，多利潤中心，有效地支撐三綠財務(wù)數(shù)據(jù)匯集的核心需求。達到財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，讓財務(wù)數(shù)據(jù)具備可追溯性，業(yè)務(wù)流、信息流，資金流統(tǒng)一，通過銀企互聯(lián)的解決方案打通了支付渠道和提升支付效率。完成了13家分公司和子公司的財務(wù)合并報表數(shù)據(jù)。

3、運營過程流程更優(yōu)化

通過系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，改變了原有流程的繁瑣，一共梳理了53張業(yè)務(wù)單據(jù)流程，涉及各公司審批流程一共265條，運營資產(chǎn)利用提高 10%，事務(wù)審批效率提高 80%，實現(xiàn)了集團運營更高效，提升了集團的運營能力。

4、構(gòu)建統(tǒng)一的研產(chǎn)供銷+人財稅一體化平臺

上游打通研產(chǎn)壁壘，拉通銷售、采購、生產(chǎn)和研發(fā)，下游讓財務(wù)和業(yè)務(wù)流程無縫集成，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)人員、產(chǎn)品、組織、資金等要素的快速和有效配置，實現(xiàn)全價值鏈高效協(xié)同。

獲客價值：數(shù)字營銷體系，實現(xiàn)了從下單、發(fā)貨通知、出庫、應(yīng)收、收款，開票，售后的全流程管理；銷售端的價控管理，完成線上各大電商平臺對接ERP系統(tǒng)。

交付價值：建立統(tǒng)一核算標準系統(tǒng)平臺，整合 13 家企業(yè)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一基礎(chǔ)物料 20000+，滿足了統(tǒng)計管理需求；實現(xiàn)供產(chǎn)銷協(xié)同，加強生產(chǎn)任務(wù)管控。

收益價值：搭建了業(yè)財稅一體化平臺，基于流程驅(qū)動業(yè)務(wù)和財務(wù)有效協(xié)作，業(yè)財一體化融合工作效率提升30%；使業(yè)務(wù)和財務(wù)能從事更高附加值的工作，90%的財務(wù)憑證直接由業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成，財務(wù)報表出具時效縮短60%；運營過程更優(yōu)化，運營資產(chǎn)利用提高 10%，事務(wù)審批效率提高50%。