在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型征途中，積極運(yùn)用數(shù)據(jù)、全面融入數(shù)據(jù)已成為廣泛共識(shí)。要讓數(shù)據(jù)真正活躍起來(lái)，發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)需著手構(gòu)建一套健全的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理與分析平臺(tái)，同時(shí)促進(jìn)跨部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同合作，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展的不竭動(dòng)力。

為讓企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值盡快得到釋放，金蝶云·星空旗艦版為企業(yè)免費(fèi)提供了一套涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈2大領(lǐng)域、6個(gè)數(shù)據(jù)工作臺(tái)的指標(biāo)看板，包括：銷售指標(biāo)工作臺(tái)、采購(gòu)指標(biāo)工作臺(tái)、庫(kù)存指標(biāo)工作臺(tái)、應(yīng)收款管理工作臺(tái)、應(yīng)付款管理工作臺(tái)、出納管理工作臺(tái)。

①銷售指標(biāo)工作臺(tái)

銷售指標(biāo)工作臺(tái)的儀表板通過(guò)多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和圖表，為企業(yè)提供了全面的數(shù)據(jù)洞察，幫助銷售管理實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售狀況、客戶關(guān)系、訂單管理、退貨情況以及應(yīng)收賬款等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

?? 實(shí)時(shí)決策支持：通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)了解銷售趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略。

?? 客戶關(guān)變化分析：跟蹤新客戶增長(zhǎng)和現(xiàn)有客戶的活躍度，優(yōu)化市場(chǎng)拓展和客戶維護(hù)。

?? 訂單與退貨管理：監(jiān)控訂單量和退貨情況，預(yù)測(cè)需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)流程。

?? 產(chǎn)品表現(xiàn)分析：識(shí)別暢銷產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合和營(yíng)銷策略。

?? 供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過(guò)退貨物料統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少浪費(fèi)。

②采購(gòu)指標(biāo)工作臺(tái)

采購(gòu)指標(biāo)工作臺(tái)幫助采購(gòu)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)狀況、供應(yīng)商關(guān)系、訂單管理等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

?? 供應(yīng)商管理：跟蹤活躍供應(yīng)商和新增供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系。

?? 訂單與金額管理：監(jiān)控采購(gòu)訂單數(shù)量和金額，預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化庫(kù)存管理。

?? 成本控制：監(jiān)控應(yīng)付賬款和采購(gòu)入庫(kù)單金額，降低采購(gòu)成本，改善現(xiàn)金流。

③庫(kù)存指標(biāo)工作臺(tái)

通過(guò)分析本組織當(dāng)月的采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)任務(wù)量及趨勢(shì)，以及各部門(mén)的其他出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠優(yōu)化庫(kù)存管理、提升運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)掘暢銷產(chǎn)品及潛在市場(chǎng)需求、促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同合作，并有效監(jiān)控異常出入庫(kù)情況以預(yù)警供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更加穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的發(fā)展。

④ 應(yīng)收款管理工作臺(tái)

應(yīng)收賬款指標(biāo)工作臺(tái)的儀表板展示了企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理狀況，包括已到期應(yīng)收賬款金額、財(cái)務(wù)應(yīng)收單統(tǒng)計(jì)、本月到期應(yīng)收款、本年到期應(yīng)收款余額、應(yīng)收賬款核銷狀態(tài)、賬齡分析以及TOP20往來(lái)單位應(yīng)收款余額排名。

這些數(shù)據(jù)幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握各時(shí)段到期應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)催收，有效改善現(xiàn)金流狀況，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健。通過(guò)賬齡分析，識(shí)別長(zhǎng)期未收款項(xiàng)，制定針對(duì)性催收策略，減少壞賬損失，提高應(yīng)收賬款回收率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，如大額逾期未收款，提前采取措施，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

⑤ 應(yīng)付款管理工作臺(tái)

這些數(shù)據(jù)不僅幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌握應(yīng)付賬款的分布與趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的支付風(fēng)險(xiǎn)，還能優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，比如通過(guò)與供應(yīng)商溝通調(diào)整結(jié)算方式，以減少異常應(yīng)付情況的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)付賬齡分析圖表提供了賬款回收周期的直觀展示，有助于企業(yè)制定更合理的資金安排和信用政策，提升資金使用效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

⑥ 出納管理工作臺(tái)

通過(guò)分析出納管理的指標(biāo)，企業(yè)能夠獲取關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的深入洞察。具體而言，每月待付款申請(qǐng)金額趨勢(shì)圖幫助企業(yè)掌握未來(lái)的現(xiàn)金流需求，合理規(guī)劃資金安排；收款單統(tǒng)計(jì)則提供了收款情況的概覽，有助于企業(yè)及時(shí)催收款項(xiàng)，改善現(xiàn)金流狀況。同時(shí)，界面上的重點(diǎn)關(guān)注賬戶、付款單統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，以及異常提示和指標(biāo)值正常區(qū)間的對(duì)比，都為企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理效率和資金利用效率。

如果現(xiàn)有的指標(biāo)分析看板未能完全滿足企業(yè)的需求，或者企業(yè)需要更多樣化的指標(biāo)看板來(lái)輔助決策管理、進(jìn)行深入的洞察分析、設(shè)置指標(biāo)預(yù)警及執(zhí)行歸因分析等功能，那么建議采用旗艦版指標(biāo)平臺(tái)工具，以實(shí)現(xiàn)更全面和定制化的數(shù)據(jù)分析與管理。

指標(biāo)平臺(tái)五大能力

?? 智能預(yù)警：系統(tǒng)自動(dòng)定位問(wèn)題并播報(bào)預(yù)警信息，實(shí)時(shí)提示實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)之間的差異。

?? 多維分析：通過(guò)多維度、多角度的深入剖析，告知用戶問(wèn)題的本質(zhì)及發(fā)生了什么。

?? 智能診斷：通過(guò)洞察和分析問(wèn)題的發(fā)生根源，告知用戶問(wèn)題為何出現(xiàn)。

?? 智能決策：通過(guò)智能分析提供針對(duì)性建議，指導(dǎo)用戶應(yīng)采取的行動(dòng)。

?? 任務(wù)閉環(huán)：從任務(wù)創(chuàng)建到個(gè)人跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，形成完整的行動(dòng)閉環(huán)。