解讀：央國(guó)企干部管理的“變”與“不變”

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，有一個(gè)極強(qiáng)的邏輯一直被企業(yè)家們所認(rèn)可——戰(zhàn)略確定之后，組織就是決定因素；組織確定之后，干部就是決定因素。優(yōu)秀的干部人才，決定著整個(gè)企業(yè)的興衰存亡。在某些企業(yè)，干部管理甚至被認(rèn)為是企業(yè)人力資源管理的第一要?jiǎng)?wù)。可以說，干部管理既是一個(gè)歷史性課題，又是一個(gè)不斷創(chuàng)新實(shí)踐的時(shí)代課題。

新時(shí)代背景下，央國(guó)企干部管理，有哪些歷史攻堅(jiān)難題？又有哪些新的時(shí)代課題？

隨著國(guó)企改革的縱深推進(jìn)，我們來看看有哪些“變”與“不變”。

1、黨管干部作為中國(guó)干部管理體制的核心原則不變，黨管干部是百年大黨干部選任制度建設(shè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)共產(chǎn)黨在干部隊(duì)伍建設(shè)和管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

2、分級(jí)分類管理的制度框架沒有根本改變，分級(jí)分類管理是中國(guó)干部管理體制中的一項(xiàng)重要制度安排，其核心在于根據(jù)不同層級(jí)和不同類別的干部特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的管理和使用策略。

3、德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)不變，體現(xiàn)了對(duì)干部素質(zhì)全面性的要求，確保干部既具備良好的道德品質(zhì)（包括政治品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德），又擁有勝任工作所需的才能和專業(yè)技能。

新時(shí)代背景下，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面發(fā)生了重大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，應(yīng)對(duì)這些變化，國(guó)家 在頂層設(shè)計(jì)呈現(xiàn)了不同導(dǎo)向和要求：

1、鮮明提出新時(shí)代黨的組織路線，以及組織路線下對(duì)應(yīng)的干部管理要求，并推出一系列制度文件，進(jìn)一步推進(jìn)干部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。比如，2021年5月，國(guó)家印發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例》，這是我黨歷史上第一部關(guān)于組織工作的統(tǒng)領(lǐng)性、綜合性基礎(chǔ)主干法規(guī)。

2、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，更加明確提出了新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，2013年全國(guó)組織工作會(huì)議明確提出新時(shí)代好干部20字標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

3、強(qiáng)調(diào)著力點(diǎn)，明確提出貫徹新時(shí)代黨的組織路線“關(guān)鍵”，是要建立五個(gè)體系建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。這5個(gè)體系分別是：素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識(shí)人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系和正向激勵(lì)體系。

不論從頂層政策文件，還是新時(shí)代央國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展需要，可以說，央國(guó)企干部管理重點(diǎn)已經(jīng)清晰可見，其核心是通過5個(gè)體系建設(shè)，有效打通“育-選-管-用”全鏈路閉環(huán)，以隊(duì)伍高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量。

五個(gè)體系”和“育-選-管-用”四大環(huán)節(jié)是什么關(guān)系？背后存在什么樣的邏輯內(nèi)涵？

首先，“五個(gè)體系”和“育-選-管-用”四大環(huán)節(jié)緊密銜接，相互呼應(yīng)。

育：對(duì)應(yīng)的是素質(zhì)培養(yǎng)體系，解答干部隊(duì)伍規(guī)劃和培養(yǎng)問題，即解決組織用人需求的問題，針對(duì)不同層次的干部隊(duì)伍，建立層層后備的人才隊(duì)伍體系。通過分層分類的干部隊(duì)伍規(guī)劃和培養(yǎng)，打造企業(yè)內(nèi)部干部發(fā)展鏈和干部成長(zhǎng)鏈。

選：對(duì)應(yīng)的是知事識(shí)人、選拔任用兩大體系，解決的是精準(zhǔn)識(shí)別干部、選準(zhǔn)用對(duì)干部的問題。知事識(shí)人要求把“研究人”與“研究事”緊密結(jié)合，從“由人到事”到“按事索人”，真正把那些想干事、能干事、干成事的干部選出來、使用好。選拔任用是充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用的原則、條件、程序，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，切實(shí)把黨和人民需要的好干部選出來用起來。

管：對(duì)應(yīng)的是從嚴(yán)管理體系，解決的是如何打造一支清正廉潔、思想過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬的隊(duì)伍。要把干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)與自己的思想和行為管理起來，把自己的工作與個(gè)人生活管理起來，把業(yè)務(wù)能力和工作職責(zé)管理起來，對(duì)干部進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。

用：對(duì)應(yīng)的是正向激勵(lì)體系，解決的是用活干部的問題。一方面堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。另一方面，也是深入推進(jìn)干部“能上能下”的重要體現(xiàn)，真正激活干部隊(duì)伍。

其次，“五個(gè)體系”和“育-選-管-用”目標(biāo)和內(nèi)涵有所區(qū)別：

“五個(gè)體系”的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的干部管理體系，提高干部管理的整體水平，強(qiáng)調(diào)從宏觀層面對(duì)干部管理進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

“育-選-管-用”則更多地強(qiáng)調(diào)在干部管理過程中的連續(xù)性和系統(tǒng)性，即如何將培養(yǎng)、選拔、管理和使用各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的管理流程閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)側(cè)重于實(shí)際操作和在具體工作中的體現(xiàn)和應(yīng)用。

最后，“五個(gè)體系”指導(dǎo)"育-選-管-用"，凸顯干部管理的體系性和全局性，直觀清晰呈現(xiàn)“育-選-管-用”順序和流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。“育”作為干部管理的源頭，凸顯了在高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不是朝夕之功；同時(shí)強(qiáng)化新時(shí)代背景下更加注重鍛造后備干部成長(zhǎng)鏈的重要性和緊迫性。

基于上述洞察與思考，金蝶提出央國(guó)企干部管理整體解決方案，通過“1目標(biāo)+4場(chǎng)景+1平臺(tái)”，即1個(gè)一體化數(shù)據(jù)底座平臺(tái)、圍繞育選管用4大場(chǎng)景，緊扣1個(gè)目標(biāo)——即構(gòu)建高適配、體系化、強(qiáng)賦能的數(shù)智干部管理平臺(tái)，助力央國(guó)企打造新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

過去數(shù)年間，星瀚人力云成為諸多央國(guó)企和各行業(yè)大型民企的選擇，而金蝶的央國(guó)企干部管理解決方案，也已經(jīng)在多家央國(guó)企客戶驗(yàn)證并獲得認(rèn)可。

以某國(guó)有大型商業(yè)銀行為例：其現(xiàn)狀是干部選拔、監(jiān)督考核等一系列規(guī)章制度，已在機(jī)制層面形成了統(tǒng)一規(guī)范，但現(xiàn)有平臺(tái)難以支撐新機(jī)制的落地。為此，金蝶在建設(shè)過程中，幫助其落地了新機(jī)制，還進(jìn)一步通過強(qiáng)大、敏捷的平臺(tái)能力，大大提升組織人事、干部任免監(jiān)督等工作的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了制度流程化、監(jiān)測(cè)智能化、機(jī)控自動(dòng)化的預(yù)期目標(biāo)。

典型案例二：某國(guó)有大型通信集團(tuán)攜手金蝶，圍繞集團(tuán)管控要求，著力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是選+管兩大環(huán)節(jié)，包括干部任免、外事管理和干部信息等重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，打造嚴(yán)管干部管理體系。

典型案例三：某全牌照金融控股公司攜手金蝶，以干部信息為基礎(chǔ)，以干部管理三大體系（知事識(shí)人體系、選拔任用體系、干部監(jiān)督體系）為鏈條，改變過去點(diǎn)狀式的管理，健全干部管理體系，最終實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍看板、隊(duì)伍畫像等高價(jià)值數(shù)據(jù)賦能管理場(chǎng)景應(yīng)用，為打造人才輩出的干部隊(duì)伍奠定了重要基礎(chǔ)。

通過大量的實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)央國(guó)企干部管理既有共通性也存在差異性。而金蝶正是基于過往的豐富實(shí)踐，從而提煉出當(dāng)下央國(guó)企干部管理所面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，從而打造出星瀚人力云的“央國(guó)企干部管理解決方案”。金蝶期待基于這一款高適配、體系化、強(qiáng)賦能的干部管理創(chuàng)新平臺(tái)，攜手更多的央國(guó)企，共同推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型與管理變革。