如何做好藥店管理？首先不可忽視的就是人員管理

隨著我國經濟不斷發(fā)展，零售藥店的競爭壓力也越來越大，且日趨激烈。而細節(jié)往往決定了藥店管理上的成敗。人員、商品、庫管一樣也不能含糊，不被細節(jié)打敗，才能保證藥店的生存和發(fā)展。

在藥店管理中，首當其沖的就是人員管理。據(jù)了解，人員管理向來是藥店管理中遇到困難最多的問題，也是一項艱巨的任務。特別是一些大型的藥企、連鎖藥店，由于員工人數(shù)多、店面分布廣，在管理中常會出現(xiàn)紕漏。

針對于此，金蝶結合醫(yī)藥制造和醫(yī)藥流通行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與需求，助力醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)以“基礎信息集成化、管控平臺集中化、業(yè)務管理精細化、服務協(xié)同移動化、”為特點的“四化合一”人力資源管理系統(tǒng)，打造“互聯(lián)網+醫(yī)藥” 的集團人力資源服務共享平臺，帶來了s-HR Cloud醫(yī)藥行業(yè)解決方案。

據(jù)了解，金蝶s-HR基于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，通過專業(yè)的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務平臺以及開放的云端應用，幫助企業(yè)構筑核心組織能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略驅動，全員互聯(lián)?？梢哉f，這是一套服務于企業(yè)高層決策、服務于各級部門業(yè)務開展和服務于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級整體解決方案。

由于劇烈的組織兼并重組，人員結構性優(yōu)化，許多醫(yī)藥企業(yè)員工的崗位、薪酬及其他福利待遇需要進行大幅度調整。為此，金蝶s-HR結合能力和崗位制定薪酬，建立人崗匹配度模型，將招聘、培訓、績效等都納入到人才培養(yǎng)的全流程中。建立能夠反映出個人的能力水平，而且還能體現(xiàn)崗位的重要性的薪酬體系。

目前，中國大型醫(yī)藥企業(yè)的員工中，高級技工僅占7.73% ，而發(fā)達國家這一比例約為30%。科研開發(fā)和產品營銷人員占比過低。金蝶s-HR Cloud醫(yī)藥行業(yè)解決方案支持重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)，培養(yǎng)多面手；投入成本建設培養(yǎng)體系；通過信息化手段建立知識共享、學習及傳承的平臺。

同時，金蝶s-HR還擁有靈活的福利和獎勵政策，支持滿足更多的個性化要求，比如更加自由的工作時間、多樣性的激勵方式等。并且支持建立充分的社交化協(xié)作的體系，通過信息系統(tǒng)構建連接每個人的平臺。

要想做好藥店管理，人員管理不可忽視。對于如何管理好企業(yè)人員，金蝶s-HR能提供不少支持。