瑞達國際集團成立于 2002 年，聚焦于新能源產(chǎn)業(yè)，致力于為全球用戶提供本質(zhì)安全的儲能解決方案。

集團現(xiàn)有各類儲能產(chǎn)品 1000 余款，年營收 80 億元左右，廣泛應用于電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)、工商業(yè)儲能、 家庭儲能、軌道交通等多個領(lǐng)域。瑞達集團在中國和越南共設有 8 大生產(chǎn)基地，11 個全球倉儲物流中心，  在多個國家建立了銷售網(wǎng)點，全球員工總數(shù)超過 6500 人，以確保瑞達的產(chǎn)品能夠迅速響應服務全球市場需求。

新能源行業(yè)具有技術(shù)密集、資金密集、勞動密集、高能耗型的特點。近年來，伴隨著新能源市場需 求擴張及政府政策推動，行業(yè)迎來了快速發(fā)展的同時，競爭也在加劇。

作為新能源行業(yè)中儲能環(huán)節(jié)的優(yōu)勢企業(yè)，瑞達國際集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，抓住了機遇，加快了全球化戰(zhàn)略的布局及落地。但同時，隨著越南工廠的量產(chǎn)，瑞達也遭遇了新的挑戰(zhàn)：對外，如何打造全 球數(shù)字供應鏈，鏈接上下游，實現(xiàn)全球業(yè)務全在線，更好地為客戶服務；對內(nèi)，如何鞏固新型智能生產(chǎn)線 的成果，打造數(shù)字車間，提高工廠效能；同時，伴隨著上述業(yè)務的拓展，新業(yè)務所在國的財稅合規(guī)，和伴隨發(fā)展提出的 IPO 上市計劃，都成了瑞達集團數(shù)治迫切需要解決的關(guān)鍵。

金蝶作為瑞達集團的長期合作伙伴，從 2002 年開始一直陪伴著瑞達國際集團的發(fā)展。在上述業(yè)務發(fā)展的背景下，雙方于 2021 年 12 月合作啟動了瑞達集團的數(shù)字化升級項目：以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，全球經(jīng)營為羽翼，業(yè)財合規(guī)為支撐的新一代集團數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)集團效率、效益雙提升。

通過客戶體驗平臺、生態(tài)系統(tǒng)平臺，打造全球數(shù)字供應鏈： 以金蝶云 · 星空系統(tǒng)為載體，將之前分散于多個系統(tǒng)的訂單集中管理， 同時將銷售收款認款、物流委托等全旅程各環(huán)節(jié)納入在線管理，覆蓋 150,000+ 客戶，220,000+ 份銷售合同，訂單準交率提升 10% 以上；通過星空的供應商協(xié)同管理、合同管理等，鏈接 12,000 家供應商 100,000+ 份采購合同準入、評價、信控的全生命周期管理，訂單交期縮短 15%；

利用物聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建全球數(shù)字車間：通過金蝶云 ·星空數(shù)字化車間方案，一方面，深度鏈接現(xiàn)場車間設備系統(tǒng)和 MES 系統(tǒng)，完成生產(chǎn)工單、材料、損耗及半成品、產(chǎn)品工藝和設備的全要素管理：車間數(shù)據(jù)采集更加精準及時，數(shù)據(jù)采集效率提升 200%，精準度提升 100%；車間作業(yè)人員作業(yè)效率提升 80%；另一方面，各車間的物料、工藝、進度、質(zhì)量、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)實時在線，助力深圳總部與工廠之間業(yè)務協(xié)同的管理優(yōu)化，及品質(zhì)的管理提升。

基于員工服務平臺，實現(xiàn)全球業(yè)財一體和財務合規(guī)：通過金蝶云 ·星空，實現(xiàn)中國會計準則、越南會計準則的合規(guī)核算及報表合并，集團報表合并效率提升 150%；此外，通過財務業(yè)務的深度融合，統(tǒng)一了集團內(nèi)各公司的成本要素和模型，采用了項目式批次成本的核算方式，實現(xiàn)了項目利潤的精準核算，集團成本核算效率提升 30%，成本精準度提高 45%；最后，通過財務數(shù)據(jù)可追溯化管控，提升整個財務對業(yè)務的管控效率，審計合規(guī)化相關(guān)報告出具時間提前 5 天。

新一代集團數(shù)字管理平臺，立足金蝶云 ·星空，實現(xiàn)了ERP 與 CRM、OA、MES、現(xiàn)場車間設備系統(tǒng)等應用的等統(tǒng)一集成管理，實現(xiàn)了 OTC 訂單到收款流程、PTP 采購到付款流程、WMP 倉儲管理流程、 MTP 原料到生產(chǎn)流程、IFS 財務服務流程等端到端核心流程體系，為瑞達國際集團的國際化和數(shù)字化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

通過此次的數(shù)字化升級，助力瑞達國際集團從國內(nèi)供應鏈管理到中國 + 越南供應鏈管理，從內(nèi)部管理拓展到外部客戶和供應商的全產(chǎn)業(yè)鏈管理，從單一信息系統(tǒng)到融合物聯(lián)網(wǎng)的多個智能系統(tǒng)管理，從單一 國家合規(guī)體系到多國合規(guī)體系的管理，幫助瑞達國際在激烈的新能源行業(yè)競爭中突出重圍，實現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟效益的提升。