廣州達安基因股份有限公司是分子診斷技術為主導的，集臨床檢驗試劑盒儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及全國連鎖醫(yī)學獨立實驗室臨床檢驗服務為一體的國有生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。國內(nèi)分子診斷行業(yè)的領導者，中國一流、國際知名的分子檢測體外診斷產(chǎn)品上下游一體化廠商

總體公司發(fā)展戰(zhàn)略是以市場為導向，以科技創(chuàng)新為動力，堅持人性化的管理原則，充分利用人才、產(chǎn)品和技術等優(yōu)勢，使公司穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，實行大服務戰(zhàn)略，保持和擴大在國內(nèi)外同行業(yè)中的領先地位，繼續(xù)引領中國基因診斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。突出熒光定量PCR檢測技術研究和應用這一主業(yè)，把主業(yè)做深、做透；在做好做強現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務基礎上，繼續(xù)研究開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，使產(chǎn)品向多元化、配套化、系列化方向發(fā)展。

體外檢測診斷行業(yè)主要由國家市場監(jiān)督管理總局及其管理的國家藥品監(jiān)督管理局進行監(jiān)管。生產(chǎn)、經(jīng)營過程需充分體現(xiàn)并遵守醫(yī)療器械合規(guī)性法律法規(guī)。生物試劑行業(yè)和體外診斷行業(yè)均為技術密集型行業(yè)。面臨因研發(fā)技術路線出現(xiàn)偏差、研發(fā)成本投入過高、研發(fā)進程緩慢而導致產(chǎn)品研發(fā)失敗的風險。受疫情波動影響，需要隨時關注控制原材料采購和供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況（供貨質(zhì)量、周期）。

達安基因這幾年的業(yè)務規(guī)模擴展非常快，原有在用的多個系統(tǒng)功能分散、沒有可擴展的平臺，已經(jīng)不能支撐當前業(yè)務體量。

前端系統(tǒng)與后端脫節(jié)

CRM銷售系統(tǒng)未與ERP系統(tǒng)完全打通，訂單、收款、核單、發(fā)貨，效率低且存在資金風險。達安基因銷售服務網(wǎng)絡遍及全國，以各銷售大區(qū)為中心進行分布，圍繞各銷售大區(qū)又分布著近30個辦事處，各業(yè)務人員通過前端的營銷系統(tǒng)上報各類訂單數(shù)據(jù)。然而，由于營銷系統(tǒng)與后端的生產(chǎn)，物流等環(huán)節(jié)未打通，除客戶數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等主數(shù)據(jù)需要在兩個系統(tǒng)中維護兩遍之外，此外，訂單數(shù)據(jù)及退貨數(shù)據(jù)也需在兩個系統(tǒng)中錄入兩遍，重復錄入；不僅如此，由于庫存數(shù)據(jù)不同步、未共享，前端訂單提交到后臺時，才被告知庫存不足；在庫存充足時業(yè)務人員也無法及時獲得包括訂單審批，發(fā)貨，出庫，物流等進展數(shù)據(jù)，訂單到財務端的發(fā)票、收款等環(huán)節(jié)均為線下處理，隨著疫情反復，核酸檢測壓力不斷增大，打通多組織、多系統(tǒng)的全業(yè)務流程鏈接迫在眉睫。

缺少統(tǒng)一數(shù)字化平臺

倉儲、實驗室、車間管理各自運行子系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)不一致，內(nèi)部不同子系統(tǒng)與ERP、財務管理分割，無法進行統(tǒng)一數(shù)字化管理。

醫(yī)療器械經(jīng)營合規(guī)化

將業(yè)務標準化、流程化、統(tǒng)一化，打造高效供應鏈的同時，生產(chǎn)、經(jīng)營過程需充分體現(xiàn)醫(yī)療器械經(jīng)營GSP合規(guī)性管理。

科研投入大，核算難度高

由于生物試劑行業(yè)和體外診斷行業(yè)均為技術密集型行業(yè)，企業(yè)時刻面臨因研發(fā)技術路線出現(xiàn)偏差、研發(fā)成本投入過高、研發(fā)進程緩慢而導致產(chǎn)品研發(fā)失敗的風險， 隨著公司業(yè)務不斷拓展，科研管理出現(xiàn)科研項目多、投入大、周期長，核算管理難度高的難題，達安認為研發(fā)前期的投入也是科研過程中無形的資產(chǎn)，希望可以把研發(fā)過程的資產(chǎn)周期性的記錄并作為分析依據(jù)。

業(yè)財分離

舊系統(tǒng)將業(yè)務和財務分為兩套系統(tǒng)，賬務處理效率低下，數(shù)據(jù)無法溯源，產(chǎn)生信息披露不及時的風險。

達安基因基于金蝶云星瀚ERP系統(tǒng)，搭建業(yè)務財務一體化管控平臺；涉及總賬、報表、出納、固定資產(chǎn)、合并報表、費用報銷、預算管理、供應商協(xié)同管理、分銷渠道管理等比較完整的運營管理系統(tǒng)。依靠金蝶蒼穹云建立集團一體化的管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)規(guī)范、高效的財務核算和運營管理，為達安基因公司搭建一個完整的信息化支持平臺。

前端系統(tǒng)與后端脫節(jié)→O2C從訂單到回款全鏈條打通，實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服一體化管理

達安基因?qū)⑺袖N售過程通過系統(tǒng)實現(xiàn)管理：訂單、發(fā)貨通知、出庫、發(fā)票、應收、收款、憑證均通過系統(tǒng)進行處理。同時，銀企互聯(lián)平臺與ERP一體化，自動認款，發(fā)票云與ERP一體化，打通了業(yè)務、賬務。銷售、采購、倉存、生產(chǎn)、質(zhì)檢幾大板塊的業(yè)務100%通過系統(tǒng)處理，成本、存貨核算通過系統(tǒng)生成各類產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)100%業(yè)務管理、財務管理、成本核算一體化

統(tǒng)一數(shù)字化平臺→使用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)連通各業(yè)務子系統(tǒng)

金蝶云·星瀚系統(tǒng)的上線后，集成UDI/WMS/實驗室管理，所有子系統(tǒng)使用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、所有子系統(tǒng)對接集成到ERP平臺，以金蝶ERP數(shù)據(jù)作為主數(shù)據(jù)的唯一源頭，集成5個外部平臺，10萬+條主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“大一統(tǒng)”。實現(xiàn)了集團整體規(guī)劃業(yè)務數(shù)字化，完全杜絕出庫貨物錯誤和數(shù)據(jù)錯誤建立貫穿研產(chǎn)供銷服的協(xié)同設計平臺，打通部門壁壘，優(yōu)化資源配置，縮短產(chǎn)品研制周期和減少更改次數(shù)，真正建立產(chǎn)品集團首先對整體業(yè)務數(shù)字化進行統(tǒng)籌

醫(yī)療器械經(jīng)營合規(guī)化→實現(xiàn)GSP合規(guī)管理與高效供應鏈一體化

主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一為后續(xù)的GSP合規(guī)性管理提供了更有效、更準確的數(shù)據(jù)輸入。GSP即藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，要求企業(yè)必須滿足醫(yī)藥經(jīng)營管理活動的全過程控制，GSP是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)。

金蝶云·星瀚提供了豐富的ISV生態(tài)應用及GPS應用，對醫(yī)療器械的“購銷儲運”等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進行全面規(guī)范管理，對首營企業(yè)審核、銷售人員資格審核、購貨單位資質(zhì)審核、首營品種進行審核；在收貨、驗收、儲存、養(yǎng)護、效期、出庫、銷售、運輸、退回、召回、追溯等過程或行為進行有效控制和管理。此外，通過將GSP管理嵌入供應鏈流程，滿足醫(yī)械監(jiān)管規(guī)范的同時實現(xiàn)高效供應鏈運作，解決了原有系統(tǒng)互相孤立，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，流程割裂，存在需要重復錄入數(shù)據(jù)的難題，實現(xiàn)GSP合規(guī)管理與高效供應鏈一體化。

科研投入大，核算難度高→科研項目過程管理、核算一體化

集團通過“科研立項即進入系統(tǒng)，跟蹤全過程、科研項目核算自動化、科研費用管理自動化”等多種改革，基于金蝶云·蒼穹平臺搭建了一套科研項目過程全管理，核算一體化的研發(fā)項目管理體系。

業(yè)財分離→實現(xiàn)業(yè)財一體化

實現(xiàn)財務共享、經(jīng)營會計、人人費用、電子發(fā)票、業(yè)財融合、財務管控、資金管理，實時取得企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，供應商應付款自動根據(jù)發(fā)票、入庫、訂單等信息智能匹配，完成付款審核并自動提交付款。員工費用報銷付款，自動根據(jù)發(fā)票、報銷單，員工信用完成付款審核并提交付款。

實現(xiàn)銷售采購庫存全流程系統(tǒng)化管理

公司將從客戶訂單到交付，到后續(xù)的財務處理等環(huán)節(jié)通過整合到統(tǒng)一平臺，減少重復錄入、提高交付效率，保障客戶服務，重構(gòu)鏈接客戶的能力，真正打通從業(yè)務下單、配貨、財務審單、出庫、開票、收款的整個業(yè)務鏈條（每天實時處理>1000訂單從訂單到收款），提升了供應鏈管理效率；多倉庫集中管控、組織間業(yè)務協(xié)同。為企業(yè)提供完整的供應鏈解決方案，涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理等核心業(yè)務。

集團內(nèi)所有子系統(tǒng)使用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、集成同一個數(shù)字平臺

達安基因以金蝶云·星瀚為大數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，集成>5個異構(gòu)外部系統(tǒng)，抓取流程數(shù)據(jù)，并逐步做數(shù)據(jù)洞察，重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力，支持多組織在一個平臺運作業(yè)務，既有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，也有組織間業(yè)務分隔，實現(xiàn)多組織并存的業(yè)務功能。

業(yè)務平臺整合，實現(xiàn)業(yè)務溯源、業(yè)財一體化

公司通過金蝶云·星瀚整合供應鏈+生產(chǎn)+財務+SHR系統(tǒng)，服務管理覆蓋從研究院、工廠、營銷體系的>3000名員工，重構(gòu)鏈接員工的能力。

科研項目過程管理、核算一體化

連接實驗室設備、冷鏈運輸、WMS倉儲等，實現(xiàn)設備及實物互聯(lián)，及時獲取數(shù)據(jù)并反饋，重構(gòu)鏈接萬物的能力；目前已有100多個科研項目，從立項—需求申請—試產(chǎn)—供應鏈，實現(xiàn)研發(fā)全過程跟蹤及核算，通過數(shù)字化能力，強化科研投入到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，鼓勵科研創(chuàng)新的同時，讓研發(fā)投入的每一筆費用明細都得以量化，做到精準的科研管理，高效研發(fā)。

精細化項目成本管理

將564個不同類型的費用項目分門別類，結(jié)合系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算以及報表分析等功能，為企業(yè)提供針對制造運營的全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效進行多工廠協(xié)同生產(chǎn)。

搭建核心基礎平臺，制造運營全程監(jiān)督與控制

改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力，并以此信息資源為基礎為公司高層決策提供強大的支持，目前，達安基因通過一個統(tǒng)一平臺拉通多個系統(tǒng)，由金蝶云·星瀚供應鏈云發(fā)出指令，指揮著全國4個物流中心，數(shù)十個分倉高效處理訂單出貨，已能穩(wěn)定支持1000+的日訂單處理。

重構(gòu)數(shù)字化應用能力：

4個系統(tǒng)整合為1個系統(tǒng)，大大減少重復錄入、手工作業(yè)的工作量，實現(xiàn)快速處理業(yè)務、快速核算。

重構(gòu)鏈接萬物的能力：

連接冷鏈運輸數(shù)據(jù)、連接WMS倉儲實物管理數(shù)據(jù)、連接銀企自動收付款及回單對賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、物流、資金的全業(yè)務數(shù)據(jù)溯源管理。

重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力：

以金蝶云星瀚為大數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，集成>5個異構(gòu)外部系統(tǒng)。

重構(gòu)鏈接員工的能力：

供應鏈管理+生產(chǎn)管理+財務管理+sHR服務管理覆蓋從研究院、工廠、營銷體系的>3000名員工。