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數(shù)智融合,AI賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

作者 biyi | 2024-11-21
806 瀏覽

「新一代成長型企業(yè)線上沙龍」開播,9大主題、30+直播,邀您共同探索新一代企業(yè)的成長路徑。

 

今日,金蝶中國數(shù)據(jù)智能專家宋明軍,以“數(shù)智融合,AI賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題,探討如何運用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)智融合,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)現(xiàn)新的增長點。

 

 

在當(dāng)前全球經(jīng)濟的大環(huán)境下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):人口紅利的消失導(dǎo)致勞動力成本上升,市場競爭日益激烈,企業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場的競爭。在這種情況下,企業(yè)需要尋找新的增長點,而人工智能(AI)作為一項重要的技術(shù)手段,為企業(yè)提供了新的可能。

 

數(shù)據(jù)被定義為與土地、勞動、資本、技術(shù)并列的生產(chǎn)要素后,數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的重要資產(chǎn)之一,但其價值是被嚴(yán)重低估的。如果數(shù)據(jù)通過運用AI技術(shù)將價值釋放,進(jìn)行數(shù)智融合,企業(yè)可以在多個方面受益:

 

·提升管理效率,減少人工操作,提高數(shù)據(jù)分析能力;

·制定更有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略,增強決策能力和競爭優(yōu)勢;

·推動創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長,開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),探索新的商業(yè)模式;

·加強風(fēng)險管理和合規(guī)性,預(yù)防潛在風(fēng)險,確保企業(yè)合法運營。

 

企業(yè)數(shù)智融合過程中遇見的主要問題

 

·信息滯后:導(dǎo)致決策失誤、反應(yīng)遲緩、資源浪費、信任下降、競爭優(yōu)勢喪失及法律風(fēng)險增加;

 

·技術(shù)門檻高:限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力,使得難以開發(fā)出基于數(shù)據(jù)的新產(chǎn)品或服務(wù),從而在市場競爭中處于不利地位;

 

·能力要求高:增加了人才招聘和培訓(xùn)的成本,且可能因為找不到合適的人才而影響項目進(jìn)展;

 

·成本高、周期長:不僅增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān),還可能因項目周期過長而錯過市場機遇,降低投資回報率;

 

·缺乏專業(yè)平臺:可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下,數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確,進(jìn)而影響決策的質(zhì)量和速度。

 

解決之道:AI for經(jīng)營方案

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的抓手

 

·對決策層:需要宏觀的業(yè)務(wù)洞察和市場趨勢分析,以支持長期戰(zhàn)略規(guī)劃;

 

·對管理層:需要具體的部門績效和項目進(jìn)度數(shù)據(jù),以優(yōu)化日常管理和資源分配;

 

·對執(zhí)行層:需要實時的操作數(shù)據(jù)和任務(wù)狀態(tài),以高效完成日常任務(wù)和快速解決問題。

 

金蝶云星AI for經(jīng)營方案整體框架

 

·BOSS助理:企業(yè)決策者的隨身智能助理

通過AI數(shù)據(jù)洞察、深度歸因、策略生成、經(jīng)營看板、行業(yè)大數(shù)據(jù)和極簡交互,全面賦能企業(yè)管理,提升決策效率和運營效能。

 

·AI看板:將復(fù)雜的數(shù)據(jù)變成簡單易懂的洞察,并形成管理閉環(huán)

智能預(yù)警、多維分析、智能診斷、決策智能、任務(wù)閉環(huán)5大能力讓決策快人一步,人人可分析。

 

·開箱即用的預(yù)置主題分析:數(shù)據(jù)分析看板即開即用,業(yè)務(wù)一發(fā)生,數(shù)據(jù)即刻呈現(xiàn)

供應(yīng)鏈主題,渠道主題,財務(wù)主題分析...,讓數(shù)據(jù)隨手掌握,讓分析觸手可及。

 

·成長型企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的得力幫手:

對標(biāo)分析,幫企業(yè)尋標(biāo)桿,找差距,看行業(yè),成為行業(yè)領(lǐng)頭羊;專精特新,幫中小企業(yè)定位與梯度發(fā)展,成為單項冠軍。

 

AI賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的實現(xiàn)路徑

 

·選平臺:企業(yè)需要選擇一個領(lǐng)先的平臺作為基礎(chǔ),這個平臺應(yīng)該具備新一代成長型企業(yè)EBC的能力,能夠支持企業(yè)成長和發(fā)展。

 

·建體系:要構(gòu)建一個完備的體系,涵蓋領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、財務(wù)經(jīng)營分析、風(fēng)控專題分析等多個維度,確保企業(yè)能夠進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。

 

·選場景:根據(jù)企業(yè)的實際需求,選擇適合的場景進(jìn)行重點建設(shè)和應(yīng)用。這些場景包括但不限于財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、營銷管理等方面。

 

·促應(yīng)用:通過落地的應(yīng)用實踐,將數(shù)據(jù)智能和AI技術(shù)融入企業(yè)的日常運營中,實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能在企業(yè)經(jīng)營決策分析上的作用,從而加快企業(yè)提質(zhì)增效的過程。

 

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