央國(guó)企“人工智能+財(cái)務(wù)”數(shù)智化轉(zhuǎn)型高級(jí)研修班成功舉辦！

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)葉康濤，代表北國(guó)會(huì)向參加此次研修班的學(xué)員表示熱烈歡迎。同時(shí)，為幫助學(xué)員深化對(duì)培訓(xùn)主題的理解，厚植專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，葉康濤副院長(zhǎng)創(chuàng)新性組織開(kāi)展以“數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與會(huì)計(jì)思維變革”為主題的整合課，并深度參與課程設(shè)計(jì)，為整合課的順利落地提供了強(qiáng)有力的支持。他表示，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)是智能化，成為領(lǐng)先于時(shí)代的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)葉康濤

日新月異的數(shù)字技術(shù)，成為重塑人類(lèi)社會(huì)思維方式、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式的引領(lǐng)力量。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，以不變應(yīng)萬(wàn)變。金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春帶來(lái)了《數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》分享，圍繞AI時(shí)代給企業(yè)管理者帶來(lái)的新挑戰(zhàn)與新要求，解讀數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，并結(jié)合金蝶數(shù)次成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，分享金蝶的領(lǐng)導(dǎo)力模型。他強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我蛻變與升華。領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)力是悟出來(lái)的。”領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)要明心凈心，要靠自我修行。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉躍珍以《變革·融合·賦能，打造與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的全球共享服務(wù)體系》為主題分享了中國(guó)石油財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新實(shí)踐，給予學(xué)員深刻啟發(fā)。他表示，共享建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性變革，只有把立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌起來(lái)，系統(tǒng)做好發(fā)展理念、管理模式、組織人員、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施推廣的變革管理，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉躍珍

香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)曹仰鋒現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)《數(shù)智戰(zhàn)略：重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》主題分享。他表示，企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依托于戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略已從“藍(lán)海戰(zhàn)略”躍遷到“黑海戰(zhàn)略”，黑海戰(zhàn)略核心思想就是倒T型戰(zhàn)略，先做深后做寬，把產(chǎn)品做好，然后從單產(chǎn)品到單場(chǎng)景，從單場(chǎng)景向多場(chǎng)景延展。他建議，企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要堅(jiān)守戰(zhàn)略使命，堅(jiān)守卓越運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)守科技驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)守用戶(hù)為本，保持發(fā)展策略、管控策略、創(chuàng)新策略、競(jìng)爭(zhēng)策略的靈活性。

香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)曹仰鋒

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、會(huì)計(jì)系主任、智能財(cái)務(wù)研究與控制中心主任聶興凱現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》的精彩分享，并以對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系及智能共享模式，未來(lái)智能財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的要求，以及為信息系統(tǒng)注入靈魂——管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用等三個(gè)篇章對(duì)主題進(jìn)行詳細(xì)闡述，內(nèi)容豐富、“干貨”滿(mǎn)滿(mǎn)，令現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員受益匪淺。

 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、會(huì)計(jì)系主任

智能財(cái)務(wù)研究與控制中心主任聶興凱

金蝶中國(guó)星瀚與EAS Cloud解決方案部總經(jīng)理張鄂豫發(fā)表了主題為《“AI+財(cái)務(wù)”的洞察與體驗(yàn)》的深刻洞見(jiàn)。她表示，人工智能技術(shù)正深刻影響著研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈等企業(yè)管理的方方面面，重塑了企業(yè)數(shù)字能力，特別是AI在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)向智能化升級(jí)。金蝶推出的智能AI管理助手Cosmic，具備高級(jí)的感知、記憶、思考和行動(dòng)四大能力，幫助企業(yè)重塑體驗(yàn)，即從圖形用戶(hù)界面到對(duì)話(huà)式交互；重塑決策，即實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)到AI驅(qū)動(dòng)的智能決策，給管理者提供更多專(zhuān)業(yè)建議，加速財(cái)務(wù)向智能化躍升。

金蝶中國(guó)星瀚與EAS Cloud解決方案部總經(jīng)理張鄂豫

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、財(cái)經(jīng)人才與智庫(kù)管理中心副主任王亞星圍繞《世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)》進(jìn)行了主題分享，她強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在大局勢(shì)中謀劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，尤其在統(tǒng)籌上，一方面要積極響應(yīng)財(cái)務(wù)“變革”要求，從理念、組織、機(jī)制、功能手段方面深入闡述“變革”涵義，并將財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)和業(yè)財(cái)融合這兩項(xiàng)“變革”關(guān)鍵融入其中；另一方面，也要把握住“不變”的內(nèi)核，如集團(tuán)化管控模式、財(cái)務(wù)邊界管控機(jī)制等，指導(dǎo)企業(yè)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員

財(cái)經(jīng)人才與智庫(kù)管理中心副主任王亞星

以司庫(kù)體系建設(shè)為抓手，已成為企業(yè)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重中之重。聚焦這一熱點(diǎn)話(huà)題，全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家、金蝶中國(guó)財(cái)務(wù)產(chǎn)品方案專(zhuān)家劉丹彤分享了《世界一流司庫(kù)管理體系的演進(jìn)與實(shí)踐》。他指出，政策演進(jìn)下的司庫(kù)管理體系呈現(xiàn)拉通內(nèi)外生態(tài)協(xié)同、側(cè)重應(yīng)用數(shù)據(jù)和智能技術(shù)、管理上提升價(jià)值創(chuàng)造能力的新特點(diǎn)，企業(yè)從結(jié)合自身發(fā)展水平，明確建設(shè)目標(biāo)和路徑；做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃；平衡好交易管理、資源配置、決策分享、風(fēng)險(xiǎn)管理等四項(xiàng)核心職能；長(zhǎng)期堅(jiān)持建設(shè)組織、人才、制度、績(jī)效四大保障體系；建設(shè)統(tǒng)一的司庫(kù)管理數(shù)智化平臺(tái)等方面重點(diǎn)推進(jìn)，才能讓世界一流的司庫(kù)管理體系高效落地。

 全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家

金蝶中國(guó)財(cái)務(wù)產(chǎn)品方案專(zhuān)家劉丹彤

金蝶中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王韻帶來(lái)題為《AI+決策，智賦人人》的主題分享，她指出，分析報(bào)告在戰(zhàn)略績(jī)效循環(huán)中扮演著重要的角色，它貫穿于整個(gè)循環(huán)的始終，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)提供有力支持，數(shù)字底座是分析報(bào)告的核心支撐，建設(shè)數(shù)據(jù)底座則需要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模，否則分析報(bào)告將是無(wú)源之水。她建議，企業(yè)智慧決策體系的建設(shè)需從組織、機(jī)制、人才、理念四個(gè)方面加強(qiáng)保障，具體包括打造統(tǒng)一的智慧決策體系組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)報(bào)告分析體系一盤(pán)棋;通過(guò)構(gòu)建PDCA循環(huán)建立智慧決策體系閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)持續(xù)提升;圍繞智慧決策體系構(gòu)建五大復(fù)合型人才矩陣，進(jìn)一步明確人才定位;圍繞創(chuàng)新型、技術(shù)型、協(xié)作型、服務(wù)型理念，從底層培育企業(yè)智慧決策體系構(gòu)建土壤。

金蝶中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理王韻

AI的迅猛發(fā)展掀起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化變革的熱潮。本次，央國(guó)企“人工智能+財(cái)務(wù)”數(shù)智化轉(zhuǎn)型高級(jí)研修班在企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家、標(biāo)桿實(shí)踐者之間搭建了一個(gè)深度交流互動(dòng)的平臺(tái)，碰撞出了諸多智慧火花，給到場(chǎng)的企業(yè)管理者帶來(lái)深刻啟迪。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋的當(dāng)下，金蝶期待與更多優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)管理者深度交流，在財(cái)務(wù)智能化領(lǐng)域探索更多可能，共商、共建、共享財(cái)務(wù)管理新世界。