金蝶張鄂豫：打造財務(wù)管理新世界，邁向世界一流

尊敬的各位來賓，各位線上的朋友：

今天在這里非常榮幸跟大家分享“打造財務(wù)管理新世界，邁向世界一流”的主題報告。

企業(yè)的財務(wù)管理主要是對企業(yè)價值成長的管理。企業(yè)從小企業(yè)成長為大企業(yè)，財務(wù)管理也相應(yīng)的要從小財務(wù)向大財務(wù)進行轉(zhuǎn)變，職能由核算型、業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)向生態(tài)型。核算型財務(wù)聚焦于核算職能，關(guān)注企業(yè)價值核算；業(yè)務(wù)型財務(wù)聚焦于專業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)注企業(yè)價值評價和分配；戰(zhàn)略型財務(wù)聚焦于公司戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造；而生態(tài)型財務(wù)則是跳出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，面向更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，聚焦于整個生態(tài)價值，關(guān)注生態(tài)圈整體的價值引領(lǐng)。

在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化技術(shù)也在影響著轉(zhuǎn)型的速度。從古代的“結(jié)繩記事”到近代的“復(fù)式記賬”再到現(xiàn)代的“電子賬簿”，會計始終扮演著記錄經(jīng)濟活動、保障企業(yè)價值的關(guān)鍵角色。而集團企業(yè)的財務(wù)管理也從最初的“分散管理”到“集中管控”再到以“共享服務(wù)”為基礎(chǔ)的三分財務(wù)（戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、核算財務(wù)）進行著不斷的轉(zhuǎn)型。

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步，從“財務(wù)機器人”到“云計算”再到“人工智能”，許多先進的企業(yè)正在積極利用數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)財務(wù)管理進行“指數(shù)級轉(zhuǎn)型進階”，引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略革新。而未能積極擁抱新技術(shù)的企業(yè)，其財務(wù)管理相對轉(zhuǎn)型速度緩慢，并且隨著時間的推移，使得這些差距越來越大，越來越明顯，形成了巨大的財務(wù)禁錮價值缺口。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，建設(shè)世界一流企業(yè)需要世界一流的財務(wù)管理。2022年，國資委發(fā)布《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確提出具有中國特色世界一流企業(yè)的16字標準，即“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”。企業(yè)要打造具有全球競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造品牌形象、提升品牌價值，通過技術(shù)、管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建立現(xiàn)代化的管理和治理體系幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)。

在這個過程中，企業(yè)的價值驅(qū)動要素主要有四項，一是國際化拓展，要以全球視野制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建能應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的跨國經(jīng)營能力；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用新技術(shù)幫助企業(yè)洞悉發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化組織效能、提升運營能力、以及重塑企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)；三是賦能服務(wù)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力，通過提供資源、支持與指導(dǎo)，幫助員工實現(xiàn)自我超越，推動企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青；四是投資并購，不斷優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)，做大增量，提高資本效益效率最大化。

基于這些價值驅(qū)動要素，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是企業(yè)價值保障的重要內(nèi)容，主要聚焦于提升企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。比如，通過全球財務(wù)助力企業(yè)出海布局，進行國際化拓展；通過智能財務(wù)幫助企業(yè)重塑體驗、重塑流程、重塑決策，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；通過人人財務(wù)讓財務(wù)數(shù)據(jù)賦能每一個員工、伙伴和利益相關(guān)者，激活組織活力；通過可組裝財務(wù)，快速適應(yīng)投資并購過程中多樣化業(yè)務(wù)需求和管理場景。這就是世界一流企業(yè)需要世界一流的財務(wù)管理。

為了助力企業(yè)建設(shè)世界一流的財務(wù)管理，金蝶根據(jù)30多年服務(wù)740多萬家企業(yè)的經(jīng)驗提出了“GIVES”（予力）世界一流財務(wù)管理模型。以“予力”為管理理念，以全球財務(wù)（G）、智能財務(wù)（I）、人人財務(wù)（E）、可組裝財務(wù)（S）為特征設(shè)計產(chǎn)品，助力企業(yè)實現(xiàn)提升價值（V）創(chuàng)造能力，實現(xiàn)世界一流財務(wù)管理的愿景。具體落地的過程中，金蝶以全球財務(wù)、智能財務(wù)、人人財務(wù)、可組裝財務(wù)為產(chǎn)品設(shè)計特征，在企業(yè)財務(wù)管理支撐體系、記錄體系、作戰(zhàn)體系三個層面助力企業(yè)實現(xiàn)提升價值創(chuàng)造能力，建設(shè)世界一流財務(wù)管理。

金蝶云·星瀚財務(wù)云基于全球財務(wù)、智能財務(wù)、人人財務(wù)、可組裝財務(wù)的設(shè)計特征，以AI原生、云原生為技術(shù)支撐，以價值法、事項法為理論支撐，通過事件驅(qū)動會計打造了世界一流的財務(wù)中臺、企業(yè)績效、司庫管理、稅務(wù)管理和管理會計產(chǎn)品，助力大企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理。

1、全球財務(wù)：全球化是中國企業(yè)新的增長點

近年來，由于國內(nèi)市場競爭日趨激烈，海外市場貿(mào)易限制，以及獲取海外資源和市場機會等多重因素影響，中企出海掀起一波浪潮。與此同時，中企出海面臨諸多挑戰(zhàn)，首先，因為企業(yè)面臨的市場環(huán)境、客戶需求、競爭態(tài)勢跟國內(nèi)都有很大不同，信息系統(tǒng)要具備高度的靈活性和適應(yīng)能力；二是，在海外運營時，出海企業(yè)需要遵守當?shù)氐呢敹惙ㄒ?guī)，同時面臨復(fù)雜的國際財稅管理環(huán)境；三是，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)部署信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)和應(yīng)用的高效運行；四是，不同國家和地區(qū)對于數(shù)據(jù)隱私保護的法律法規(guī)要求各不相同，企業(yè)需要確保合規(guī)運營。由此可見，企業(yè)在出海的過程中擁有一套靈活高效、合規(guī)安全的信息系統(tǒng)，是提高全球化運營效率和管控能力，提升全球競爭力，支撐企業(yè)加速全球化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

金蝶云·星瀚全球財稅產(chǎn)品主要從三個方面來慢去企業(yè)信息系統(tǒng)的要求，第一：產(chǎn)品底層支持多語言、多時區(qū)、多準則，并且可以全球部署，同時又要符合各國隱私安全與合規(guī)要求，可以全球交付與運營；第二：在財稅產(chǎn)品領(lǐng)域，主要在全球共享、全球合并、全球司庫、全球稅務(wù)四個方面開發(fā)了眾多滿足企業(yè)全球化財務(wù)管理的功能；第三：本地化應(yīng)用，預(yù)置了新加坡、越南等國家當?shù)胤ㄒ?guī)和業(yè)務(wù)實踐，并且也取得了一些國家地區(qū)的合規(guī)資質(zhì)，幫助中國企業(yè)更快、更好地進行相應(yīng)的出海。

金蝶云·星瀚的全球財稅產(chǎn)品已服務(wù)眾多大型企業(yè)出海，積累了豐富的成功實踐。某綜合集團總部位于香港，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，也是在香港成立運營最早的中資企業(yè)之一。攜手金蝶，集團通過全球共享、全球司庫及全球合并，實現(xiàn)向價值創(chuàng)造型財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步邁向世界一流財務(wù)新高度。

廣西柳工機械股份有限公司（以下簡稱“廣西柳工”）是廣西柳工集團有限公司核心子企業(yè)，在全球擁有20多個制造基地，17000多名員工，5個研發(fā)基地，產(chǎn)品遍布170多個國家和地區(qū)。廣西柳工通過建設(shè)合并報表平臺，實現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易自動抵銷、外幣報表自動折算，報表整體自動化率提升70%，BI自動化率提升80%，賬表一致率100%，主附聯(lián)動100%。

深圳市飛速創(chuàng)新技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“飛速”）是全球領(lǐng)先的通信與高速互連解決方案設(shè)備商，在中國、美國、德國、英國、澳大利亞、新加坡等多地建立倉儲和本地化服務(wù)中心。飛速通過建設(shè)稅務(wù)平臺，實現(xiàn)多稅制下的稅金計算，系統(tǒng)按照申報周期自動取數(shù)、計算稅金，計提、申報、實繳三種口徑稅金自動推送憑證入賬，并對各國稅金數(shù)據(jù)做匯率轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全球稅金統(tǒng)計和稅負率的監(jiān)控。

2、智能財務(wù)：AI技術(shù)在不斷進化

近些年來，AI技術(shù)在不斷進化，總體上可以劃分為四個階段。第一階段是預(yù)測式AI，這一階段使用AI大部分進行的是基于規(guī)則進行自動化的處理，或是基于算法的預(yù)測，圖像的識別等。第二階段是Copilot模式，它的特點是不做判斷，而是主要做理解和生成，在這個過程中，人機協(xié)同在不斷增強，AI可以協(xié)助人類做文本處理類的任務(wù)。第三階段是AI Agent模式，能夠由AI自主進行決策和相應(yīng)的行動，并且進行相應(yīng)任務(wù)的拆解。第四階段是AGI模式，AI將擁有類人智能水平，進行自我進化與創(chuàng)新，能夠做到智能體的協(xié)同網(wǎng)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)對AI的應(yīng)用正處于第二和第三階段，未來終將會邁入AGI通用的人工智能階段。

金蝶通過深度融合應(yīng)用AI和大數(shù)據(jù)洞察，不斷推動財務(wù)智能化升級，助力企業(yè)重塑體驗、重塑流程、重塑決策。比如，差旅智能體幫助員工重塑體驗，通過理解員工的意圖，自動生成差旅申請，再到根據(jù)出差時間和目的地預(yù)定機酒，幫助員工重塑差旅體驗。

共享審核智能體幫助財務(wù)重塑流程。金蝶財務(wù)大模型驅(qū)動的多模態(tài)智能審核，提供文件、圖片、表格、視頻等不同格式的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理能力，審核人可快速的捕捉到審核所需的關(guān)鍵信息。同時，基于大小模型和規(guī)則引擎結(jié)合構(gòu)建的審核模型，可以為審核人員提供審核建議，提升審核效率及質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險。

分析智能體幫助管理者重塑決策。金蝶財務(wù)大模型的財務(wù)指標智能AI助手，通過多Agent協(xié)同，深度挖掘企業(yè)財務(wù)指標數(shù)據(jù)，釋放AI的解讀能力，融合專業(yè)分析模型和大模型能力，基于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)、預(yù)算、國資委監(jiān)管等內(nèi)外部信息，綜合運用盈利能力、償債能力、對標分析、杜邦分析等專業(yè)財務(wù)分析工具和方法，以對話方式隨時洞察問題并由助手給出專業(yè)建議，讓財務(wù)分析不再依賴財務(wù)專員，真正做到重塑決策.

不止這幾個場景，金蝶在實際財務(wù)工作中,從費用管理、往來管理、資產(chǎn)管理、核算報告、預(yù)算資金、管理會計、共享中心等等，方方面面都使用了大語言模型、小模型，包括RPA、OCR規(guī)則引擎等等復(fù)合式的AI技術(shù)不斷推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

基于財務(wù)管理框架，還可以發(fā)現(xiàn)通過AI技術(shù)財務(wù)管理價值模型將從陀螺型向沙漏型轉(zhuǎn)變。陀螺一般就是忙碌、被動、原地打轉(zhuǎn)，沙漏則代表了變化與轉(zhuǎn)折、積累與沉淀。過去，財務(wù)大量的資源都投入到記錄體系里面，而對于作戰(zhàn)體系投入較少。未來通過AI，可以把核算運營人員的工作釋放出來，使中間這部分變細，釋放出的人力和精力去進行支撐體系中組織、人才、文化、領(lǐng)導(dǎo)力的“深耕細作”，同時作戰(zhàn)體系也將幫助企業(yè)“多打糧食”，為企業(yè)創(chuàng)造遠超過去的價值。

3、人人財務(wù)：賦能人人，讓人人成為價值創(chuàng)造者

人人財務(wù)的理念是“財務(wù)為人人，人人皆財務(wù)”，讓財務(wù)服務(wù)直接惠及企業(yè)每一個員工，伙伴和相關(guān)利益者，重構(gòu)會計計量方法，讓人人成為財務(wù)數(shù)據(jù)的提供者。

首先，賦能決策和管理者。金蝶可提供全面覆蓋包括預(yù)警、分析、解讀、建議在內(nèi)的移動端財務(wù)分析專家，助力決策者更精準、更迅速、更全面進行戰(zhàn)略決策分析。

其次，賦能業(yè)務(wù)財務(wù)分析。金蝶可按照不同管理維度，進行損益核算、費用分攤，為經(jīng)營條線管理者提供全面可穿透的業(yè)務(wù)財務(wù)分析?？煽偨Y(jié)為“更精細、更敏捷、更可溯”三大特點。

最后，賦能一線員工。本著“要方便、快捷、清晰易懂”的目標，金蝶通過建立數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)“取之于員工，用之于員工”，為員工的日常工作提供全面的數(shù)據(jù)服務(wù)。

4、可組裝財務(wù)：通過財務(wù)標準能力應(yīng)對業(yè)務(wù)不確定性

企業(yè)在快速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷變化，多元化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與記錄系統(tǒng)如何快速組裝亟待解決。為此，金蝶打造了可組裝的財務(wù)中臺，包括應(yīng)用中心、能力中心和數(shù)據(jù)中心，做到“更全面、端到端”的業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)可組裝的能力復(fù)用和業(yè)財數(shù)據(jù)的一體兩面。

圍繞可組裝財務(wù)具體介紹三個典型應(yīng)用場景。第一個是記賬中心，基于中臺化架構(gòu)，企業(yè)能夠打造集中化、標準化的賬務(wù)處理能力，基于可組裝能力，靈活接入異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和后端的各類財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)實時、精細、多維處理業(yè)財融合數(shù)據(jù)，滿足各類業(yè)財分析訴求。

第二個場景是對賬中心，支持全場景內(nèi)部交易對賬，如往來賬勾稽與對賬，損益類與債權(quán)債務(wù)類勾稽與對賬；對賬方式靈活，支持按往來明細勾稽，也支持按往來總額勾稽，支持自動、手工勾稽，自動提示結(jié)果與差異；多系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源，支持集團一本賬數(shù)據(jù)進行對賬，支持內(nèi)外部數(shù)據(jù)集中混合對賬。

第三個是結(jié)賬中心，提供全新結(jié)賬管理模式，從結(jié)賬目標管控，到結(jié)賬過程管控；打通端到端的結(jié)賬流程，從業(yè)務(wù)到財務(wù)，結(jié)賬全流程線上處理，從線下工作到線上操作，結(jié)賬任務(wù)可視化監(jiān)控；靈活可組裝，靈活的跨組織、跨崗位工作任務(wù)編排，實時的跨租戶、跨異構(gòu)系統(tǒng)任務(wù)與狀態(tài)集成。

依托全球財務(wù)、智能財務(wù)、人人財務(wù)和可組裝財務(wù)，金蝶已助力眾多大企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理。今天創(chuàng)見者CFO俱樂部正式成立，因此這一次的分享不是總結(jié)，而是一個全新的開始，希望未來金蝶能和更多的中國大企業(yè)、更多的創(chuàng)見者，共商、共建、共享財務(wù)管理新世界！