金蝶數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式帶來(lái)全新定義

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)，既包括從取得土地開(kāi)始，進(jìn)行土地和建筑物開(kāi)發(fā)、出售或出租土地或建筑物的典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，也包括從購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有建筑物開(kāi)始，經(jīng)更新改造后再出租或出售建筑物的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，給房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新帶來(lái)了全新的定義，其打通了客戶、供應(yīng)商、伙伴、員工之間的連接，業(yè)務(wù)全局統(tǒng)籌與智能管控決策。就拿金蝶房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案來(lái)說(shuō)，它從客戶、員工、企業(yè)的視角融合數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)管理思想，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新。

譬如，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)，該方案可從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，以項(xiàng)目利潤(rùn)合理、現(xiàn)金流健康為決策依據(jù)的管理理念貫穿目標(biāo)成本合約管理動(dòng)態(tài)成本全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)成本、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理一體化。而且，它還能以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理口徑，并以項(xiàng)目計(jì)劃連接和驅(qū)動(dòng)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)。

與此同時(shí)，金蝶房地產(chǎn)解決方案旨在更好地幫助地產(chǎn)企業(yè)成就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)在管理上的進(jìn)階、經(jīng)營(yíng)模式上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以金蝶房地產(chǎn)推出的微售樓、我家業(yè)主、O2O營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)品為例，就是通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等的深入認(rèn)識(shí)，將產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)用到地產(chǎn)企業(yè)融資、開(kāi)發(fā)、建筑、銷(xiāo)售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，幫助地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈的緊密連接、業(yè)務(wù)過(guò)程的智能管理以及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與超越。

在金蝶服務(wù)的客戶中，包括了不少地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、智能經(jīng)營(yíng)統(tǒng)管控平臺(tái)，再到O2O社區(qū)服務(wù)等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級(jí)。

面向未來(lái)，“數(shù)字地產(chǎn)”趨勢(shì)依舊顯著，金蝶房地產(chǎn)解決方案勢(shì)必成為更多企業(yè)邁開(kāi)數(shù)字化腳步的有力幫手，助推企業(yè)在數(shù)字化大背景下把握住更多可能存在的機(jī)遇，獲得更多發(fā)展新成果。