北國(guó)會(huì)聶興凱：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

近期，由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、金蝶聯(lián)合打造的央國(guó)企“人工智能+財(cái)務(wù)”數(shù)智化轉(zhuǎn)型高級(jí)研修班暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊（第十二期），在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院成功舉辦。會(huì)上，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、會(huì)計(jì)系主任、智能財(cái)務(wù)與控制研究中心主任聶興凱以《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》為題，深入淺出地闡釋了智能財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的背景、優(yōu)勢(shì)、實(shí)務(wù)與未來(lái)展望，引起現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員強(qiáng)烈反響。

為此，本文特對(duì)聶興凱教授演講的主要觀點(diǎn)進(jìn)行整理（內(nèi)容有刪減），以饗讀者。

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、會(huì)計(jì)系主任

智能財(cái)務(wù)研究與控制中心主任聶興凱

我們過(guò)去常認(rèn)為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)內(nèi)部還分為管理派和財(cái)務(wù)派，這種劃分曾被視為理所當(dāng)然?，F(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)應(yīng)緊密融合，財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，而這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于為企業(yè)管理者提供所需的財(cái)務(wù)信息，確保數(shù)據(jù)采集的維度符合實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。

當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，我們看到許多新興技術(shù)和新興概念，如區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、元宇宙、人工智能等層出不窮。我認(rèn)為，真正有行業(yè)實(shí)際應(yīng)用的AI才能稱為AI。對(duì)于新技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者不必感到神秘或自卑，可將其作為工具運(yùn)用在工作中，讓新技術(shù)為我所用，替我們創(chuàng)造價(jià)值。

近期，新會(huì)計(jì)法已經(jīng)正式實(shí)施，涉及新業(yè)態(tài)、新模式下的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和自動(dòng)化手段的應(yīng)用。隨著信息化手段的普及，會(huì)計(jì)責(zé)任的劃分變得更加復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性、算法設(shè)計(jì)的合理性等方面。

此外，財(cái)政部已于今年8月頒布《會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)軟件基本功能和服務(wù)規(guī)范》，以及會(huì)計(jì)信息化工作分級(jí)分類評(píng)估制度和財(cái)務(wù)軟件功能第三方認(rèn)證制度。也就是說(shuō)，未來(lái)代理記賬也將進(jìn)行排名管理，會(huì)計(jì)軟件的分類評(píng)估和第三方認(rèn)證也將實(shí)施，這將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，也有助于完善會(huì)計(jì)信息化的制度體系，構(gòu)建一個(gè)更加健全和高效的會(huì)計(jì)信息化體系。

績(jī)效管理：績(jī)效考核是否要依賴核算系統(tǒng)計(jì)算利潤(rùn)？答案是未必如此。因?yàn)?span id="n5ooi91" class="">權(quán)責(zé)發(fā)生制的信息帶有較大主觀性，大多數(shù)情況下并不采用這種方式。例如，銷售收入是否受限等信息在績(jī)效管理中有重要作用。當(dāng)前的做法是完全基于現(xiàn)金流進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，若為集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，可以按照80%計(jì)算績(jī)效，集團(tuán)外部應(yīng)收賬款按照40%計(jì)提績(jī)效，剩余部分則需要在收到現(xiàn)金時(shí)計(jì)提績(jī)效。財(cái)務(wù)信息在績(jī)效管理中至關(guān)重要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需兼顧權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制并細(xì)化核算維度，以避免績(jī)效考核中的潛在偏差。

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理不等同于內(nèi)部控制。過(guò)去，審批流程中各節(jié)點(diǎn)常因與審批人的個(gè)人利益無(wú)關(guān)，最終無(wú)人認(rèn)真審核。為解決此問(wèn)題，企業(yè)可將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，如資產(chǎn)審核由資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，一旦出問(wèn)題由其承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)這種方式，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，審批人將更加認(rèn)真審核，從而有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

可持續(xù)發(fā)展：財(cái)政部已發(fā)布《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》(征求意見稿)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者需關(guān)注修訂情況?？沙掷m(xù)發(fā)展將納入環(huán)保、綠色資產(chǎn)等關(guān)鍵因素，需要企業(yè)信息化提前做好準(zhǔn)備工作，掌握政策的變化趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。

統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則至關(guān)重要，因?yàn)樗_保了交易事項(xiàng)的唯一性和可比性。過(guò)去分行業(yè)會(huì)計(jì)制度雖然有利于特定領(lǐng)域，但導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息在不同規(guī)則下的計(jì)量差異，影響了集團(tuán)層面的合并報(bào)表編制。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有助于資源配置和數(shù)據(jù)核算，既滿足集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)宏觀信息的需求，也在具體業(yè)務(wù)層面提供個(gè)性化支持。

世界一流的財(cái)務(wù)管理體系需能夠有效支持和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。在選拔財(cái)務(wù)高管時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不希望選拔出傳統(tǒng)的“賬房先生”角色，而是希望財(cái)務(wù)人員能理解戰(zhàn)略意圖，匹配資源，確保合規(guī)，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)起到保駕護(hù)航的作用。這就是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的核心。

財(cái)務(wù)共享中心作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具之一，展現(xiàn)出諸多優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性提高：由于共享中心獨(dú)立處理財(cái)務(wù)核算，不受子公司業(yè)務(wù)人員的干擾，財(cái)務(wù)部門能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效規(guī)避造假行為，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性和可信度。在此前提下，運(yùn)用AI等信息化工具進(jìn)行多維分析才有意義，如果沒有財(cái)務(wù)共享作為支撐，沒有可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為保障，應(yīng)用AI就是在沙灘上建大樓，這是財(cái)務(wù)共享重要性的顯著體現(xiàn)。

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深入：在業(yè)務(wù)人員直接上傳憑證、選擇業(yè)務(wù)場(chǎng)景的情況下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流轉(zhuǎn)變得更加順暢，從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過(guò)機(jī)器人自動(dòng)確認(rèn)和記錄憑證交接情況，可確保提交憑證的數(shù)量和內(nèi)容清晰可見，減少了憑證丟失及其責(zé)任歸屬的糾紛，大幅提升了流程透明度和效率。

降本提效作用顯著：通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)信息，共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程，大大提高了核算效率。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)共享中心能夠處理更多的業(yè)務(wù)量，且錯(cuò)誤率更低，極大地減少了人力成本和操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心還通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)，如收單機(jī)器人、人臉識(shí)別等，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)處理效率，降低人工成本。財(cái)務(wù)共享模式下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程自動(dòng)化，不僅節(jié)省了時(shí)間和資源，還提高了整體運(yùn)營(yíng)效率。

財(cái)務(wù)不僅要關(guān)注過(guò)去，還需展望未來(lái)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)若僅用于分析已發(fā)生的事件，則價(jià)值十分有限，關(guān)鍵在于能否建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)。比如，在成本管理中，目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)成本發(fā)生前的規(guī)劃，而非事后分析。未來(lái)，借助成熟的AI技術(shù)，我們可以通過(guò)關(guān)聯(lián)多個(gè)小事件來(lái)預(yù)測(cè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前發(fā)出預(yù)警。這種邏輯化的關(guān)聯(lián)分析能夠提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)管理。