《價值型司庫白皮書》：金蝶云星瀚可幫助企業(yè)建設(shè)世界一流之司庫

在全球政治經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境變化和企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部需求的驅(qū)動下，大型企業(yè)司庫管理建設(shè)已經(jīng)勢在必行。從國資委發(fā)文要求中也不難看出，國家對建設(shè)司庫管理體系的重視程度已經(jīng)達(dá)到了新高度。國內(nèi)知名SaaS管理云服務(wù)廠商金蝶在深刻洞察全球司庫管理發(fā)展趨勢之后，聯(lián)合多家企業(yè)共同發(fā)布了《價值型司庫白皮書》，并展示了金蝶云星瀚與大型企業(yè)的成功實踐。

  《價值型司庫白皮書》：建設(shè)價值型司庫可按“三步走”策略

  縱觀全球司庫管理發(fā)展階段，金蝶洞察發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以按照“三步走”策略逐步建成價值型司庫。

  1.0階段交易型司庫，該階段重點關(guān)注資金交易可視化管理，借助信息化技術(shù)手段推動資金運(yùn)營操作管理自動化，打下堅實的資金管理基礎(chǔ)。

  2.0階段專業(yè)型司庫，在資金管理已有基礎(chǔ)的情況下，該階段重點關(guān)注金融資源全局統(tǒng)籌及專業(yè)配置，以數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)資金資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置。

  3.0階段價值型司庫，這一階段在資金管理的基礎(chǔ)之上，側(cè)重于數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略決策，并借助智能化技術(shù)手段實現(xiàn)管理提升和價值創(chuàng)造。

  以上三個階段并非獨立存在，而是后者包含前者并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行深化遞進(jìn)，大型企業(yè)集團(tuán)可按照這三個階段逐步建成價值型司庫管理體系。

  《價值型司庫白皮書》：金蝶云星瀚可助力企業(yè)完成司庫建設(shè)

  作為世界一流、中國第一的企業(yè)SaaS管理云服務(wù)廠商，金蝶面向大企業(yè)推出了數(shù)字化管理云服務(wù)——金蝶云星瀚。金蝶云星瀚可賦予大型企業(yè)靈活的數(shù)字化能力，增強(qiáng)企業(yè)韌性，幫助企業(yè)實現(xiàn)可信的信息化系統(tǒng)升遷，支撐商業(yè)創(chuàng)新和重構(gòu)金融資源管理體系，為加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理增添動力。

  目前，招商局集團(tuán)、萬科集團(tuán)、國貿(mào)股份等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)已基于金蝶云星瀚“從0到1”或“從1到N”完成了司庫體系和平臺的建設(shè)。

  《價值型司庫白皮書》的發(fā)布和金蝶云星瀚的成功實踐，不僅展示了價值型司庫體系建設(shè)方法論，也給大型企業(yè)建設(shè)世界一流的司庫管理體系提供了借鑒和啟發(fā)。在AI智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，“數(shù)字員工”也將成為人類的超級助手，與人類協(xié)同辦公，共同創(chuàng)造出“1+1>2”的高效生產(chǎn)力。