金蝶發(fā)布《價(jià)值型司庫白皮書》，助力企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

數(shù)字化背景下，中國企業(yè)如何推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展加速向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，成為亟需解決的難題。作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的 " 領(lǐng)頭羊 "，金蝶一直在行動(dòng)。金蝶聯(lián)合眾多 500 強(qiáng)企業(yè)重磅發(fā)布《價(jià)值型司庫白皮書》，為大型集團(tuán)建設(shè)世界一流的司庫管理體系予以借鑒及啟發(fā)。

如何建設(shè)價(jià)值型司庫體系，《價(jià)值型司庫白皮書》有答案

縱觀全球司庫管理發(fā)展趨勢和世界一流企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，金蝶洞察后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)司庫管理發(fā)展一般分為三個(gè)階段：

1.0 階段交易型司庫；

2.0 階段專業(yè)型司庫；

3.0 階段價(jià)值型司庫。

這三個(gè)階段是后者對(duì)前者的包含關(guān)系，而不是相互獨(dú)立，需要在發(fā)展過程中不斷深化遞進(jìn)。所以，大型企業(yè)集團(tuán)想要建成價(jià)值型司庫，亦可按照該企業(yè)司庫管理發(fā)展階段策略逐步建成，穩(wěn)步邁向世界一流的司庫管理水平。

眾所周知，司庫體系建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程是不能做到一蹴而就的。面對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)價(jià)值型司庫體系的多種挑戰(zhàn)，金蝶總結(jié)一套獨(dú)特的方法論，即 "14441" 價(jià)值型司庫體系建設(shè) " 五定 " 方法論。

該方法論可以圍繞一個(gè)目標(biāo) " 定方向 "，做好四大頂層設(shè)計(jì) " 定骨架 "，強(qiáng)化四項(xiàng)職能 " 定權(quán)責(zé) "，完善四大保障 " 定落地 "，統(tǒng)一一個(gè)平臺(tái) " 定底座 "。

集結(jié) 500 強(qiáng)企業(yè)踐行結(jié)果，《價(jià)值型司庫白皮書》推動(dòng)司庫管理向上發(fā)展

在《價(jià)值型司庫白皮書》中，集結(jié)了各大 500 強(qiáng)企業(yè)的踐行結(jié)果，方便客戶通過成功案例，更快了解司庫體系建設(shè)要求與步驟。其中包括海信集團(tuán)建設(shè) " 中臺(tái)架構(gòu) " 司庫，基于財(cái)務(wù)中臺(tái)的 18 大核心能力，實(shí)現(xiàn)高效業(yè)財(cái)協(xié)同、全球資源配置和深度數(shù)智賦能；國貿(mào)股份通過建設(shè)數(shù)字司庫平臺(tái)，從業(yè)務(wù)效率、業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、流程優(yōu)化全面提升資金管理水平等。

可以說，平臺(tái)建設(shè)是司庫體系的重要支撐，世界一流司庫平臺(tái)建設(shè)要以頂層設(shè)計(jì)和職能設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)賦能，推動(dòng)司庫管理向全球化、智能化方向發(fā)展。

如今正處于數(shù)字化發(fā)展的新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而司庫建設(shè)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要一環(huán)。立于時(shí)代的風(fēng)口浪尖，金蝶發(fā)布《價(jià)值型司庫白皮書》便是為了推動(dòng)司庫管理邁入價(jià)值型時(shí)代，與企業(yè)一起打造新標(biāo)桿實(shí)踐，引領(lǐng)新價(jià)值創(chuàng)造。未來，金蝶期待與更多優(yōu)秀企業(yè)攜手同行，以世界一流之司庫，助力建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。