“金蝶砸掉的不是‘卡脖子’的手,而是禁錮我們思維模式的牢籠。”5月8日,在2021金蝶云蒼穹峰會上,金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春再次掄起鐵錘,砸掉代表著企業(yè)被舊有IT理念與平臺“卡脖子”的手,發(fā)布了重新定義企業(yè)級PaaS平臺——金蝶云·蒼穹V4.0。
云之家CTO宋凱在論壇主題演講中提到,PaaS的核心價(jià)值在于快速應(yīng)對不確定性變化,而云之家既是金蝶云·星瀚SaaS協(xié)同云產(chǎn)品也是金蝶云·蒼穹協(xié)同能力平臺。云之家以領(lǐng)先的中臺能力,為企業(yè)提供更敏捷地構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、生態(tài)協(xié)同的數(shù)字化場景能力,助力海爾、海信、河鋼、兵裝、中車等500強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同戰(zhàn)斗力。
宋凱分享了海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)的啟示:企業(yè)在面對不確定性時(shí),要順應(yīng)時(shí)代,進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu),形成有“技術(shù)黑科技”和“管理黑科技”支撐的企業(yè)黑海戰(zhàn)略,才能穿越危機(jī),實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長;未來越來越多的像海爾這樣的500強(qiáng)企業(yè)都會向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型,積極通過數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新能力構(gòu)建“敏捷前臺、共享中臺和基礎(chǔ)后臺”,來提升組織成長的穩(wěn)定性、協(xié)同性和適應(yīng)性!
面對數(shù)字化的不確定性,唯一確定的是要構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化協(xié)同能力,云之家CTO宋凱認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)用、會議和消息應(yīng)用是數(shù)字化組織保持連接的關(guān)鍵。通過云之家+蒼穹+星瀚鏈接企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù),靈活性、協(xié)同化、智能化賦能企業(yè),智領(lǐng)未來。
2017年,中車唐山開始與云之家合作,2019年引入金蝶云·蒼穹平臺,這兩年的合作成果超出預(yù)期:重構(gòu)了統(tǒng)一的工作入口,每個(gè)員工只有一個(gè)賬戶,進(jìn)入系統(tǒng)之后就可以看到自己個(gè)性化的應(yīng)用和內(nèi)容;2年來基于金蝶云·蒼穹的PaaS平臺集中重構(gòu)了十幾個(gè)核心應(yīng)用,與云之家實(shí)現(xiàn)了無縫的連接,大大提升了內(nèi)部用戶的辦公體驗(yàn),重構(gòu)了企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。
云之家與河鋼集團(tuán)共創(chuàng)的“集團(tuán)智能門戶”、與海信共創(chuàng)的“運(yùn)營平臺”等成功案例,讓更多企業(yè)加速上云。數(shù)字化不是趨勢,而是現(xiàn)實(shí)。讓云之家和企業(yè)一起共建、共生、共贏。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性,還能保障患者安全,同時(shí)符合法規(guī)要求。一個(gè)好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點(diǎn)。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個(gè)英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運(yùn)營管控平臺,從而實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財(cái)一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項(xiàng)目上線匯報(bào)會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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云原生架構(gòu)本質(zhì)上是一種軟件架構(gòu),最大的特點(diǎn)是在云環(huán)境下運(yùn)行,也算是微服務(wù)的一種延伸。作為一種架構(gòu)模式,云原生架構(gòu)通過若干原則來對應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行核心控制。這些原則可以幫助技術(shù)主管和架構(gòu)師在進(jìn)行技術(shù)選型時(shí)更加高效、準(zhǔn)確。
面對大容量、大并發(fā)數(shù)據(jù)處理需求,傳統(tǒng)分布式數(shù)據(jù)庫的不足與限制暴露無遺。于是, 在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和國家政策鼓勵(lì)上云的大背景下,大企業(yè)紛紛選用互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的云原生產(chǎn)品,并將產(chǎn)品遷移到公有云,私有云或混合云上。
近年來,隨著云計(jì)算的發(fā)展和企業(yè)需求推動,云原生技術(shù)和理念得到了企業(yè)廣泛接受和應(yīng)用。當(dāng)云原生概念逐步普及并落地,強(qiáng)調(diào)軟件應(yīng)用應(yīng)該生于云上,長于云上。金蝶云·蒼穹作為中國首款企業(yè)級云原生架構(gòu)的新一代大企業(yè)數(shù)字共生平臺,可以部署運(yùn)行在云的環(huán)境里面,充分享用云資源的優(yōu)點(diǎn)。更重要的是,金蝶云·蒼穹的技術(shù)架構(gòu)及部署架構(gòu)也可與大企業(yè)的Devops管理流程完美融合。
盡管云原生浪潮興起,服務(wù)化原則不斷演進(jìn)、落地于實(shí)際業(yè)務(wù),但企業(yè)在實(shí)際落地過程中也會遇到不少的挑戰(zhàn)。比如,與自建數(shù)據(jù)中心相比,公有云下的服務(wù)化可能存在巨大的資源池,使得機(jī)器錯(cuò)誤率顯著提高;按需付費(fèi)增加了擴(kuò)縮容的操作頻度;新的環(huán)境要求應(yīng)用啟動更快、應(yīng)用與應(yīng)用之間無強(qiáng)依賴關(guān)系、應(yīng)用能夠在不同規(guī)格的節(jié)點(diǎn)之間隨意調(diào)度等諸多需要考慮的實(shí)際問題。但可以預(yù)見的是,這些問題會隨著云原生架構(gòu)的不斷演進(jìn)而得到逐一解決。