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提問徐少春:數(shù)字化轉(zhuǎn)型期如何帶動員工思維的轉(zhuǎn)變?

作者 wendao | 2022-12-09
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問:我們是一家大型企業(yè),最近在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,越來越感受到企業(yè)文化和員工思維方式的轉(zhuǎn)變對轉(zhuǎn)型成敗起到至關(guān)重要的作用;然而企業(yè)里始終有個別關(guān)鍵崗位認為不需要改變,在變革中會有阻撓和不配合,請問徐主席,該如何應對這種轉(zhuǎn)型的陣痛呢?

 

答:我贊同你的這個判斷:企業(yè)文化和員工思維模式對轉(zhuǎn)型成敗起到至關(guān)重要的作用。本質(zhì)上來講,轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心,員工的心不轉(zhuǎn),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能成功!

 

為什么個別關(guān)鍵崗位不愿意改變?

 

因為,往往這些人是企業(yè)中的資深干部,他們在企業(yè)中擁有了許多權(quán)力和既得利益,他們的日子過得很舒適,他們既害怕失去,也擔心帶來新的麻煩,本質(zhì)上這是一種懦弱和保守、是小我的表現(xiàn),是自身的境界格局不夠,仁愛、智慧、胸懷和能量不足。對待這類干部,既要有菩薩心腸,也要有霹靂手段。幫助他們放下小我,成就大我,順應變革,在挑戰(zhàn)中成長。若仁至義盡、實在不行,讓他們離開,在更艱難的現(xiàn)實社會中接收淬煉。 

華為任正非常說,沒有退路就是勝利之路,就是鼓勵干部在轉(zhuǎn)型中超越自我。我在2014年以來就不斷砸東西,砸電腦、砸服務器、砸ERP等等,目的只有一個就是我們轉(zhuǎn)型沒有退路,只有背水一戰(zhàn),顛覆創(chuàng)新,才能破舊立新。 

在轉(zhuǎn)型中固然個別崗位會在變革中有阻擾和不配合,但是真正的阻力不在他們身上,是在變革領導者自己的心中。領導者更應該帶頭轉(zhuǎn)心,明心凈心,放下小我,成就大我,以客戶為中心,把員工放在心上,展現(xiàn)自己心中的大愛,仁者無敵,任何轉(zhuǎn)型中的困難將不在話下,成功是必然的。

上述內(nèi)容來自用戶自行上傳或互聯(lián)網(wǎng),如有版權(quán)問題,請聯(lián)系qy_qin@kingdee.com 。

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