問:我們是一家大型企業(yè),最近在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,越來越感受到企業(yè)文化和員工思維方式的轉(zhuǎn)變對轉(zhuǎn)型成敗起到至關(guān)重要的作用;然而企業(yè)里始終有個別關(guān)鍵崗位認為不需要改變,在變革中會有阻撓和不配合,請問徐主席,該如何應對這種轉(zhuǎn)型的陣痛呢?
答:我贊同你的這個判斷:企業(yè)文化和員工思維模式對轉(zhuǎn)型成敗起到至關(guān)重要的作用。本質(zhì)上來講,轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心,員工的心不轉(zhuǎn),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能成功!
為什么個別關(guān)鍵崗位不愿意改變?
因為,往往這些人是企業(yè)中的資深干部,他們在企業(yè)中擁有了許多權(quán)力和既得利益,他們的日子過得很舒適,他們既害怕失去,也擔心帶來新的麻煩,本質(zhì)上這是一種懦弱和保守、是“小我”的表現(xiàn),是自身的境界格局不夠,仁愛、智慧、胸懷和能量不足。對待這類干部,既要有菩薩心腸,也要有霹靂手段。幫助他們放下小我,成就大我,順應變革,在挑戰(zhàn)中成長。若仁至義盡、實在不行,讓他們離開,在更艱難的現(xiàn)實社會中接收淬煉。
華為任正非常說,沒有退路就是勝利之路,就是鼓勵干部在轉(zhuǎn)型中超越自我。我在2014年以來就不斷砸東西,砸電腦、砸服務器、砸ERP等等,目的只有一個就是我們轉(zhuǎn)型沒有退路,只有背水一戰(zhàn),顛覆創(chuàng)新,才能破舊立新。
在轉(zhuǎn)型中固然個別崗位會在變革中有阻擾和不配合,但是真正的阻力不在他們身上,是在變革領導者自己的心中。領導者更應該帶頭轉(zhuǎn)心,明心凈心,放下小我,成就大我,以客戶為中心,把員工放在心上,展現(xiàn)自己心中的大愛,仁者無敵,任何轉(zhuǎn)型中的困難將不在話下,成功是必然的。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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在這個人人都談數(shù)字化的時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已成為廣大企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇,不論是傳統(tǒng)行業(yè)想要突破天花板,還是新興產(chǎn)業(yè)意圖搶占市場先機,數(shù)字化管理的高效率、及時性、準確性等多重優(yōu)勢,都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
又到了進行采購工作總結(jié)的時候?常常因為采購數(shù)據(jù)太多而導致出現(xiàn)差錯?相信進行采購工作總結(jié)是令很多人傷腦筋的事,畢竟采購工作總結(jié)涉及到采購方式、成本、工作效率等問題,還需要分析存在不足的原因和努力方向...如果總結(jié)工作沒有令領導滿意可能還會被領導罵。
現(xiàn)在數(shù)字化進程逐漸加快,企業(yè)移動化協(xié)同辦公的優(yōu)勢顯現(xiàn)了出來,這種模式不僅僅是工作上的便利,更是從根本上改變了業(yè)務和辦公的情況,整體提升了企業(yè)運營管理數(shù)字化能力。
近年來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮浩浩蕩蕩,滲透到社會生活的每一個角落。但對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是通過數(shù)據(jù)來推動業(yè)務的增長。通過對業(yè)務模式,業(yè)務流程,企業(yè)組織的改造,讓所有的業(yè)務能夠基于數(shù)據(jù)進行驅(qū)動,從而實現(xiàn)更好的客戶體驗,更高的組織效能,形成新的價值。
企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營模式下,PLM與ERP等話題被眾多企業(yè)所關(guān)注。根據(jù)多家權(quán)威咨詢機構(gòu)的報告我們可以看出,PLM已經(jīng)由競爭的優(yōu)勢變成了競爭的必需品,企業(yè)若想持續(xù)成長,必然離不開PLM的技術(shù)支持。而企業(yè)對PLM的投資,就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資,是非常值得的。
隨著數(shù)字科技的快速發(fā)展,對于未來經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻越來越突出,對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能升級成為跟上時代腳步的重要舉措。在浩浩蕩蕩的數(shù)字化浪潮之下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些業(yè)務入手,又該如何推進?
這兩年的疫情讓更多企業(yè)注意到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,在傳統(tǒng)企業(yè)受到了災難一般的打擊之時,數(shù)字化經(jīng)營的企業(yè)受到的影響可以說非常小了。更多的企業(yè)開始跟隨時代的步伐,從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向數(shù)字化經(jīng)營發(fā)展。
近些年來,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說是一個熱點話題了,而企業(yè)的業(yè)務實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,管理也不能落后。所謂的數(shù)字化管理,是指將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)乃至整個業(yè)務流程的物理信息鏈接起來,形成有價值的數(shù)字資產(chǎn),通過計算反饋有效信息,最終賦能到企業(yè)商業(yè)價值,實現(xiàn)企業(yè)的“降本、增收、提效”。