金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理的核心地位日益凸顯。如今，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。顯然，全面預(yù)算管理作為一種成熟的管理工具，在企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日常經(jīng)營活動、分散經(jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資源配置上具有重大意義。

而推行全面預(yù)算管理是企業(yè)提高自身綜合管理水平的一項基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)對未來整體規(guī)劃的安排。金蝶EAS預(yù)算管理解決方案，融合先進的企業(yè)績效管理（BPM）思想和多維數(shù)據(jù)倉架構(gòu)，依托EAS強大的集成平臺和多業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，能夠基于EAS自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)或者第三方ERP系統(tǒng)展開從集團目標設(shè)定、構(gòu)建多維管理模型、統(tǒng)籌預(yù)算編制、執(zhí)行運營監(jiān)控、實時經(jīng)營分析、支持戰(zhàn)略決策到目標持續(xù)優(yōu)化的全面預(yù)算閉環(huán)管理。

原來，金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)從大多數(shù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，模擬多種管理要求和業(yè)務(wù)場景，以構(gòu)建預(yù)算目標預(yù)測、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核的全閉環(huán)框架，精細化各個功能點為目標，力求為企業(yè)提供“橫向到邊，縱向到底”的一體化、全方位預(yù)算管控體系。

在實踐過程中，為切實有效地提升全面預(yù)算管理實效，必須做好全面預(yù)算編制工作，更好地提升它的應(yīng)用成效?；诖?，金蝶EAS Cloud通過全面預(yù)算管理平臺編制預(yù)算，可以實現(xiàn)從業(yè)務(wù)計劃到財務(wù)預(yù)算的全面融合，同時構(gòu)建所有數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，提升企業(yè)預(yù)算管理效率。

同時，預(yù)算控制作為事中及時管控的一種手段，常以預(yù)算的額度作為控制的目標，將發(fā)生的業(yè)務(wù)控制在合理的范圍內(nèi)。而金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)支持多種預(yù)算控制內(nèi)容，通常包括費用控制、項目成本控制、資金控制、采購控制、生產(chǎn)控制等。

除此之外，金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算分析支持兩個維度的預(yù)算分析，第一個維度是預(yù)算編制后就預(yù)算水平的分析，評價預(yù)算本身的合理性；第二個維度是實際數(shù)據(jù)歸集后，預(yù)算和實際數(shù)據(jù)的對比分析。

在移動互聯(lián)時代，金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)讓集團企業(yè)預(yù)算管理由傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算向以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點和基礎(chǔ)的全面預(yù)算快速轉(zhuǎn)型。