當(dāng)慢文化碰撞數(shù)字化，這家文玩店如何玩出新花樣？

傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代都市生活有機(jī)融合的今天，文化產(chǎn)業(yè)正在形成了全新的業(yè)態(tài)，并不斷以創(chuàng)新模式，迸發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。安徽九朵蓮實(shí)業(yè)股份有限公司依托九華山千年佛教道場(chǎng)、廣博深邃的徽文化和徽池稟賦彌珍的特產(chǎn)，整合地域文化資源，開發(fā)系列中高端特色禮品和文化服務(wù)，為當(dāng)下人們健康向善的生活追求和社交禮儀注入新鮮體驗(yàn)。

九朵蓮產(chǎn)業(yè)定位以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心，融合休閑、娛樂、旅游等多元商務(wù)業(yè)態(tài)，致力打造成為中國(guó)文創(chuàng)行業(yè)的全球品牌。九朵蓮倡導(dǎo)“意在讓藝術(shù)生活化，讓生活藝術(shù)化”理念。不斷開發(fā)中國(guó)、亞洲生活元素，通過雅致的禪意禮品、文創(chuàng)系列，來演繹和傳遞東方生活修養(yǎng)魅力。

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化不斷交融發(fā)展，而傳統(tǒng)的管理方式在技術(shù)日新月異的今天卻日漸顯露出弊端，多渠道數(shù)據(jù)的整合、線上和線上的融合、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管成為傳統(tǒng)企業(yè)必須要跨過去的坎。

1、無法實(shí)現(xiàn)多渠道業(yè)務(wù)整合
公司業(yè)務(wù)有網(wǎng)店、門店零售等多種經(jīng)營(yíng)模式，各個(gè)子業(yè)務(wù)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，無法統(tǒng)一管控。比如在高鐵站內(nèi)設(shè)立零售門店，門店的銷售狀況無法及時(shí)反饋到總部，門店的庫(kù)存數(shù)據(jù)也無法與總倉(cāng)實(shí)時(shí)對(duì)接。

2、財(cái)務(wù)管控能力弱
使用單機(jī)版的財(cái)務(wù)軟件，無法與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，多個(gè)門店之間的數(shù)據(jù)也無法互通，財(cái)務(wù)對(duì)門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法做到精細(xì)化管控。需要手工統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證，報(bào)表滯后性，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差無法實(shí)時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。

金蝶精斗云新零售解決方案
精斗云幫助九朵蓮實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理升級(jí)，多門店的精細(xì)化管控和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)了門店與總倉(cāng)商品流、資金流和信息流的一體化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)賦能管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化控制，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

門店管控方便，智能補(bǔ)貨
高鐵站門店位于高鐵站內(nèi)，在某些時(shí)間段內(nèi)人流量特別大，店內(nèi)商品主要以各類茶品、及手串、文玩等為主。收銀員通過精斗云POS一體機(jī)掃描商品出庫(kù)，微信、支付寶及銀行卡、現(xiàn)金方式收款，10秒就能完成一次收銀，極大提升了收銀效率，改變了原來排隊(duì)結(jié)賬的現(xiàn)象。門店銷售數(shù)據(jù)可及時(shí)云同步至財(cái)務(wù)部門和總倉(cāng)?？倐}(cāng)可以實(shí)時(shí)查看門店的庫(kù)存數(shù)據(jù)，通過庫(kù)存預(yù)警和智能補(bǔ)貨等功能，自動(dòng)生成門店配貨清單，及時(shí)調(diào)撥至門店，避免了商品斷貨、缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)精準(zhǔn)管控業(yè)務(wù)
所有門店的銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至后臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，總部可以從多個(gè)維度精準(zhǔn)的了解到每個(gè)門店的運(yùn)營(yíng)情況，如每日營(yíng)業(yè)額，暢銷商品排行，會(huì)員新增情況，平均客單價(jià)等數(shù)據(jù)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)可以對(duì)單個(gè)門店進(jìn)行獨(dú)立核算和考核，每個(gè)門店的費(fèi)用和利潤(rùn)情況都一目了然，銷售員的提成可以快速結(jié)算，提升銷售人員的積極性。