從一厘錢到幾個億，他是如何成為塑料包裝大王的？

一個塑料袋從幾厘錢到2塊錢，看似不起眼的小生意，里面卻隱藏著無盡的寶藏。投身包裝行業(yè)20年，從一家門店到擁有超過10000平方米的工廠。1厘錢成就幾億的銷售額，他是如何做到的？

作為深圳萬千創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，張曉明從1999年開始投身包裝行業(yè)，從此開始艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，從1家門店做起，發(fā)展到12家線下門店，每個門店的業(yè)績都翻倍的增長，從投資1個工廠到10000平方米的生產(chǎn)車間再到上下游供應(yīng)鏈整合，營業(yè)額從100萬到1000萬再到超過1億，他走過了整整近15個年頭。

一、關(guān)于明星盛
深圳市明星盛包裝集團有限公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的塑料包裝公司，主營食品包裝袋、珠光陰陽袋、3C配件包裝袋、工業(yè)用袋和物流包裝袋，自有品牌“明星膠袋”獲得市場的廣泛認(rèn)可，服務(wù)全球800多家經(jīng)銷商，超500家代理商，10余家上市公司，通過線上線下結(jié)合，千城萬店零售與批發(fā)結(jié)合的新模式，不斷擴張業(yè)務(wù)規(guī)模。
同時以良好的質(zhì)量、誠信的服務(wù)和價格優(yōu)勢，獲得大量的海外客戶的青睞，目前已經(jīng)在泰國、印度、越南等新興市場建立了分支機構(gòu)，近一半的訂單來自于海外市場，從國內(nèi)標(biāo)桿向國際化集團進化。

作為80后，張曉明在整個創(chuàng)業(yè)過程中堅持親力親為，以勤勞、勤快、勤儉為核心價值觀，帶領(lǐng)100多人的團隊，一步一步，腳踏實地，成為深圳塑料包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，成功的背后隱藏了多少的汗水和淚水。

談到創(chuàng)業(yè)的成功，張總說“世上沒有難做的事，只有不認(rèn)真和不努力。沒有隨隨便便的成功，只有認(rèn)真的工作和付出才能實現(xiàn)。”

從揭陽來到深圳打拼創(chuàng)業(yè)的時候，張曉明騎著自行車推銷業(yè)務(wù)，走過深圳的每一條街，拜訪過深圳每一家店，對深圳的每個角落都特別的熟悉，至今還能描繪出10年前那些老街道的樣子。
業(yè)精于勤，行成于思，正是這樣一股執(zhí)著和勤奮的精神，讓一份小小的事業(yè)乘風(fēng)破浪，佳績頻傳。

談到創(chuàng)業(yè)最大的收獲，張曉明把風(fēng)險控制放到了第一位。
塑料包裝種類很多，需求量也很大，在創(chuàng)業(yè)初期，資金和精力有限的情況下，張曉明決定先把一個單品做到極致，以量取勝。通過整合上下游和規(guī)?；纳a(chǎn)，降低生產(chǎn)過程中因停機帶來的損耗和成本增加，將成本控制在最低。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和低廉的價格為明星盛贏得了市場口碑，訂單源源不斷，最高峰時，多個工廠滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)才能完成訂單交付。

從把一個單品做到極致到把一個大類做到極致，正是這樣的求真精神，讓明星盛每年一個大跨步，業(yè)務(wù)高速發(fā)展。到目前已覆蓋超百種的商品類目和超過4000多種SKU，成為深圳塑料包裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

二、成長的煩惱
隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，管理的問題越發(fā)凸顯，特別是門店的規(guī)范化、高效管理成為了張曉明心中的頭等大事。
近年來，每個門店的業(yè)務(wù)都是翻倍增長，訂單數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，短期內(nèi)靠招人解決，長期來看，還是需要提升整個門店的運轉(zhuǎn)效率。高峰期單門店的訂單超過300單，如何高效打單發(fā)貨成為門店急需解決的難題？
對于零批兼營的門店，效率是第一生命線，如果讓客戶等超過十分鐘，可能這個客戶就流失掉了。

第二，對賬難的問題一直困擾著財務(wù)人員。
門店的批發(fā)業(yè)務(wù)有預(yù)定金單也有賒銷單，財務(wù)人員需要復(fù)合每個門店每天的收入和應(yīng)付款，一張張單據(jù)核對，一個門店需要一個財務(wù)人員半天的時間，工作量大，勞心勞力。

第三，數(shù)據(jù)統(tǒng)計難。
張曉明經(jīng)常在外出差忙項目，只有看到財務(wù)人員的報表才能了解到門店的運營情況，希望可以隨時了解到門店實時的經(jīng)營情況。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
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