請(qǐng)店員不放心？如何放心地讓店員經(jīng)營(yíng)店鋪？

讓你筋疲力盡的不是生意本身，而是你的思維和做事方式。一位做生意的朋友告訴我：我開(kāi)了一家店，前后請(qǐng)了五個(gè)店員，每個(gè)人都是干不到半年就離職，到底怎么回事？
不知你對(duì)此有何感想？其中的原因不外乎有兩個(gè)：
1.老板不舍得分錢(qián)，總覺(jué)得請(qǐng)人是自己吃虧。
2.老板舍得分錢(qián)，但不知道不放心如何分配。
換個(gè)角度想一想：假設(shè)你是雇員，你怎么辦？
作為雇員，你當(dāng)然不希望老板時(shí)時(shí)刻刻地盯著你、防范你；也不希望有一點(diǎn)小事就去請(qǐng)示老板，自己完全沒(méi)有自主權(quán)。哪怕是一家小店，只要請(qǐng)人，老板就應(yīng)該學(xué)習(xí)如何和店員處理好關(guān)系。

01
舍得分錢(qián)
假如有一家商店，需要老板自己盯著，我只能說(shuō)，這個(gè)生意最多也就是一家店的生意，想要做大做強(qiáng)幾乎不可能，對(duì)雇員來(lái)說(shuō)，無(wú)論他是誰(shuí)，工作就是賺錢(qián)，不要談?wù)摮绺叩睦硐耄翢o(wú)意義。
事業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上是“分錢(qián)”。雇人之前，要談好薪酬。一般來(lái)說(shuō)，店員的工資由基本工資和提成構(gòu)成，有關(guān)提成的規(guī)則以及工資發(fā)放的時(shí)間，一定要事先溝通清楚。尤其是提成的設(shè)置，可以是階梯式提成規(guī)則，更加靈活，既讓店員有動(dòng)力，也能保障老板自身的利益。
02
保護(hù)好生意隱私以及自己的利益
舍得分錢(qián)，不要讓你傻傻的大度。切記，做一個(gè)好人，但是不要做一個(gè)老好人。有些老板對(duì)店員很好，店員原本也打算長(zhǎng)期做下去。結(jié)果看到了生意上的一些隱私數(shù)據(jù)，比如知道了你的進(jìn)貨渠道以及你的進(jìn)貨價(jià)，推算出你每個(gè)月賺的錢(qián)，再想想自己的工資，心里就開(kāi)始不平衡，往往忽略你的其他成本，一味地認(rèn)為你是黑心老板?？赡苣慊撕荛L(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)出一個(gè)店員，剛剛上手就走掉了。
03
明確店員的職責(zé)范圍
一項(xiàng)事業(yè)，如果要做好，并不是一蹴而就，而是必須把自己作為一個(gè)生意人，建立起屬于自己的生意規(guī)范。哪些活需要店員干，哪些不需要店員干，都要事先溝通清楚。比如有些老板請(qǐng)的店員主要負(fù)責(zé)下單和發(fā)貨，衛(wèi)生找兼職小時(shí)工來(lái)做。如果你需要店員做一些諸如打掃、倒茶的活，事先講好，對(duì)方能接受的前提下來(lái)上班。
如果你需要一套軟件幫您管店員，智慧記進(jìn)銷(xiāo)存是您的不二之選。智慧記進(jìn)銷(xiāo)存擁有庫(kù)存管理、進(jìn)貨單、銷(xiāo)售單、客戶(hù)報(bào)價(jià)、利潤(rùn)報(bào)表等進(jìn)銷(xiāo)存功能，還能幫你管好店員，每個(gè)店員擁有自己的賬號(hào)權(quán)限，無(wú)法查看隱私數(shù)據(jù)，在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)單、發(fā)貨。并有員工業(yè)績(jī)排行功能，讓你了解哪個(gè)員工給你帶來(lái)的價(jià)值更大，幫助你識(shí)別人才。
業(yè)務(wù)并不難做，難的是經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。被淘汰的也不是實(shí)體店本身，而是淘汰那些仍然以落后的商業(yè)模式運(yùn)作的商業(yè)模式。再小的生意，也蘊(yùn)含了生意哲理，武裝好思想，就是在讓生意壯大。