金蝶云星辰：助力企業(yè)降本增效

據(jù)中國統(tǒng)計局、中國國家研究院白皮書和四大會計師事務所相關文章和資料顯示，以人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等為代表的新數(shù)字時代，時刻呼喚著“高利潤、高回報”的新型經(jīng)營模式企業(yè)。

然而，更多的企業(yè)仍然無法脫離傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的桎梏，依然靠“勤勞、節(jié)約、開拓”維持或維系著公司的發(fā)展，造成企業(yè)在高成本軌道上顫巍巍運行。

近7成的企業(yè)，都希望通過與社會資源實現(xiàn)更加廣泛地對接，進而找到能夠為企業(yè)帶來更多價值的資源，最終實現(xiàn)成本最優(yōu)。由此可得，低庫存成本便是成本最優(yōu)中的亟求高端戰(zhàn)略目標。

傳統(tǒng)降本方法的面上功夫

那傳統(tǒng)企業(yè)通常是怎么做的呢？

它們往往通過壓縮采購環(huán)節(jié)、提升企業(yè)庫存周轉率或周轉日數(shù)來降低庫存成本。通過對業(yè)務流程的梳理和短縮，適當壓縮采購“冗余”環(huán)節(jié)，換取節(jié)約的等價成本。但是往往會發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)一旦被壓縮很容易出現(xiàn)斷層，日后需要彌補斷層機會成本的代價更高。加快存貨周轉日數(shù)，是個不錯的方法。

企業(yè)在執(zhí)行中，常常通過迅速鋪貨或提前發(fā)貨，表面上提升了周轉、壓縮了成本，但這種銷售收入前置帶來的遞延納稅調增，基本對沖了節(jié)約下來的成本。

客觀講，這些對策會取得階段性降本增效的效果，但從一個周期來看，往往得不償失。這也是為什么很多企業(yè)走走停停、斷斷續(xù)續(xù)、周而復始采取這個政策的原因。

接下來通過一個場景化的例子向大家說明。比如：商品的持有庫存成本，毫無疑問大部分人都會想到倉儲成本。庫存越增加，使用的倉庫面積就越多。平面?zhèn)}位置不夠的話，可能啟用貨架的立體倉，立體倉面積受到嚴峻挑戰(zhàn)時，甚至會縮窄貨架之間的通道面積來增加貨架的數(shù)量，更可能使用到裝卸區(qū)域等來存放庫存。當這一切都無法解決的時候，就必然要增加新的倉庫了。

如果需要庫存2,498個單位，那么需要倉庫面積約1,300平方，按照30元/平方/月的倉儲費用，再加上約1元/單位的出入庫操作費用計算，則30元/平方/月X1,300平方+2,498單位X 1元=41,498元/月也就是每月保管這些貨物需要4萬元以上。

這41,498元攤分在2,498個單位上，每個單位平均的費用大概是16元左右，然而一旦匯總每個月支付4萬多元的話，就是一個相當大的成本支出。假如還要增加新的倉庫，成本費用又是一個攀升。

除此之外，還要承擔一些物流耗材，比如托盤、捆包膜、紙箱、木箱等等，又是另外一筆成本了。以上只是庫存占用的物流成本。

那么庫存持有成本還會有什么呢？

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，絕大部分的現(xiàn)金流動都是靠股東出資和銀行貸款來購買貨物進行經(jīng)營的，而庫存留在倉庫，就意味這購買這批庫存的資金處于“休眠”狀態(tài)，并且還要支付給銀行貸款的利息。

采購成本占據(jù)80%，并且銀行的貸款利率是6%，事實上在國內是非常難獲得銀行的貸款，民間貸款的利率一般在10%以上，這2,498的單位的銷售價值大概在1,000萬元左右。所以1,000萬元X 80%采購成本率x6%利息/12月=4萬元/月，然而我們還要考慮到即使我們銷售個客戶，和客戶還存在結算賬期，所以賣了貨物，依然還沒法馬上收到款項償還給銀行，這么一來成本還有增加的。

加上剛才物流成本，也就是每個月的庫存持有成本41,498元倉儲成本+40,000元貸款利息= 81,498元/月，庫存持有一年，成本更是高達81,498元/月x 12個月= 977,976元。差不多每年100萬的庫存持有成本！當把成本控制在50萬以內，也就是增加了1,000萬的銷售額。

企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，要迅速地從做表面功夫轉變到切實挖掘根源上來，忌諱揚湯止沸，需要釜底抽薪。良好使用金蝶云星辰企業(yè)互聯(lián)，通過上下游打通，不斷敦促鏈條上的企業(yè)從運營模式上做全面升級優(yōu)化，以點擴散，引發(fā)整個行業(yè)鏈條最優(yōu)或最低庫存。在浩瀚商海中營造優(yōu)質成本產業(yè)鏈。

企業(yè)要成功，成本要先行。低成本才能實現(xiàn)高利潤，進而實現(xiàn)股東價值最大化。金蝶云星辰作為數(shù)字管控成本的智慧利器，幫助和牽引廣大中小微企業(yè)迅速實現(xiàn)上述目標。 

金蝶云星辰，推出諸多數(shù)字管控方式，以銷定購模式和滯銷商品管理便是其中之一。以銷定購是根據(jù)銷售訂單匯總確定采購數(shù)量：（1）、集中采購，降低采購成本；（2）、按單采購，降低庫存成本。通過根據(jù)銷售來制定合理的、適中的甚至為0的商品采購，進而降低庫存和倉儲成本。

以銷定購是出路

NO.1 實現(xiàn)資金成本的節(jié)約

通過以銷定購，大大地節(jié)約庫存資金占用成本，公司沒有了死藏庫存，自然可以節(jié)約購置庫存所需要的資金，這筆節(jié)約的資金可以投資收益率更高的項目，及時與公司的總體投資回報率持平，也會因為資金流動帶來營業(yè)外收益，實現(xiàn)節(jié)約更高的資金占用成本目標；

NO.2 倉儲成本降低

商品庫存本身需要占用場地，而場地需要進行管理，涉及場地人員工資、場地費本身租金、場地水電費、場地滅火（防水及防盜等）設施固定資產投資費、商品倉儲保險費等。云星辰以銷定購，沒有庫存，自然沒有相應的庫存?zhèn)}儲成本；

NO.3 運輸成本縮減

通過“轉場”方式，從A供應商采購的商品直接送達客戶B，采購公司C直接在商流上體現(xiàn)購買和銷售即可。這種運輸模式，不會產生A到C，C再到B的運輸費用，從而縮減運輸成本。

這種以銷定購，從根源上杜絕了過多庫存的積壓。而滯留商品管理，幫助企業(yè)理清優(yōu)質和不良庫存，識別庫存的不同性狀，區(qū)別良莠，并盡快對滯留商品加以對策和處置，通過低價銷售、打折促銷等方式降低滯留商品成本。與企業(yè)0庫存節(jié)約成本相互支撐和聯(lián)動。

這種通過數(shù)字管控實現(xiàn)的成本降低，是從根本上解決企業(yè)成本居高不下的良藥。商品流通企業(yè)最大的成本集中在商品，如果從商品本身角度實現(xiàn)數(shù)字化管控和運營，通過金蝶云星辰以銷定購降低庫存，最優(yōu)成本甚至最小成本便不是空穴來風。