地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型之翼，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理

盡管地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)如今處在“嚴(yán)冬”，但有一些地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，早已意識(shí)到該行業(yè)發(fā)展的深層邏輯已經(jīng)悄然改變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已成必然。于是，積極順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展得有聲有色，交出一份份滿意的答卷。

在這場(chǎng)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，房企對(duì)智慧化的需求越來越迫切，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有行業(yè)的必由之路。基于此，越來越多具有前瞻意識(shí)的地產(chǎn)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司將數(shù)字化作為支撐其未來多元化轉(zhuǎn)型的重要手段之一。那么，在產(chǎn)業(yè)共生格局下，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)應(yīng)如何突破思維、變革模式，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型之翼，再次發(fā)展高光時(shí)刻呢?

近年來，地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷攀升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，行業(yè)利潤(rùn)回歸正常水平，向經(jīng)營(yíng)管理要效益逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的共識(shí)。例如，經(jīng)營(yíng)管理如何進(jìn)一步適配當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模，如何搭建數(shù)字化管理基座，為迎接管理紅利時(shí)代的挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，成為許多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵訴求。

而金蝶深耕行業(yè)20載，其打造的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，可引領(lǐng)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)榻鸬康禺a(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案能幫助地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)能力的夯實(shí)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理。

例如，通過金蝶EAS房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)營(yíng)、全成本管理、售樓管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

也就是說，攜手金蝶構(gòu)建的一體化、自主可控的成本、采招管理平臺(tái)，能使地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐步邁向以價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為核心的智慧成本階段，構(gòu)建起企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在目標(biāo)合約一體化、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、成本策劃、大數(shù)據(jù)賦能等方面全面支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

未來，金蝶推出的EAS房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將繼續(xù)以豐富的產(chǎn)品應(yīng)用，幫助地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)的卓越管理。