銷售訂單編碼規(guī)則根據(jù)客人代碼設(shè)置流水號(hào)，設(shè)置每個(gè)客人的流水號(hào)，查詢只顯示部分客人，怎么顯示全部客人？

PBC財(cái)務(wù)報(bào)表是什么？

企業(yè)的財(cái)務(wù)是要審計(jì)的，唯有審計(jì)才能夠讓企業(yè)的資金更加的明確，當(dāng)然在資金的問題上也一定要非常直觀才行，因?yàn)楝F(xiàn)在的資金狀況才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在使用財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候也要關(guān)注到類型，而PBC財(cái)務(wù)報(bào)表的使用也是很常見的，那么PBC財(cái)務(wù)報(bào)表是什么呢？

收據(jù)管理規(guī)范 4大原則，會(huì)計(jì)、出納都要看！

公司出納工作出現(xiàn)點(diǎn)小問題，最近開展了一系列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查，其中就涉及收款收據(jù)保管、開具等問題。

ERP系統(tǒng)主要干什么的？，企業(yè)資源計(jì)劃的核心功能解析

在信息化時(shí)代的浪潮中，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)整合內(nèi)部資源、提升運(yùn)營(yíng)效率的重要工具，其核心功能在于實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享與流程自動(dòng)化。這一系統(tǒng)集成了從采購(gòu)、庫(kù)存、銷售到財(cái)務(wù)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高決策質(zhì)量及市場(chǎng)反應(yīng)速度。那么，

金蝶云星空如何賦能研發(fā)項(xiàng)目管理，全方位提升企業(yè)研創(chuàng)能力？

企業(yè)常用的erp系統(tǒng)如何操作？

企業(yè)常用的ERP系統(tǒng)是一種集成管理軟件，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享、流程優(yōu)化和資源協(xié)調(diào)。操作ERP系統(tǒng)需要經(jīng)過以下步驟：

人力資源三大支柱的劃分，提升了HR整體服務(wù)效率

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個(gè)職能構(gòu)成的人力資源體系。其中，COE表示人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，職能高，屬于?zhàn)略層面角色，工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。在企業(yè)的招聘中，COE需要根據(jù)企業(yè)每年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度的招聘計(jì)劃，整合招聘渠道，選擇適合本企業(yè)的招聘方法，并設(shè)計(jì)并優(yōu)化招聘流程和監(jiān)督招聘過程等。

人力三支柱的運(yùn)作模式越來越普及，已成為潮流

傳統(tǒng)意義上的“人事”，是按照招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等職能來劃分的。在這種模式下，人力資源從業(yè)者遠(yuǎn)離企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)中層員工難以獲得人力資源從業(yè)者的支持，反而得到更多管控。這引起了很多的不滿，致使人力資源部門被認(rèn)為是難以創(chuàng)造價(jià)值的部門，人力資源部門的轉(zhuǎn)型與變革勢(shì)在必行。于是，致力人力資源變革的戴夫·尤里奇提出了人力資源部門變革的人力三支柱的概念。

人力資源三大支柱分工明確，以滿足內(nèi)部客戶需求，提升工作效率

人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總括。人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的工作，也是企業(yè)管理中最復(fù)雜的工作，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是人，所以涉及的學(xué)科和知識(shí)的范圍非常廣，包括的內(nèi)容也十分的多，這就要求企業(yè)需要有先進(jìn)的理念。