我司為貿(mào)易商,假設(shè)從上游采購10件商品,與上游結(jié)算按10件商品入庫,在銷售至下游廠家途中發(fā)生合理損耗1件,下游廠家簽收9件商品,月末與下游廠家對(duì)賬結(jié)算已簽收的9件商品,確認(rèn)收入9件,銷售途中損耗的1件商品成本由我司承擔(dān),請問各位老師,損耗的這1件商品該如何在系統(tǒng)中體現(xiàn)?
是做9件商品的出庫,然后盤虧1件嗎?還是出庫10件,再通過其他方式調(diào)整損耗的1件呢?
銷售途中的合理耗損,我想計(jì)入對(duì)應(yīng)收入的主營業(yè)務(wù)成本,不做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出,不好通過盤盈盤虧或者贈(zèng)品來做,希望有老師能指導(dǎo)一下,謝謝
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如果將高速發(fā)展的企業(yè)比作商海中急行的船只,那么風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、合規(guī)管理、法律法規(guī)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理等則是確保船只平穩(wěn)和安全的壓艙石。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,構(gòu)建一體化、數(shù)字化的內(nèi)控體系已成為企業(yè)管理者越來越急迫的需求。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位,必須不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營流程。其中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié),其優(yōu)化對(duì)于提升整體運(yùn)營效率至關(guān)重要。本文將探討如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)來提升企業(yè)運(yùn)營效率。
9月12日,由金蝶與沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(以下簡稱“新松”)攜手舉辦的「走進(jìn)新松機(jī)器人暨裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇」在遼寧沈陽圓滿落幕。眾多行業(yè)專家學(xué)者、企業(yè)管理者齊聚一堂,圍繞裝備制造行業(yè)的國產(chǎn)化替代、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能+、新質(zhì)生產(chǎn)力、業(yè)財(cái)融合、新一代EBC等熱點(diǎn)話題,共論裝備制造企業(yè)開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的成功之道,共商裝備制造行業(yè)數(shù)字化變革路徑,共建中國裝備制造行業(yè)新未來。
財(cái)務(wù)軟件排行榜前十名的產(chǎn)品各有千秋,但關(guān)鍵在于找到與企業(yè)自身需求最契合的那一款。以下是小微企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)方面:
在武漢長江之畔的廠房里,一瓶瓶洗發(fā)水正沿著智能化生產(chǎn)線有序流轉(zhuǎn)。瓶身上 "舒蕾" 二字,不僅是幾代中國人的洗護(hù)記憶,更承載著一個(gè)民族品牌跌宕起伏的命運(yùn)史詩。這個(gè)誕生于 1996 年的國貨品牌,用近三十年的時(shí)光書寫了一部關(guān)于堅(jiān)守、突圍與重生的傳奇。
傳統(tǒng)的進(jìn)銷存管理方式往往依賴于人工操作,不僅效率低下,而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),金蝶云·星辰進(jìn)銷存管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,以其智能化、自動(dòng)化的特性,為企業(yè)打造了一個(gè)高效、精準(zhǔn)的物流體系。
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理正迎來一場深刻的變革。其中,代理記賬軟件服務(wù)憑借其高效、便捷和智能化的特點(diǎn),正逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新寵。本文將探討代理記賬軟件服務(wù)如何引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向智能化。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要消耗大量人力物力,重復(fù)、繁瑣、低效地錄入、校對(duì)、核銷的工作不但占據(jù)財(cái)務(wù)人員的大量精力,也考驗(yàn)著人工作業(yè)的準(zhǔn)確性,這個(gè)問題對(duì)于傳統(tǒng)代理記賬企業(yè)尤為嚴(yán)重。