河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1991年，2003年組建集團(tuán)，是一家以糧機(jī)工程裝備制造為主業(yè)，多元化經(jīng)營的集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)“河北蘋樂釀造工程科技有限公司”、“四川蘋樂華創(chuàng)智能裝備有限公司”、“北京制粉科研所有限公司”、“河北蘋樂國際貿(mào)易有限公司”、“CPL（坦桑尼亞）糧食加工倉儲有限公司”、“CPL（乍得）糧食加工儲運(yùn)有限公司”、“先鋒水泥制造有限公司”、“首都水泥粉磨和包裝有限公司”。集團(tuán)以糧機(jī)裝備制造為主業(yè)，專注小麥制粉機(jī)械、雜糧機(jī)械、釀造機(jī)械、糧食輸送、倉儲機(jī)械等品類，同時涉及制粉科研、工業(yè)智能、糧食工程承包、國際貿(mào)易、境外投資等領(lǐng)域。

在中國，蘋樂是規(guī)模宏大、技術(shù)領(lǐng)先的糧機(jī)工程裝備供應(yīng)商，市場覆蓋國內(nèi)各糧食主產(chǎn)區(qū)；在全球，蘋樂積極拓展海外布局，市場覆蓋埃塞俄比亞、贊比亞、南非、印度、巴西、越南、俄羅斯、伊朗、加拿大等四十多個國家和地區(qū)，設(shè)立蘋樂糧機(jī)（印度）有限公司、蘋樂糧機(jī)（肯尼亞）有限公司等海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品出口額、產(chǎn)銷量及市場占有率均居全國糧機(jī)行業(yè)前列。

隨著疫情時代帶來的國內(nèi)市場銷售份額的下滑，以及國外市場的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，蘋樂糧機(jī)企業(yè)發(fā)展模式亟待向全球化轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前以友商系統(tǒng)為代表的信息化平臺已經(jīng)無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展及業(yè)務(wù)拓新，主要體現(xiàn)在以下各方面：

01、國外需求擴(kuò)大，發(fā)展模式亟待全球化轉(zhuǎn)型升級 

作為國內(nèi)糧機(jī)裝備制造行業(yè)的先驅(qū)，蘋樂糧機(jī)集團(tuán)幾十年來不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)自身的管理發(fā)展?，F(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，蘋樂的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了新的管理階段，即蘋樂發(fā)展3.0時代，在此階段最主要的關(guān)注點(diǎn)，就是如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源、優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)模式，提升標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，為企業(yè)面向未來的3年上市規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其在近些年，隨著疫情時代帶來的國內(nèi)市場銷售份額的下滑，以及國外市場的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，蘋樂糧機(jī)企業(yè)發(fā)展模式亟待向全球化轉(zhuǎn)型升級。

02、多系統(tǒng)信息化加劇信息孤島效應(yīng)

以多種原有系統(tǒng)組建的企業(yè)管理信息化平臺，各系統(tǒng)之間存在信息孤島，導(dǎo)致各部門業(yè)務(wù)協(xié)同不順暢，產(chǎn)生大量重復(fù)性的低效勞動。同部門同崗位業(yè)務(wù)人員協(xié)同交流存在障礙，信息不對等導(dǎo)致出現(xiàn)的偏差不利影響經(jīng)常出現(xiàn)。

03、研產(chǎn)銷協(xié)同不通暢

研發(fā)部門沒有進(jìn)行數(shù)字化的管理，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，設(shè)計(jì)工具不統(tǒng)一。面對市場訂單進(jìn)行的定制化產(chǎn)品響應(yīng)速度較慢，研發(fā)周期較長；公司具有核心技術(shù)競爭力的多項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)迭代管理過程管理較為松散，難于將核心技術(shù)資源進(jìn)行整合，形成企業(yè)寶貴的核心技術(shù)知識庫。面向市場邊研邊產(chǎn)過程中，存在大量的設(shè)計(jì)變更，無有效的手段與生產(chǎn)制造端進(jìn)行協(xié)同打通，極大影響研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率。

04、傳統(tǒng)計(jì)劃模式，無法突破產(chǎn)能瓶頸

生產(chǎn)計(jì)劃管理采用傳統(tǒng)的手工表格計(jì)劃編制方式，計(jì)劃編制過程冗長緩慢；計(jì)劃編制時以理論工時作為約束，作為排產(chǎn)產(chǎn)能參考，無法動態(tài)掌握實(shí)際產(chǎn)能約束并調(diào)整，計(jì)劃交期準(zhǔn)確性不夠，為計(jì)劃生產(chǎn)管理人員的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，疲于協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。倒追式的受迫生產(chǎn)經(jīng)營模式成為了企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)端的常態(tài)。

05、一線遠(yuǎn)離信息化，業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流分離

面向于市場定制化的項(xiàng)目型生產(chǎn)制造需求，在有限的交付周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)合理的按單生產(chǎn)、按單發(fā)貨，是企業(yè)內(nèi)部對生產(chǎn)供應(yīng)的一項(xiàng)重要的要求，但是目前一線生產(chǎn)員工、倉庫人員、輔助人員與信息化系統(tǒng)隔離，生產(chǎn)作業(yè)活動長期以紙質(zhì)單據(jù)驅(qū)動流轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的作業(yè)方式。

06、辦公能力不夠靈活高效

原有的阿米巴經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一，內(nèi)部經(jīng)營交易數(shù)據(jù)同樣存在大量的手工核算、統(tǒng)計(jì)，效率低下且準(zhǔn)確性較低，難于支撐集團(tuán)阿米巴管理的落地提升；同時伴隨市場競爭變化，企業(yè)急需具備更加靈活高效的辦公能力、高效協(xié)同業(yè)務(wù)能力。

本次項(xiàng)目中，蘋樂糧機(jī)集團(tuán)通過選擇金蝶云·星空這一信息化平臺，以滿足集團(tuán)研產(chǎn)供銷一體化的需求，實(shí)現(xiàn)一體化管控、全局業(yè)務(wù)協(xié)同。金蝶與蘋樂糧機(jī)集團(tuán)將共同搭建研產(chǎn)銷一體化中心、生產(chǎn)計(jì)劃倉儲協(xié)同中心、業(yè)財一體化中心和生態(tài)平臺，打造覆蓋銷售、財務(wù)、采購等多個智能化應(yīng)用新場景，推動戰(zhàn)略引領(lǐng)、基礎(chǔ)管理、流程、經(jīng)營、平臺支撐等五大核心競爭力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，提升自上而下的統(tǒng)籌與控制能力，支撐蘋樂糧機(jī)集團(tuán)當(dāng)前管理要求及未來拓展與深化需求。項(xiàng)目建設(shè)成果主要聚焦以下幾大領(lǐng)域：

01、提升全球化銷售能力

面對全球化的市場需求，蘋樂的國際貿(mào)易由原有的粗放式的按大洲或國家劃分進(jìn)行銷售管理的方式，轉(zhuǎn)換為區(qū)域、 國家、地域等多維度的客戶分類管理模式。系統(tǒng)相應(yīng)地構(gòu)建了客戶等級體系，實(shí)現(xiàn)客戶的區(qū)域、國家、項(xiàng)目盈利能力等多維分析，銷售報價、評審、合同、訂單一個平臺流轉(zhuǎn)，減少銷售的跨系統(tǒng)重復(fù)工作量及管理風(fēng)險；銷售可實(shí)時查看銷售訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和查看庫存，便于及時同步客戶，提升客戶體驗(yàn)。

02、平臺統(tǒng)一，減少信息壁壘

支撐蘋樂集團(tuán)及相關(guān)2家公司業(yè)務(wù)在一個平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，構(gòu)建一套基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，助力蘋樂集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的落地，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性打下基礎(chǔ)，并且?guī)椭O樂集團(tuán)沉淀業(yè)務(wù)管理模式。同時，集團(tuán)化管理需要集成異構(gòu)系統(tǒng)，包括365、U8、志遠(yuǎn)OA等，實(shí)現(xiàn)一個平臺的業(yè)務(wù)流程拉通及流轉(zhuǎn)，減少跨異構(gòu)系統(tǒng)的重復(fù)工作量及管理風(fēng)險。

03、研產(chǎn)銷協(xié)同效率提高

面對訂單式的客制化選型設(shè)計(jì)研發(fā)管理需求，項(xiàng)目引入了PLM研發(fā)管理平臺，實(shí)現(xiàn)對研發(fā)項(xiàng)目的全過程的跟蹤，包括圖文檔的自動識別與BOM自動轉(zhuǎn)化，研發(fā)與生產(chǎn)信息的共享，研發(fā)變更的影響評估及研發(fā)BOM變更等，提高產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率。一套2000-3000個零部件組成的單機(jī)產(chǎn)品，由圖紙快速轉(zhuǎn)化生成系統(tǒng)物料及EBOM，傳統(tǒng)人工創(chuàng)建模式需要3-5天，現(xiàn)在全程只需20-30分鐘，極大地提升了研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化效率，同時還沉淀研發(fā)項(xiàng)目資源庫，提高了知識復(fù)用性。

04、提升倉儲和發(fā)貨能力

對市場訂單發(fā)貨量增長的需求，企業(yè)內(nèi)部庫存吞吐量飛速增長，原有按部門的小范圍倉庫管理模式，難于整合庫存資源和合理分配。通過重新合理規(guī)劃倉庫，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了蘋樂的半成品倉、產(chǎn)成品倉的動態(tài)庫存管理，提高出庫的效率及出庫的質(zhì)量；另外通過產(chǎn)成品條碼的引入，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的掃碼出入庫管理，提高效率及防錯能 力。條碼同時還支撐了蘋樂特有的發(fā)貨特性，實(shí)現(xiàn)蘋樂掃碼裝箱快速發(fā)貨，快速準(zhǔn)確地進(jìn)行國內(nèi)客戶發(fā)運(yùn)以及國際默認(rèn)的裝船發(fā)運(yùn)。

05、提升計(jì)劃、生產(chǎn)能力和交付效率

通過MRP/MPS排產(chǎn)、工序計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工序級資源有限產(chǎn)能排產(chǎn)計(jì)劃落地，提升計(jì)劃排產(chǎn)的效率及準(zhǔn)確性，計(jì)劃編制周期由原來的3天縮短至30分鐘，效率提升約 500%。以項(xiàng)目及項(xiàng)目批次維度貫通采購、生產(chǎn)過程中的訂單和工序，實(shí)現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、管理層對于訂單生產(chǎn)情況的實(shí)時跟蹤。針對邊研邊產(chǎn)項(xiàng)目制造的生產(chǎn)模式現(xiàn)在可以細(xì)分到項(xiàng)目批次的粒度，便于更加靈活的組織生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，提升交付效率。生產(chǎn)一線員工通過PDA完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入，動態(tài)及時的將生產(chǎn)實(shí)際狀況在系統(tǒng)中形成反饋，為企業(yè)經(jīng)營管理提供真實(shí)有效的管理數(shù)據(jù)支持。

06、辦公能力高效協(xié)同

建立多級阿米巴經(jīng)營單元的方式，劃分為三個層級，一共72個阿米巴經(jīng)營主體，其中：一層1個，二層12個，三層59個，建立利潤巴與支持巴分工協(xié)作。通過經(jīng)營會計(jì)模塊將阿米巴體系的落地，實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，快速形成內(nèi)部交易統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營提升提供有力支持。

01、提升內(nèi)外部采購管理

在外部采購上，通過梳理、評價、整合來完善采購物料的屬性，維護(hù)采購周期、最小采購批量、安全庫存等物料重要采購屬性，建立適應(yīng)計(jì)劃需求的合理的采購方式，逐步沉淀蘋樂集團(tuán)采購管理能力。在內(nèi)部采購上，建立臨時性物資采購、辦公及勞保用品采購、費(fèi)用及服務(wù)采購、資產(chǎn)采購等多種類型的采購業(yè)務(wù)管理模式，規(guī)范管理采購過程；外部則建立了供應(yīng)商的引入及評價機(jī)制，為采購合同管理、采購議價、采購質(zhì)量等形成保障。有效的采購降低了庫存成本，盤活企業(yè)資金流。

02、提升集團(tuán)化財務(wù)管理能力

建立集團(tuán)化的會計(jì)核算體系、集團(tuán)化的科目規(guī)劃，為蘋樂集團(tuán)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)底座；實(shí)現(xiàn)蘋樂集團(tuán)公司級別的法人報表和部門級別的管理報表的快速生成；建立存貨核算、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本的自動核算，為企業(yè)經(jīng)營成本的統(tǒng)計(jì)分析提供給多維度的支撐，尤其是結(jié)合生產(chǎn)管理過程提升，實(shí)現(xiàn)了跨車間作業(yè)級別的產(chǎn)品成本核算，為生產(chǎn)管理優(yōu)化提升提供有力的數(shù)據(jù)分析支撐。建立應(yīng)收應(yīng)付往來的及時預(yù)警和便捷對賬，提升企業(yè)對外往來經(jīng)營資金監(jiān)控及管理能力。項(xiàng)目還實(shí)現(xiàn)蘋樂個性化的薪酬核算，快速準(zhǔn)確的形成員工薪酬核算并自動生成工資計(jì)提憑證。

數(shù)字化成果同時落實(shí)到了移動端，如生產(chǎn)一線的PDA應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程由工人自主進(jìn)行報工、轉(zhuǎn)移、入庫，發(fā)運(yùn)人員通過PDA進(jìn)行裝箱發(fā)運(yùn)，及時進(jìn)行物品核對和接收放錯提醒等，在生產(chǎn)段提升了生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，在轉(zhuǎn)運(yùn)端降低了外貿(mào)發(fā)運(yùn)糾錯成本。通過云之家搭建一體化移動平臺及移動入口，實(shí)現(xiàn)蘋樂集團(tuán)員工的快速移動溝通、業(yè)務(wù)處理。

更好的產(chǎn)品力

通過PLM與ERP的無縫集成，根據(jù)市場需求，快速形成滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品響應(yīng)。

更強(qiáng)的獲客力

全球客戶的區(qū)域、國家、項(xiàng)目盈利能力等多維分析，銷售報價、評審、合同、訂單同平臺流轉(zhuǎn)，提升了訂單效率與獲客能力。

更優(yōu)的交付力

從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算一體化平臺，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化，工序級APS有限產(chǎn)能排產(chǎn)計(jì)劃，縮短產(chǎn)品供貨周期，采購、倉儲、發(fā)運(yùn)效率同步提升，實(shí)現(xiàn)高效率交付。

更高的收益力

實(shí)現(xiàn)業(yè)財稅一體化，降低基礎(chǔ)財務(wù)工作，釋放財務(wù)生產(chǎn)力。支持多組織業(yè)務(wù)協(xié)作處理，支持多會計(jì)核算體系，滿足企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)管理需求。阿米巴組織核算，幫助企業(yè)提升經(jīng)營活力，培養(yǎng)員工經(jīng)營意識，提升經(jīng)營效益。

更好的口碑力

通過本次蘋樂的數(shù)字化信息平臺轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，打通企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)孤島，將低效、遲滯、不透明的線下作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝А⒓皶r、透明化的線上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使蘋樂的業(yè)務(wù)能力獲得極大提升，為更好地滿足國際化業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持，極大提升行業(yè)地位。

蘋樂以“堅(jiān)持、自信、實(shí)干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在糧機(jī)領(lǐng)域多年耕耘，以精工品質(zhì)獲得業(yè)內(nèi)一致好評，榮膺多項(xiàng)殊榮。未來，蘋樂集團(tuán)將繼續(xù)聚焦主業(yè)，以振興民族品牌為已任，以“創(chuàng)百年百企”為目標(biāo)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造具有國際競爭力的世界一流糧機(jī)企業(yè)！