牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司，始建于1952 年，是全國最大的被國家煙草總公司確定的卷煙輔料用紙生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)各類卷煙紙及非煙用特種薄頁紙共計十大系列產(chǎn)品，卷煙配套用紙國內(nèi)市場綜合市場占有率近三分之一.國外客戶遍布?xì)W洲、亞洲、南北美洲、非洲，在當(dāng)前國際同行業(yè)市場份額中位居第一。

公司技術(shù)實(shí)力雄厚，公司是國內(nèi)首家通過科技部和中科院認(rèn)定的造紙行業(yè)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),是中國卷煙配套用紙國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定單位，擁有多項核心技術(shù)、21項專利、35件國際專利授權(quán)，40項省部級技術(shù)獎勵。

恒豐紙業(yè)已發(fā)展成為擁有六大分廠的多地域管理、多元化經(jīng)營、全球營銷的集團(tuán)，使用了十年的原用友NC系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)發(fā)展的新需求；加之業(yè)界信息化技術(shù)的不斷升級，需要進(jìn)一步提升數(shù)字化管理水平，倒逼企業(yè)對原有的ERP平臺要進(jìn)行全新的換代升級，以應(yīng)對數(shù)字化發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜多變的市場形式，需要具備快速響應(yīng)能力、敏捷的IT搭建及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的支撐能力。

牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司以建設(shè)成為世界上最好的林漿紙綜合利用開發(fā)公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，立足卷煙紙行業(yè)優(yōu)勢，拓展特種紙業(yè)，雙輪驅(qū)動, 加速國際化進(jìn)程；開拓漢麻、大米產(chǎn)業(yè)，多業(yè)態(tài)發(fā)展。為支持公司戰(zhàn)略，加速國際化與多業(yè)態(tài)發(fā)展，通過對業(yè)務(wù)的深入洞察，鎖定以下核心痛點(diǎn)問題：

主數(shù)據(jù)不規(guī)范：因一物多碼、一碼多物，主數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等問題，導(dǎo)致因數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

數(shù)據(jù)集成難：多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)異構(gòu)不同源，業(yè)務(wù)流程之間斷點(diǎn)，無標(biāo)準(zhǔn)的集成接口和規(guī)范，導(dǎo)致集成開發(fā)工作量大，成本高數(shù)據(jù)集成難。

經(jīng)營體系管理復(fù)雜度高：經(jīng)營計劃3個版本組成，多維兼顧且三條線邏輯復(fù)雜、定額維護(hù)量大；并且訂單執(zhí)行依靠認(rèn)為數(shù)據(jù)對比進(jìn)行溝通和管控，導(dǎo)致管控復(fù)雜度高，溝通成本增加。

銷售管理未閉環(huán)：客戶回款未按單核銷，導(dǎo)致無法對賬齡進(jìn)行準(zhǔn)確分析和管控，增加資金風(fēng)險；銷售價格維護(hù)（銷售、運(yùn)輸）未形成版本化管理，價格變動趨勢數(shù)據(jù)無法沉淀。

生產(chǎn)過程變更頻繁：公司銷量大，產(chǎn)能緊張，排產(chǎn)考慮生產(chǎn)、市場環(huán)境等因素多，導(dǎo)致臨時插單、訂單變更等情況時有發(fā)生，進(jìn)而影響生產(chǎn)物料供應(yīng)及時性，生產(chǎn)穩(wěn)定性，致使成本提升等問題。月銷售計劃、周計劃未完全打通，月計劃執(zhí)行率無法有效提升。

人資管理體系不健全：薪酬、考勤系統(tǒng)分離，薪酬維護(hù)及核算方式繁瑣；未與HR數(shù)字化體驗同步，員工自助系統(tǒng)缺失。

成本核算效率低：成本核算人工干預(yù)過程較多，無法一次完成多級成本核算，成本核算工作效率低，成本核算對銷售訂單的效益管控不足、對成本改善的指導(dǎo)性不夠。

業(yè)財融合度低：入賬規(guī)則需人工選擇，支付維修費(fèi)、出具對賬單等依靠線下紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)；對每一筆銷售訂單的效益管控缺少銀企互聯(lián)，無法自動收付款；合并報表未版本化管理；業(yè)務(wù)核算憑證自動化率低；財務(wù)管理整體重復(fù)性工作量大。

恒豐紙業(yè)新一代ERP建設(shè)項目是緊扣集約型、環(huán)保型、智能型現(xiàn)代化紙廠這一總體目標(biāo)，依托金蝶云·蒼穹平臺先進(jìn)架構(gòu)、金蝶云·蒼穹高擴(kuò)展性前臺應(yīng)用、構(gòu)建恒豐業(yè)務(wù)生態(tài)圈，著力打造的金蝶云·蒼穹+星瀚供應(yīng)鏈、制造云、財務(wù)全模塊+ s-HR、商業(yè)智能分析（BI）平臺一體化項目。通過場景化的前臺、服務(wù)化、智能化中臺，為實(shí)現(xiàn)具有恒豐特色的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的體系支撐。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

基于金蝶云·蒼穹構(gòu)建了恒豐業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范20類主數(shù)據(jù)、清洗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8萬+條。同時企業(yè)內(nèi)部逐步形成了做數(shù)據(jù)治理的組織準(zhǔn)備和意識準(zhǔn)備，為業(yè)務(wù)進(jìn)一步的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了恒豐主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、輔助企業(yè)管理規(guī)范。

系統(tǒng)集成化

業(yè)務(wù)驅(qū)動集成、內(nèi)部運(yùn)營打通?；诮鸬?middot;蒼穹-集成服務(wù)云低代碼集成特性，內(nèi)部打通了包括OA、MDM、MES、批次、地磅、1688、立庫等多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程通暢無斷點(diǎn)。打通了異構(gòu)系統(tǒng)9套，日均API調(diào)用次數(shù)2500+次，累計數(shù)據(jù)集成1.5億行，解決了多源數(shù)據(jù)集成的痛點(diǎn)問題。

經(jīng)營體系化

依托金蝶云·蒼穹【計劃分析云】平臺，以年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成為目標(biāo)，分解年銷售計劃到季、月，同步生成年、季、月排產(chǎn)計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。結(jié)合機(jī)臺產(chǎn)能、成本結(jié)構(gòu)化定額、計劃BOM、產(chǎn)品售價體系，對新產(chǎn)品進(jìn)行“邊際利潤測算”保證產(chǎn)品邊際利潤率10%以上才允許銷售，保證排產(chǎn)計劃的科學(xué)合理性。恒豐通過經(jīng)營目標(biāo)體系，向前嚴(yán)控‘單品測算’，向后追尋‘成本領(lǐng)先’，在2022年度，年初經(jīng)營測算減利因素超8000萬、減利比例70%+的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率圓滿達(dá)成。經(jīng)營體系化，將支撐恒豐經(jīng)營體系管理從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)落地，提升監(jiān)管和預(yù)測的有效性。

銷售服務(wù)化

基于金蝶云·蒼穹平臺加強(qiáng)銷售計劃與實(shí)際執(zhí)行的跟蹤控制，在訂單端，精準(zhǔn)的售價審批體系結(jié)合常態(tài)化“單品測算”、“常規(guī)測算”，保證商品邊際利潤率有效達(dá)成，訂單平均“邊際利潤率10%+”。銷售服務(wù)化，將助力恒豐營銷全過程管理效率和服務(wù)水平的全面提升。

生產(chǎn)智能化

基于金蝶云·蒼穹平臺，實(shí)現(xiàn)月銷售計劃、機(jī)臺產(chǎn)能以及“2+N”滾動計劃排程模式，綜合提升月排產(chǎn)精準(zhǔn)度至100%、保障訂單準(zhǔn)交率，達(dá)成生產(chǎn)穩(wěn)定保供。生產(chǎn)智能化，將支撐恒豐的計劃體系實(shí)現(xiàn)以最大化產(chǎn)能滿足造紙行業(yè)最大的市場競爭力核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。

人資管理系統(tǒng)化

借助金蝶HR系統(tǒng)將恒豐人力資源的組織、員工、假勤、薪酬各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化。通過人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，將最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐與公司的業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，進(jìn)一步提升恒豐人力資源管理水平。為公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營層提供完備、及時、準(zhǔn)確的人力資源決策數(shù)據(jù)信息。

降本長期化

基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的金蝶云·蒼穹成本核算體系、星瀚系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的深度集成，研發(fā)工單、機(jī)修作業(yè)、損紙回抄、委托分切成本業(yè)務(wù)場景的線上化核算，能源、貴重品、包材的精細(xì)化成本分配，實(shí)現(xiàn)了成本核算全業(yè)務(wù)場景系統(tǒng)化覆蓋，單次成本計算性能提升3倍，工單成本精準(zhǔn)度提升8%。正如恒豐紙業(yè)董事長徐祥所說：恒豐通過企業(yè)資源計劃的全新建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從自動化到信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)了對每一筆銷售訂單的效益管控。降本長期化，將從業(yè)務(wù)數(shù)字化能力上支撐恒豐從要素降本轉(zhuǎn)變到提能降本。

業(yè)財一體化

通過業(yè)、財、稅、金、票，標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、實(shí)時化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)訂單到收款、生產(chǎn)到成本、采購到付款的一體化。業(yè)務(wù)核算領(lǐng)域，憑證自動化率達(dá)99%，重復(fù)性工作量降低50%以上，財務(wù)數(shù)據(jù)可快速輸出。業(yè)財一體化，支撐恒豐實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)高度融合的財務(wù)管理目標(biāo)。

本次恒豐新一代ERP建設(shè)項目的核心價值，在于為恒豐紙業(yè)構(gòu)建了以下幾大核心能力：

數(shù)字化運(yùn)營與業(yè)務(wù)管控能力：圍繞銷售到應(yīng)收管理、采購到應(yīng)付管理、計劃到生產(chǎn)管理、存貨到成本管理、資金管理、會計稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)的閉環(huán)管控進(jìn)行規(guī)范和完善運(yùn)營管控體系，以數(shù)字化平臺為抓手、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，通過商業(yè)智能平臺的建設(shè)和落地，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程監(jiān)控進(jìn)行管理決策，確保各業(yè)務(wù)部門工作與公司戰(zhàn)略保持高度一致。

銷售服務(wù)能力：圍繞商機(jī)轉(zhuǎn)化簽單率提升商機(jī)管理水平、銷售計劃對實(shí)際執(zhí)行的跟蹤控制、售價審批體系結(jié)合產(chǎn)品邊際利潤率管理等全面構(gòu)建銷售服務(wù)能力。

生產(chǎn)計劃管控能力：通過構(gòu)建生產(chǎn)計劃、物控計劃、倉儲管理三位一體的生產(chǎn)計劃體系，鞏固并強(qiáng)化公司物控職能，不斷優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，提高訂單準(zhǔn)時交付能力與存量管控能力。

人力資源管理能力：通過人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，減少人為判斷和手工干預(yù)程度，避免假勤-薪酬管理平臺不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，并提供完備、及時、準(zhǔn)確的人力資源決策依據(jù)，提高人力資源管理水平。

產(chǎn)品盈利能力：提高成本核算與分析管理能力，以“日消耗、日統(tǒng)計、周分析、月成本”維度加強(qiáng)噸紙消耗成本核算、分析、控制能力，提升產(chǎn)品盈利能力。

業(yè)財稅一體化管控能力：打破業(yè)務(wù)和財務(wù)的邊界，通過業(yè)、財、稅、金、票，標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、實(shí)時化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)訂單到收款、生產(chǎn)到成本、采購到付款的一體化、業(yè)務(wù)核算自動化和及時化。

恒豐紙業(yè)本次新一代ERP建設(shè)項目，是在原用友NC系統(tǒng)已在恒豐紙業(yè)深度應(yīng)用10年的再次選型升級。項目建設(shè)難點(diǎn)可概況為：高起點(diǎn)、高站位、范圍廣、工期短、資源緊、驗原型！通過此次項目建設(shè)，恒豐紙業(yè)實(shí)現(xiàn)了以下成功轉(zhuǎn)型：

通過數(shù)字化運(yùn)營與業(yè)務(wù)管控和業(yè)財稅一體化管控能力的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和業(yè)財一體化的運(yùn)營轉(zhuǎn)型；通過銷售服務(wù)能力的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了全面構(gòu)建銷售服務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型；通過生產(chǎn)計劃管控能力的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管控的模式轉(zhuǎn)型；通過人力資源管理和產(chǎn)品盈利能力的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了組織運(yùn)營、全流程成本改善的文化轉(zhuǎn)型。