三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來，三一始終秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的愿景，打造了知名的“三一”品牌。

三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、筑路機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭設(shè)備、精密機(jī)床等全系列產(chǎn)品，其中挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、移動港口機(jī)械、路面機(jī)械、煤炭掘進(jìn)機(jī)械為中國主流品牌;混凝土機(jī)械為全球品牌。

隨著“新常態(tài)”的到來，三一集團(tuán)站到了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)口。外部經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)云變化、互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)變革等都已成為三一向前發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。為此對人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了重新選型。經(jīng)過對HR廠商的深入比較后，三一最終選擇了在產(chǎn)品功能、實施服務(wù)能力等方面均表現(xiàn)良好的金蝶s-HR系統(tǒng)，由此開啟了三一集團(tuán)新一輪的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

1、互聯(lián)化的人才招聘管理

在三一的人才招聘體系中，金蝶s-HR發(fā)揮了重要的橋梁作用。在金蝶s-HR中，通過審批的人才招聘信息，利用崗位一鍵發(fā)布功能，可以向與金蝶s-HR實現(xiàn)對接的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。求職者在對接招聘網(wǎng)站投遞的簡歷，可以一鍵回收到金蝶s-HR招聘簡歷庫中，為三一戰(zhàn)略提供了源源不斷的人才支撐。

2、在線化、全流程、低成本的人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理

三一戰(zhàn)略的實現(xiàn)，離不開人才培訓(xùn)提能體系的支撐。除了常規(guī)的線下培訓(xùn)外，三一構(gòu)建了在線培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師認(rèn)證體系以及員工職稱評定體系，并支持移動化的學(xué)習(xí)與考試。

對三一模式的員工職稱評定業(yè)務(wù)，員工通過金蝶s-HR在培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺報名，并提供相關(guān)資質(zhì)憑證，經(jīng)過在線審核后參與在線考評。在金蝶s-HR培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺中，三一實現(xiàn)了對公司人才培養(yǎng)中培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、講師、在線學(xué)習(xí)和考試的全流程管理;員工可隨時隨地在線學(xué)習(xí)和考試，并自動記錄，有效降低了培訓(xùn)成本，提升了培訓(xùn)管理效率，實現(xiàn)對三一人才培訓(xùn)工作的全方位支持。

3、一體化、全方位、移動化的人才管理

通過金蝶s-HR系統(tǒng)，三一實現(xiàn)了全集團(tuán)人員檔案、人員成本等信息的一體化管理。借助系統(tǒng)的報表分析模型，可以多角度、全方位進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)分析。通過對關(guān)鍵人才和干部管理，管理層可以實時掌握集團(tuán)核心骨干人才分布和發(fā)展?fàn)顩r，為業(yè)務(wù)決策提供有效支持。

4、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的組織管理

根據(jù)三一公司和部門的管理層級關(guān)系，結(jié)合三一業(yè)務(wù)審批流程層級，在金蝶s-HR系統(tǒng)中將組織層級設(shè)置可視化的分層級組織架構(gòu)圖。對集團(tuán)各部門的崗位，通過統(tǒng)一梳理，將崗位職責(zé)、任職資格、核心素質(zhì)要求等內(nèi)容落實到管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)全集團(tuán)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對每個公司、部門、崗位的編制，集團(tuán)實現(xiàn)統(tǒng)一管控，并在金蝶s-HR系統(tǒng)中落實形成人力編制表，用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以發(fā)起編制變更審批流程，經(jīng)審批后編制自動更新調(diào)整，并與招聘業(yè)務(wù)、人事業(yè)務(wù)實現(xiàn)聯(lián)動管理。

5、統(tǒng)一化、流程化、自動化的人事管理

在新的人力資源管理平臺建設(shè)中，三一將原HR系統(tǒng)中的人員檔案統(tǒng)一遷入金蝶s-HR，實現(xiàn)全集團(tuán)人員檔案統(tǒng)一化管理，對黑名單離職人員，再次入職時系統(tǒng)實現(xiàn)自動檢測提示。借助金蝶s-HR電子工作流，三一實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)流程的在線審批，有效的提升了人力資源管理工作效率。

6、全面化、精細(xì)化、關(guān)聯(lián)化的薪酬管理

為滿足集團(tuán)統(tǒng)一管理和下屬事業(yè)部薪酬獨立核算的需求，在金蝶s-HR薪酬管理中，對三一總體薪酬項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和要求，在調(diào)薪業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)固定薪酬項目調(diào)薪流程電子化審批，核算過程中固定薪酬項目值自動引用調(diào)薪定薪結(jié)果。在核算業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)薪酬與考勤模塊的關(guān)聯(lián)，自動核算計時員工考勤工資。在薪酬匯總業(yè)務(wù)中，由總部統(tǒng)一薪酬匯總分析報表格式，薪酬明細(xì)和部門匯總根據(jù)各事業(yè)部情況可增減項目。通過清晰的流程梳理和權(quán)限區(qū)分，三一集團(tuán)實現(xiàn)了全面的薪酬管控和精細(xì)的薪酬核算管理。

當(dāng)前三一集團(tuán)正在依托亞洲先進(jìn)的智能化制造體系，引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業(yè)協(xié)同發(fā)展，締造中國“工業(yè)4.0”示范區(qū)。金蝶s-HR項目各模塊功能的陸續(xù)上線,在較短時間內(nèi)拉開了三一集團(tuán)從傳統(tǒng)HR管理模式向以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的升級序幕。通過激活HR效能、推動人才轉(zhuǎn)型，顯著增強(qiáng)了人力資源管理部門主動出擊為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供創(chuàng)新性服務(wù)的能力。

未來三一計劃在2018年信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，逐步建立起人力資源管理發(fā)展大平臺，實現(xiàn)人力資源的線上化、信息化管理，為三一的發(fā)展戰(zhàn)略提供更加有力的支持，打造人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式，助力中國制造業(yè)實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的真正轉(zhuǎn)型!