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走進中國民企百強永卓控股,共論世界一流財務(wù)管理

作者 biyi | 2025-05-13
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江水“永”濤濤,不負(fù)趕路人。5月9日,由金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)與永卓控股攜手舉辦的“走進永卓控股暨企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會”在江蘇張家港圓滿落幕。眾多業(yè)界領(lǐng)袖、權(quán)威專家、企業(yè)財務(wù)管理者齊聚一堂,共同走進永聯(lián)村、實地觀摩產(chǎn)業(yè)園,全面感受一流財務(wù)管理的“中國方案”與“金蝶智慧”,共商智能財務(wù)新未來。

 

01

數(shù)智為擎,共探財務(wù)數(shù)字化“中國方案”

 

論壇現(xiàn)場,永卓控股黨委書記、總裁吳毅為大會致辭。他表示,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜,永卓控股加快推進財務(wù)數(shù)字化、智能化建設(shè),自2002年啟動財務(wù)體系建設(shè)以來,實現(xiàn)了財務(wù)體系四次進化躍遷:從電算化革新實現(xiàn)核算效率倍增,到信息化聚合貫通數(shù)據(jù)孤島;從數(shù)字化融通搭建智慧管理中樞,到數(shù)智化躍遷激活價值創(chuàng)造基因。

 

當(dāng)前,全球經(jīng)濟格局正面臨著深刻的變革,數(shù)字化、智能化、智慧化的浪潮,正在深刻地改變著企業(yè)的運營模式和管理方式。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是簡單的工具迭代,而是管理哲學(xué)的重塑,企業(yè)需要重構(gòu)組織架構(gòu)、重塑決策流程,讓數(shù)據(jù)成為“第二大腦”。通過頂層設(shè)計,確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同頻共振。同時,要加強生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新,培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才,形成轉(zhuǎn)型勢能。“期待與廣大同仁共同探索財務(wù)數(shù)智化的中國方案,找到價值共創(chuàng)的新機遇。”

永卓控股黨委書記、總裁吳毅

 

金蝶集團總裁章勇在致辭中表示,永卓控股成立40余年來,憑借敢闖敢試的豪情,烙下“百煉成鋼”的鏗鏘足跡,成功躋身于中國民營企業(yè)500強。這種敢為人先的信念、勇于創(chuàng)新的決心,恰恰與金蝶的文化不謀而合。永卓控股攜手金蝶,以資金管理為切入點,建立起一流的司庫管理體系,不斷強化資金管理能力,以及金融資源統(tǒng)籌能力,為跨行業(yè)、多板塊業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)保駕護航,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐,為整個行業(yè)的財務(wù)智能化升級樹立起可借鑒的標(biāo)桿和典范。

 

在建設(shè)世界一流財務(wù)的征途中,金蝶有幸與永卓一起成長。隨著AI技術(shù)的迅速發(fā)展,金蝶也致力于用AI幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化升級,為此,金蝶將“AI優(yōu)先”確立為核心戰(zhàn)略,持續(xù)加大研發(fā)投入。目前,蒼穹AI Agent平臺已簽約了海信集團、溫氏集團、湖北中煙等20家客戶。金蝶云·星瀚也上線超過20個AI應(yīng)用,簽約近20家大型企業(yè),圍繞“AI+管理”,與大型企業(yè)共啟AI智能化變革。今年5月20號,金蝶也將發(fā)布一系列AI應(yīng)用,歡迎大家蒞臨深圳,共同見證AI新成果。

金蝶集團總裁章勇

 

02

AI賦能 一流財務(wù)

 

當(dāng)前,以AI為引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力正驅(qū)動企業(yè)管理突破傳統(tǒng)藩籬,實現(xiàn)智能化躍升。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),乘AI之東風(fēng),推動財務(wù)智能升級已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

 

中歐國際工商學(xué)院會計學(xué)教授、金融學(xué)和會計學(xué)系系主任程林在分享中表示,智能財務(wù)解決方案的應(yīng)用呈現(xiàn)出顯著的普及趨勢。智能稅務(wù)平臺通過AI技術(shù)為企業(yè)提供智能化的稅收籌劃建議和優(yōu)化方案,顯著提升稅務(wù)工作效率,有效降低稅務(wù)合規(guī)成本。AI驅(qū)動的財務(wù)報表系統(tǒng)也實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)采集到報表生成的全流程自動化。監(jiān)管方面,基于AI的合規(guī)機器人促進了從"事后處罰" 向"事前提醒" 的轉(zhuǎn)變,極大提升合規(guī)管理的效率和效果。在AI+財務(wù)領(lǐng)域,涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀代表,例如金蝶推出企業(yè)級AI平臺,通過深度整合大模型技術(shù),在財務(wù)管理多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化升級。

中歐國際工商學(xué)院會計學(xué)教授、金融學(xué)和會計學(xué)系系主任程林

 

金蝶中國助理總裁、經(jīng)營中心解決方案部總經(jīng)理張鄂豫表示,財務(wù)的本質(zhì)是記錄企業(yè)的價值。隨著小企業(yè)成長為大企業(yè),財務(wù)也應(yīng)該從小財務(wù)成長為大財務(wù),實現(xiàn)輔助業(yè)務(wù)決策、支撐公司戰(zhàn)略、助力企業(yè)價值創(chuàng)造。當(dāng)前,AI技術(shù)的迅速發(fā)展正重塑財務(wù)管理價值模型,加速財務(wù)從“小財務(wù)”邁向“大財務(wù)”。金蝶發(fā)現(xiàn),通過AI技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理價值模型將從陀螺型向沙漏型轉(zhuǎn)變。陀螺一般是忙碌、被動、原地打轉(zhuǎn),沙漏則代表了變化與轉(zhuǎn)折、積累與沉淀。過去,財務(wù)大量的資源都投入到記錄體系里面,而對于作戰(zhàn)體系投入較少。AI時代下,記錄體系的投入會越來越少,作戰(zhàn)體系和支撐體系投入會越來越多。作戰(zhàn)體系幫助企業(yè)“多打糧食”,支撐體系幫助企業(yè)“深耕細(xì)作”,為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)超過去的價值。

金蝶中國助理總裁、經(jīng)營中心解決方案部總經(jīng)理張鄂豫

 

03

實踐出真知,論財務(wù)標(biāo)桿怎樣“煉”成的

 

從最初自籌30萬元辦軋鋼廠,永卓控股歷經(jīng)潮起潮落,成長為“千億級”綜合性企業(yè)集團。峰會上,永卓控股副總裁、財務(wù)管理部部長錢毅群作《四十年轉(zhuǎn)型路-從鋼鐵制造到多元化崛起的財經(jīng)數(shù)字化》主題分享。她從永卓控股的發(fā)展歷程,財務(wù)數(shù)字化建設(shè)歷程、場景實踐等方面,詳細(xì)介紹了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展成果及實踐經(jīng)驗。她表示,當(dāng)前,永卓正加速推進AI+管理的財務(wù)數(shù)智化探索,逐步構(gòu)建財務(wù)智能化體系,賦能組織與人才,推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與持續(xù)增長,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

永卓控股副總裁、財務(wù)管理部部長錢毅群

 

世界一流企業(yè)離不開世界一流的司庫管理。司庫作為企業(yè)財務(wù)管理的核心,一直是企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制的重要抓手。永卓控股財務(wù)管理部副部長楊愷表示,鋼鐵行業(yè)的周期性是所有鋼鐵企業(yè)繞不開的挑戰(zhàn),近幾年隨著鋼材需求端壓力漸顯,亟須變革來跨越。永卓選擇全球化、多元化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型來應(yīng)對。在此過程中,資金管理、風(fēng)控體系面臨更高的挑戰(zhàn)。為此,永卓以資金管理為切入點,攜手金蝶建立一流司庫來推動數(shù)智化升級,支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。永卓司庫體系建設(shè)采用“信息化+管理”的模式,將信息化和管理體系作為兩大支柱。在信息化層面,集標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、自動化于一體。在管理層面,通過管理手段去彌補信息化覆蓋面不足,同時降低信息化復(fù)雜度,實現(xiàn)管理與信息化強有力地結(jié)合。

永卓控股財務(wù)管理部副部長楊愷

 

深耕集團型企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型30余年,招商局財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家郝志越表示,財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型是依托先進的數(shù)字化技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等,對數(shù)據(jù)資源進行有效的整合,挖掘出數(shù)據(jù)的價值,其本質(zhì)是“技術(shù)+數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)必須構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)字運營平臺,提供穩(wěn)定、可靠、高效、安全的數(shù)據(jù)服務(wù)。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,聯(lián)合金蝶,招商局充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)。例如,通過智能財務(wù)共享中心建設(shè),實現(xiàn)了財務(wù)核算自動化、資金結(jié)算線上化和稅務(wù)管理智能化,顯著提升了資金風(fēng)險管控、稅務(wù)管理效率,提升財務(wù)報表及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

招商局財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家郝志越

 

在金蝶中國財務(wù)咨詢部總經(jīng)理王韻的主持下,永卓控股副總裁張劉瑜,金蝶中國副總裁、經(jīng)營中心聯(lián)席總裁馬興旺,畢馬威中國財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人曲珍,浙江吉利控股集團有限公司財務(wù)數(shù)字化專家喬永楠等圍繞“AI+管理”的挑戰(zhàn)、趨勢、展望等話題展開深度交流,共論“AI+財務(wù)”新趨勢、新挑戰(zhàn)、新機遇。

 

成立三十余年,金蝶已為超過740萬家企業(yè)提供數(shù)字化升級服務(wù),幫助企業(yè)打造領(lǐng)先的數(shù)字化能力,在此過程中,服務(wù)了超過一半的中國500強企業(yè)。未來,金蝶期待能與千行百業(yè)共同成長,乘AI之長風(fēng),培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加速財務(wù)智能化升級,助力更多企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理,共商、共建、共享美好的“AI+財務(wù)”管理新世界!

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