瑞金醫(yī)院始建于1907年，是集醫(yī)療、教學、科研等職能于一體的三級甲等大型綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有黃浦院區(qū)、嘉定院區(qū)以及正在建設中的金山院區(qū)等多個分類院區(qū)，擁有臨床業(yè)務部門及臨床中心50余個，4個國家重點學科，24個國家臨床重點專科。截至目前，醫(yī)院共擁有編制床位5400張，在職員工6281人。

中國工程院院士、瑞金醫(yī)院院長寧光表示，醫(yī)院當前的數(shù)字化建設主要關注三大維度：“第一是患者維度，讓就醫(yī)的患者有更好的體驗；第二是醫(yī)者維度，讓醫(yī)務人員擁有更好的、更高效的看護患者的能力；第三是醫(yī)院整體維度，提高管理者的管控能力，使醫(yī)院既能高效運行，又能讓各種新技術準確和及時地為患者提供服務。”

瑞金醫(yī)院圍繞“一體化運行、垂直化管理、同質化醫(yī)療”的目標，積極應用數(shù)字化技術推動智慧醫(yī)院建設進程。在滿足多院區(qū)、多成員單位的復雜組織架構要求的同時，瑞金醫(yī)院通過高效統(tǒng)一的管理策略，為患者、醫(yī)護人員及其他員工提供支撐。其中，財務管理作為醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，扮演者至關重要的角色。它不僅是提升運營管理精細化水平的重要角色，更是支撐醫(yī)院高質量發(fā)展的關鍵抓手。在《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設并且進一步加強資金管理的意見》等國家政策文件的指引下，瑞金醫(yī)院攜手金蝶和興業(yè)銀行，共同啟動智慧司庫建設項目，開啟了公立醫(yī)院數(shù)智管理的新篇章。這標志著瑞金醫(yī)院在智慧醫(yī)院建設的道路上邁出了堅實的步伐，為公立醫(yī)院的數(shù)智化轉型和高質量發(fā)展提供了新的視角和實踐案例。

2024年2月，瑞金醫(yī)院正式上線全景式智慧司庫，成為國內首個完成司庫建設的公立醫(yī)院，成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的資金管理向數(shù)字化司庫管理的跨越，為醫(yī)院的高質量發(fā)展提供了堅實支撐。

瑞金醫(yī)院財務處處長李雪輝表示，司庫管理圍繞“看得見、管得住、調得動、用得好”的要求全面提升，對于整個醫(yī)院的財務管理工作有相當大的助力作用。目前，瑞金醫(yī)院建立了對所有內部單位賬戶的全場景可視化統(tǒng)一管理，資金賬戶及余額變動一覽無余。財務處副處長陳儀瑢介紹道，司庫系統(tǒng)為財務工作帶來了極大的便利，實現(xiàn)了對資金的高質量精細化管理，資金管理從事后控制轉為事前和事中控制，顯著降低了資金運行成本，提高了資金的運營效率。

“醫(yī)院前期已經把業(yè)務端、HRP端、賬務端串聯(lián)起來，在智慧司庫體系建成后，將資金端納入形成了財務管理的完整閉環(huán)。”瑞金醫(yī)院財務處副處長潘悅華指出，司庫系統(tǒng)提供了醫(yī)院資金周轉的實時動態(tài)及預測信息，通過數(shù)據賦能資金管理規(guī)劃決策。人力資源處處長徐懿萍則表示，從智慧財務體系建設中受益的不僅是財務人員，科研、教學側的管理人員也能在系統(tǒng)的支持下實時掌握項目預算和使用情況，更好地管理項目進度，尤其是通過司庫系統(tǒng)建設，醫(yī)院更有效地規(guī)避了潛在的資金風險。

瑞金醫(yī)院積極應用云計算、大數(shù)據、RPA等新興技術，實現(xiàn)了從獲取、報銷、審批、支付到銀行回單的全流程電子化。這些電子化的信息和憑證均被集成到電子會計檔案系統(tǒng)中，不僅完成了會計數(shù)據的完整歸集，還顯著提高了會計檔案查詢和使用效率?；谒編煜到y(tǒng)提供的智能付款排程、自動收款認領、資管實物管理（UKey、證書、開戶許可證等）等功能，瑞金醫(yī)院在財務管理的自動化和內部控制水平方面實現(xiàn)了質的飛躍，還顯著優(yōu)化了患者及醫(yī)院員工的使用體驗，為醫(yī)院財務數(shù)智化轉型和智慧化管理樹立了新標桿。

瑞金醫(yī)院智慧司庫項目自2023年第四季度啟動建設，在歷時不到四個月就成功上線并穩(wěn)定運行，這離不開合作伙伴金蝶的關鍵技術支持。李雪輝認為，金蝶憑借其在財務信息化管理領域三十年的深厚積累，無論是在平臺成熟度、產品兼容性還是在自動化實踐方面，都展現(xiàn)出了突出優(yōu)勢，瑞金醫(yī)院此前會計核算數(shù)字化系統(tǒng)的成功部署，也得益于與金蝶的緊密合作。在本次智慧司庫項目建設中，雙方再次攜手，高效打通醫(yī)院內部各個信息系統(tǒng)，并形成標準化的數(shù)據交互機制。不僅加速推動了瑞金醫(yī)院資金統(tǒng)一管理和財務流程自動化的進程，更成功塑造了以數(shù)智化賦能醫(yī)院價值創(chuàng)造的典型案例。

作為醫(yī)療行業(yè)司庫建設“先行者”，瑞金醫(yī)院通過自身創(chuàng)新實踐，為公立醫(yī)院財務數(shù)智化轉型提供了有益參考和解決方案。展望未來，瑞金醫(yī)院將持續(xù)擴展和完善智慧司庫的功能，致力于加強對醫(yī)院及其成員單位資金的集約、高效、安全管理。同時，進一步加快人工智能等前沿技術的應用落地，為構建醫(yī)療行業(yè)一流財務管理體系注入持續(xù)的動能。期待瑞金醫(yī)院與金蝶進一步的深化合作，共同探索醫(yī)療行業(yè)財務管理的更多可能，讓醫(yī)院朝著“建設亞洲一流的示范性醫(yī)院”的目標不斷邁進。

“瑞金醫(yī)院的原名叫廣慈醫(yī)院，意思是‘廣為慈善’。我們現(xiàn)在依然把‘廣博慈愛、追求卓越’作為院訓，也是希望保持建院時的初心，用善良之心看護患者，用精湛醫(yī)術救治患者。”寧光院士表示，未來瑞金醫(yī)院將緊跟時代步伐，積極推進數(shù)智轉型，為全面推進健康中國建設、滿足人民日益增長的美好生活需要做出更大的貢獻。