對標世界一流司庫管理體系，金蝶推動大型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

對于當代企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)工作的重要部分，而司庫體系的建設(shè)，則關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。為了盡快優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，眾多500強企業(yè)正在加快建設(shè)“價值型司庫”的步伐。2022年，金蝶結(jié)合眾多500強企業(yè)建設(shè)司庫體系的成功實踐，重磅發(fā)布了《價值型司庫白皮書》，進一步推動了大型企業(yè)“價值型”司庫體系建設(shè)的進程。

積極探索世界一流司庫體系規(guī)劃，金蝶明確建設(shè)價值型司庫的重要性

2022年起，國資委相繼發(fā)布了多份文件，明確指出企業(yè)需加快建設(shè)司庫體系的步伐，并一再強調(diào)司庫體系建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。想要成為具備全球競爭力的世界一流企業(yè)，就要打造世界一流的司庫管理體系。

金蝶在深入洞察全球政治經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的基礎(chǔ)上，觀察出了司庫管理體系發(fā)展的趨勢以及核心特征。金蝶發(fā)現(xiàn)，企業(yè)司庫體系建設(shè)始于交易型司庫、隨后過渡到專業(yè)性司庫，最終邁向價值型司庫。而在建設(shè)“價值型”司庫體系的過程中，企業(yè)需要秉承著創(chuàng)新理念，并借助“智能化”的核心技術(shù)來實現(xiàn)技術(shù)變革，方能實現(xiàn)“管理提升”的目的。

結(jié)合多方經(jīng)驗，金蝶發(fā)布《價值型司庫白皮書》

在此基礎(chǔ)上，金蝶結(jié)合諸多500強企業(yè)的成功經(jīng)驗，并聯(lián)合招商局集團、中國財政科學研究院等發(fā)布了《價值型司庫白皮書》，幫助更多企業(yè)加快建設(shè)“價值型司庫”的步伐。

金蝶指出，司庫體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，想要建設(shè)對標世界一流的價值型司庫，需要圍繞金融資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”這一大方向，用四大頂層設(shè)計“定骨架“，利用四項職能來“定權(quán)責”，完善組織體系、人才體系、制度體系和保障體系這四大體系來“定保障”，以及通過構(gòu)建一個統(tǒng)一數(shù)智平臺來“定底座”。如此這般，才能推動價值型司庫體系的建設(shè)。

隨著全球數(shù)字化進程的不斷推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)不可避免的現(xiàn)實趨勢。為了盡快完成財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，很多500強企業(yè)都在積極推進“價值型司庫”的建設(shè)進程。目前，金蝶已經(jīng)協(xié)助多個行業(yè)的500強企業(yè)完成了司庫體系建設(shè)，為其打好了數(shù)字化升級的基礎(chǔ)。未來，金蝶將會繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，攜手更多大型企業(yè)共同建設(shè)對標世界一流的司庫體系，推動司庫體系建設(shè)早日進入“價值型”時代。