宋志平：世界一流企業(yè)建設與企業(yè)家精神

導讀:

近日，中國人民大學85周年校慶系列活動：踔厲前行 領創(chuàng)未來——對話知名企業(yè)家在線舉辦。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平受邀作《加快建設世界一流企業(yè)》主題演講并與人大商學院院長葉康濤等對話互動，特別與您分享這篇文章。在此也慶賀人大八十五周年華誕，深深地祝福人大。

01 世界一流企業(yè)的重要意義

一是我國的經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長進入高質(zhì)量發(fā)展階段，“世界一流”作為一項綜合指標，企業(yè)要從重視速度和規(guī)模的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎|(zhì)量和效益的提高。

二是世界一流企業(yè)的16字關鍵要素為企業(yè)明確了成長方向，產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理給企業(yè)提供了全面的定位。

三是建設世界一流企業(yè)也是企業(yè)參與國際競爭的需要。我國是制造大國，正向制造強國邁進，在制造業(yè)和實體經(jīng)濟范疇，我們要在國際競爭中取勝，不僅需要企業(yè)的快速成長，還需要一大批世界一流企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

當前中國的發(fā)展階段和大環(huán)境之下，中國已經(jīng)具備了建設世界一流企業(yè)的條件。從規(guī)模而言，我們現(xiàn)在有143家世界500強企業(yè)。在制造業(yè)領域里，去年中國制造業(yè)增加值占到GDP的27.4%，美國的制造業(yè)增加值只占美國GDP的10%左右，日本的制造業(yè)增加值在其國內(nèi)GDP的占比約為20%。從“十四五”規(guī)劃可以看出，我們?nèi)匀幌Ｍ圃鞓I(yè)增加值占GDP比重能保持相當?shù)谋壤?/span>

我國有很多省份在“十四五”規(guī)劃中，將制造業(yè)增加值的占比調(diào)至30%左右，這就意味著像國外有些國家那樣把服務業(yè)增加值占比提高到70-80%，既不符合我們的國情，也不符合國際市場上大的競爭趨勢。做好制造業(yè)，這是中國經(jīng)濟的一個重要基礎。

在創(chuàng)新層面上，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)有了非常大的提升。過去，我們強調(diào)“跟跑”，現(xiàn)在則是在“并跑”。其實，有不少企業(yè)已經(jīng)進入到“領跑”階段了。所以，建設世界一流企業(yè)恰逢其時。

02 建設世界一流企業(yè)：16字關鍵要素

如何理解建設世界一流企業(yè)呢？宋志平圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”16字關鍵要素，進行了闡述。

產(chǎn)品卓越

世界一流企業(yè)貢獻的產(chǎn)品一定是一流的、卓越的產(chǎn)品。如何做到產(chǎn)品卓越？對此有三方面的建議：

第一，堅持主業(yè)。走長期專業(yè)化道路，心無旁騖地做主業(yè)，扎扎實實地把產(chǎn)品做到極致。

第二，強化管理，提升質(zhì)量，發(fā)揚工匠精神。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)既要加大“創(chuàng)新+資本”的力度，又要加大“技術+管理”的力度，以打造企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，從TQC到ISO9000再到現(xiàn)在的卓越績效評價模式，引入國際先進的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量標準，形成一套操作方法，把產(chǎn)品質(zhì)量做精。此外還要發(fā)揚工匠精神，聚精會神、扎扎實實地做好各項業(yè)務，深度學習、深度工作、深度思考。

第三，大力推進智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作業(yè)的精準度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

品牌卓越

過去，我們拿市場換技術、拿市場換資本?，F(xiàn)在，時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經(jīng)進入一個全新的品牌時代。中國企業(yè)需要在做好品牌方面下功夫，亦從三個方面給出建議。

一是樹立品牌意識，堅定品牌信心。改革開放已經(jīng)有40多年，我們先后經(jīng)歷了合資熱、代工熱的浪潮，現(xiàn)在則要進入到自己的品牌時代。二是研究國際品牌的發(fā)展規(guī)律。做品牌，首先“一把手”要重視?？诒恢皇峭ㄟ^銷售員或者品牌專家的個人努力和團隊協(xié)作實現(xiàn)的，而是源于企業(yè)“一把手”的重視程度。三是加強品牌宣傳。要做世界一流，要做品牌卓著的企業(yè)，也得加大品牌方面的投入。其實，品牌投入與研發(fā)投入、生產(chǎn)投入是一樣的，都存在投入產(chǎn)出，品牌投入也是企業(yè)一項非常重要的投入。

創(chuàng)新領先

在改革開放初期，我們實行的是模仿創(chuàng)新，比較強調(diào)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。事實上，日本的工業(yè)體系也是這樣發(fā)展過來的。受益于這樣的模仿工業(yè)創(chuàng)新體系，我們得到了第一階段的長足發(fā)展，它是一個時代的必然。但是，時代發(fā)展到今天，我們顯然不能繼續(xù)走在模仿創(chuàng)新的老路上。我們提出：

一是大力開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，自主創(chuàng)新指的是原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新，集成創(chuàng)新指的是既有借鑒、也有自主的創(chuàng)新，通過結合誕生出一流的產(chǎn)品；二是加大研發(fā)投入和建設一流實驗室；三是加強人才培養(yǎng)，通過合理的激勵機制打造一支先進的、一流的、創(chuàng)新的人才隊伍。

治理現(xiàn)代

經(jīng)過40多年的改革開放，中國企業(yè)與歐美、日本的差距已經(jīng)明顯縮小，管理的整體水平已躋身世界行列。今天，不論是央企、地方國企還是民企，管理水平都已經(jīng)得到了大幅度提升。

我做中國上市公司協(xié)會會長三年多來，發(fā)現(xiàn)出了問題的這些公司問題往往出在公司治理方面。這幾年，中國上市公司協(xié)會一項很重要的工作就是推動提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和經(jīng)營者、決策者和執(zhí)行者的行權規(guī)則和運行機制，企業(yè)需要全方位強化公司治理。

第一，公司治理的核心是公司的獨立性。要遵守基本的制度，如“三會一層”（股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層）的有機運作，“三分開、兩獨立”（控股股東、實際控制人與上市公司的人員、資產(chǎn)和財務分開，機構和業(yè)務獨立）。第二，偉大的公司需要偉大的董事會。經(jīng)營是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防范風險。董事會的作用體現(xiàn)于平衡發(fā)展和風險，并作出決策，一個好的董事會既要促進發(fā)展，又能防范風險。第三，樹立企業(yè)社會責任，推行ESG，照顧好利益相關者，讓社會更美好。謝謝大家。

1、建設世界一流企業(yè)的思考與做法

葉康濤：習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，會議提出世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的16 字標準，為深化企業(yè)改革、加快建設世界一流企業(yè)指明了方向。人大商學院把戰(zhàn)略定位調(diào)整為“促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力世界一流企業(yè)建設”，作為人大商學院未來一段時間的重點發(fā)展方向。

首先，世界一流企業(yè)不僅企業(yè)規(guī)模大，同時還能帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展，起到了中堅作用。其次，世界一流企業(yè)通常都是科技創(chuàng)新的主力軍，是最先進的管理技術、管理模式的實驗場和倡導者。我們要做世界一流的商學院，一定要研究世界一流的企業(yè)，提煉世界一流的理論，培養(yǎng)世界一流的學生，這是我們商學院理論創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的必然要求。

楊杜：我從20多年前就開始研究中國和世界的500強，但是那時候它是以營收來排序的，指標比較單一，分析起來好像很難有一個綜合的學術上的結果。到了三四年之前，我就開始琢磨世界最厲害的那些企業(yè)，做標桿也好，或者我們的企業(yè)也厲害了，做其他企業(yè)的標桿也好，到底如何看待三流、二流、一流？所以響應了商學院領導的這次號召，參與戰(zhàn)略性的組織性的研究。我們擁有世界一流的企業(yè)家，做成了世界一流的企業(yè)，其中一定蘊含了世界一流的管理思想。我們學者需要把這些實踐和思想，用更加科學的方法歸納出來。

2、如何補齊世界一流企業(yè)四個評價維度的差距

宋志平：要把產(chǎn)品做卓越，先要有一大批工程師和工匠，才會誕生工匠精神。品牌卓越要完成“最后一公里”，把最細微、最細致的地方做精并且做到極致，才會培養(yǎng)出品牌自信心。創(chuàng)新領先方面，一些公司設置了實驗室，非常好地支撐了創(chuàng)新手段、標準和方法。在治理現(xiàn)代方面，要走市場化、法治化、國際化道路，世界一流的概念給中國企業(yè)提供了一個量化的參照系，具有廣泛的意義。

3、如何平衡發(fā)展期的市場投入

楊杜：企業(yè)要將社會責任作為永久性的目標考量，先保證“活著”，然后是長久，進而實現(xiàn)更大的發(fā)展，要將提升承擔社會責任的能力納入綜合指標，以引導企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)追求的不是快速地做大做強，而是持久地做，逐漸形成一個品牌的責任擔當。

葉康濤：一是賦能，擴大整個生態(tài)圈的價值創(chuàng)造能力；二是通過節(jié)約整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本，包括內(nèi)部產(chǎn)品提供和外部產(chǎn)品提供的整個成本，產(chǎn)生一定的價值；三是在不同的空間范圍內(nèi)進行騰挪，做成一個通路，即通過技術替代低效率且高污染的能源獲取模式，獲得相應的可交易的碳排放指標，你的這種節(jié)約用來換取碳交易的指標。

4、企業(yè)家精神+機制+社會責任

宋志平：習近平總書記在2020年7月21號召開了企業(yè)家座談會，在會上他把企業(yè)家精神做了新的詮釋：

第一是愛國。他認為愛國是企業(yè)家精神中最重要的。第二是創(chuàng)新。今天咱們多次談到了創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。第三是誠信。因為市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，也是法制經(jīng)濟，所以誠信也是我們市場的一個基礎。第四是承擔社會責任，得到社會的認可和尊重。最后是國際視野。

做好企業(yè)還得有好的機制：充分調(diào)動員工的積極性。從客觀上來講，其實這樣做也是對的，回答了企業(yè)的目的到底是為什么，不光是為了股東，也要為了員工。既承認了金融資本，也承認人力資本的作用。

除此之外做企業(yè)還要盡到社會責任。今天衡量一家企業(yè)可能不是先看你的財務報表，而是先看你的ESG。

5、建設世界一流企業(yè)的期許

楊杜：三個三。第一個三：中國制造出來的產(chǎn)品、中國品牌、具有中國標識性的內(nèi)容體現(xiàn)；第二個三：世界一流企業(yè)從哪些層面加大投入？研發(fā)力度、守住品牌、制定標準。第三個三：經(jīng)營層抓效益，管理層抓效率，世界一流中的“治理現(xiàn)代”可被視為治理層。做好經(jīng)營層，邁入行業(yè)一流；做好管理層，邁入中國一流；做好治理層，邁入世界一流的機會非常大。

宋志平：世界一流提出來了，我們到底怎么去做呢？未來還需要仔細地思考到底什么是世界一流，為什么做世界一流，怎么做世界一流這三個命題，真正地把世界一流落地。