金蝶聯(lián)合克而瑞發(fā)布數(shù)字化轉型白皮書：數(shù)字破局 洞見未來EBC

11月27日，以“用數(shù)字戰(zhàn)斗力 向管理要效益”為主題的2021金蝶全球創(chuàng)見者大會在深圳舉辦。會上，金蝶與克而瑞聯(lián)合發(fā)布《重構數(shù)字戰(zhàn)斗力——金蝶地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》，洞察地產(chǎn)數(shù)字化轉型，更帶來以EBC為核心的數(shù)據(jù)驅動能力相關的前沿產(chǎn)品技術和場景解決方案。

2021年，地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有之變局，“房住不炒”已成長效機制，三道紅線、供地兩集中、房貸集中度管理、房產(chǎn)稅改革試點等調(diào)控政策紛至沓來，地產(chǎn)行業(yè)步入由高速增長向高質量發(fā)展的轉型窗口期。如何穿越紅線，穩(wěn)健度過周期，激活房企自身內(nèi)生增長動力，引領行業(yè)前往更加光明的未來成為當下叩擊在所有房企心底的疑問。

土地紅利時代終結開啟管理紅利時代篇章，數(shù)字技術為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來無限想象，但當下數(shù)字化轉型剛邁過信息化初級階段，賦能管理模式革新仍待探索，面對地產(chǎn)數(shù)字化轉型我們?nèi)杂刑嗬Щ?，站在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的十字路口，科學理論與管理實踐的融合變得意義非凡。因此，融合金蝶地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉型實踐經(jīng)驗與易居克而瑞地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)咨詢研究沉淀，金蝶×克而瑞聯(lián)合發(fā)布《重構數(shù)字戰(zhàn)斗力——金蝶地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》。

據(jù)悉，此次發(fā)布的白皮書在內(nèi)容上深度解析金蝶重構EBC（企業(yè)業(yè)務能力）數(shù)字化轉型理念與價值，以全局視角詮釋地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉型變革?；诖罅空{(diào)研數(shù)據(jù)支撐，全方位剖析地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦7大典型數(shù)字化場景，描繪地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略全景地圖。以標桿企業(yè)轉型實踐探析行業(yè)數(shù)字變革創(chuàng)新示范路徑，多維賦能房企EBC，力求助力房企實現(xiàn)業(yè)務與數(shù)字技術雙輪驅動，在紛繁復雜的行業(yè)環(huán)境下為房企數(shù)字化撥云見霧，指引前行。

亮點1：TOP50調(diào)研數(shù)據(jù)支撐，描繪地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化進程全景圖譜

依托克而瑞調(diào)研數(shù)據(jù)，對泛地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化進行全景調(diào)研，近百份問卷重點涵蓋50強房企與物業(yè)企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)，從集團數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、投入規(guī)模、數(shù)字化對管理流滲透和業(yè)務流賦能等角度對頭部房企、物企數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與特征進行分析。深度解讀企業(yè)歸屬的數(shù)字化階段，從頭部企業(yè)運營經(jīng)驗視角，為更多100強企業(yè)、200強企業(yè)提供決策參考，指引當下時機數(shù)字化轉型最行之有效的路徑。

亮點2：覆蓋7大典型數(shù)字化應用領域，以管理思維輸出全價值鏈轉型范例

基于金蝶20余載地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉型服務實踐經(jīng)驗，本書從管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購、數(shù)字化營銷、智慧建造、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)和國有資產(chǎn)數(shù)字化七大領域場景應用入手，重點從6大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、12個細分市場、53個數(shù)字化模塊深入研究，實地調(diào)研各場景標桿企業(yè)實踐，專訪地產(chǎn)企業(yè)CIO、CTO等信息化負責人和落地實操專員獲取最真實的數(shù)字化管理經(jīng)驗，以極具代表性的標桿案例多維度示范轉型最佳實踐。
亮點3：金蝶升級地產(chǎn)EBC數(shù)字化轉型方法論，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力

面對已發(fā)生深層次變革的地產(chǎn)格局，傳統(tǒng)ERP已不能滿足新階段房企對拿地、建造、施工、經(jīng)營、管理和戰(zhàn)略轉型的需要，為持續(xù)響應業(yè)務變化金蝶結合自身多年企業(yè)管理咨詢和IT服務經(jīng)驗實踐對對原有數(shù)字化轉型方法論進行升級，打造面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息系統(tǒng)平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)據(jù)智能分析平臺5大EBC數(shù)字化平臺，打破傳統(tǒng)的ERP單體式架構，使得企業(yè)從流程驅動、IT導向、遠離客戶的運營模式，轉變?yōu)橹边_客戶、協(xié)同共生、數(shù)據(jù)驅動與賦能、端到端鏈接的新型運營模式，促進數(shù)字化與房企業(yè)務能力深度融合，賦能管理變革創(chuàng)新，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力。

當前地產(chǎn)數(shù)字化轉型深入實踐并取得初步效果，但是轉型之路依然任重而道遠。在行業(yè)發(fā)展深水區(qū)機遇與挑戰(zhàn)并存，作為地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化建設者需正視此階段發(fā)展難題，以戰(zhàn)略高度構建數(shù)字化長期轉型路徑思維與路徑。金蝶也將持續(xù)聚焦房企對成長的渴望，與房企同行，助力企業(yè)業(yè)務管理轉型、業(yè)態(tài)進階與價值重塑。持續(xù)為推動行業(yè)數(shù)字化進程注入蓬勃生機，引領企業(yè)解決數(shù)字化轉型困局，穿越風浪、韌性成長，迎來企業(yè)發(fā)展的新篇章！