盈利模式創(chuàng)新只是開端，車商悅還將持續(xù)落地執(zhí)行規(guī)?；?jīng)營

車商悅規(guī)模化經(jīng)營，就是為了中國車企全面集成管理，移動敏捷服務，真正落地規(guī)?；?jīng)營、精細化管理、客戶價值提升、盈利模式創(chuàng)新。致力于為汽車經(jīng)銷商集團定制的解決方案。

近幾年，大眾對汽車的需求量越來越大，許多家庭都不止一輛汽車，在這種發(fā)展下汽車企業(yè)的規(guī)模也隨之逐漸擴大，在不斷擴大規(guī)模的同時管理難度也逐漸增加，可見規(guī)?；?jīng)營對于這些企業(yè)來說迫在眉睫。

傳統(tǒng)車企在邁進新能源領域后，面臨著運營方面的各類風險，也可能會導致各類不盡如人意的情況。在初進入直銷零售模式時，尚需適應業(yè)務定位、運營機制、組織架構等方面的差異，為了迅速拉升銷量和拓展用戶，企業(yè)在飛速發(fā)展時，往往無暇預想風險，提前設計和落實完善的流程與操作規(guī)范。

如今汽車市場競爭激烈，無論是進口品牌、合資品牌，還是自主車企，都不斷推出新車，這給車市帶來了巨大的壓力。企業(yè)通過賣車所獲得的利潤只有5%至10%，這迫使它們逐漸走上一條“盈利模式多樣化”的發(fā)展之路，而車商悅一直在這條路上，并推出盈利模式創(chuàng)新為車企服務。

目前，隨著時代的不斷發(fā)展，很多行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從汽車經(jīng)銷及服務行業(yè)來看存在著普遍的痛點，運營成本高、效率低、客戶服務體驗差、內部管理不規(guī)范等，這些成了企業(yè)無法更好地發(fā)展的阻礙。同時，汽車新零售時代行業(yè)市場正面臨著前所未有的創(chuàng)新與變革，汽車消費模式正在改變，傳統(tǒng)模式正面臨巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。而金蝶旗下的車商悅能為車企提供解決方案，真正落地規(guī)?；?jīng)營、精細化管理、客戶價值提升、盈利模式創(chuàng)新。

隨著電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化等趨勢的不斷推進，人們對于汽車的需求、購買、使用、服務等方面都發(fā)生了變化，汽車行業(yè)也正在面臨一次重大的變革。企業(yè)不再是以單純的造車、賣車來實現(xiàn)盈利，單打獨斗的時代也已經(jīng)成為過去，產(chǎn)業(yè)鏈進入了共生、共享的生態(tài)圈時代，產(chǎn)品和服務也都開始發(fā)生革命性變化。全方位的模式創(chuàng)新正在給汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。所以車商悅推出盈利模式創(chuàng)新為車企進行全面化服務。

近年來，隨著汽車行業(yè)的不斷擴大，競爭力也逐漸增加，對于國內的車企們來說，有著巨大的挑戰(zhàn)。圈內人士們都紛紛驚呼，汽車行業(yè)的轉折點來了。可見這種情況下，對于企業(yè)的管理就更加緊迫，而車商悅的規(guī)模化經(jīng)營就可以為車企支持助力。

近年來，中國汽車市場空前活躍，汽車行業(yè)得到了前所未有的跨躍式發(fā)展。面對日新月異、動態(tài)變化的中國汽車市場，中國汽車業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，必須采取有效措施予以應對，以保證中國汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。金蝶車商悅盈利模式創(chuàng)新就能為車企帶來全面化服務。