我們先看看如下四個常見工作場景:
場景01
【業(yè)務(wù)】王會計,上個月我的銷售額是多少?
【會計】嗯,我想想,你的業(yè)績還不錯。比之前好多了。
【業(yè)務(wù)】具體說,我的提成可以拿多少?
【會計】具體我還不知道呢,反正比之前肯定好的,你放心吧。
【業(yè)務(wù)】我想知道具體的數(shù)字呢。
【會計】等我回頭查看一下。
【業(yè)務(wù)】……
場景02
【老板】王會計,賬上還剩多少錢?
【會計】老板,應(yīng)該還有很多。
【老板】我打算參加A公司的天使投資,需要3,000萬。
【會計】那么多啊。嗯——。
【老板】夠嗎?下周一使用。
【會計】應(yīng)該夠吧。
【老板】到底夠不夠,我還等著投資呢?
場景03
【業(yè)務(wù)】王會計,上個月我的銷售額是多少???
【會計】我知道的,您的業(yè)績是1,300萬,比預(yù)算多出5%呢。
【業(yè)務(wù)】奧,謝謝,那我的提成是多少?。?/p>
【會計】根據(jù)公司規(guī)定,你的提成是業(yè)績的0.5%,也就是6.5萬,恭喜哈。
【業(yè)務(wù)】謝謝,謝謝!
場景04
【老板】王會計,賬上還剩多少錢?
【會計】老板,這個我記得很清楚,是8,700萬。
【老板】好的,我打算參加A公司的天使投資,需要3,000萬。
【會計】好啊,您已經(jīng)和對方都談妥了嗎?什么時候撥款?
【老板】嗯,下周一。
【會計】好的,下周一可以順利轉(zhuǎn)款。
【老板】好,那就下周一搞定,我現(xiàn)在就給A公司老板打電話。
兩種財稅思維特點
上述四個場景剛好折射出大量桌面研究結(jié)論,那就是財務(wù)人員在工作中,一般會有上述兩種思維:語文思維(場景1和2)和數(shù)學(xué)思維(場景3和4)。語文思維最常見的特點是多使用定性語言,正如前兩個場景小故事一樣,一般會對業(yè)務(wù)進(jìn)行描述,諸如:非常好、很不錯、有可能、不好、還行、估計等。
而數(shù)學(xué)思維則往往用的是定量數(shù)據(jù),傾向于對具體達(dá)成情況的闡述,諸如:10%、4,500萬元、上升45%、凈利率為6%、成本降低6%……
財稅語文思維弊端
兩種思維本身沒有對錯之分,看實際的應(yīng)用場景。具體到財稅朋友工作,在平時溝通和匯報的時候,如果過多使用語文思維,問題就會很嚴(yán)重:不利于準(zhǔn)確說明公司業(yè)務(wù)員業(yè)績和提成;不利于公司債權(quán)債務(wù)的及時清理;不利于公司采購交期的改善;不利于公司庫存管控的強(qiáng)化;不利于公司老板及時掌握財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等。
而數(shù)學(xué)思維則剛好相反,它能夠精準(zhǔn)的對業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確說明,能夠及時反饋公司各種業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù),幫助管理層準(zhǔn)確做出經(jīng)營決策。
規(guī)避財稅語文思維
所以財稅朋友們,在實際的工作尤其是對外溝通和匯報中,建議大家盡可能采用數(shù)學(xué)思維,不要讓語文思維傷害了你。
金蝶精斗云,財稅朋友數(shù)學(xué)思維的好工具。資產(chǎn)、庫存,資金、利潤、采購……分秒獲知,滿足數(shù)學(xué)思維對話時獲取數(shù)據(jù)。手機(jī)端更是讓財稅朋友隨地查看數(shù)據(jù),隨時保持?jǐn)?shù)學(xué)思維,幫助你在日后的工作中,受益匪淺、價值倍增。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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隨著公司不斷的發(fā)展,原本的公司員工有可能身兼數(shù)職,忙得不可開交。此時,很多公司都會選擇雇傭新員工來緩解公司的用工壓力,保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。也會根據(jù)公司發(fā)展需要,時常委派公司員工外出處理事務(wù),那么公司的外派人員應(yīng)該如何管理呢?
對于很多公司來說,不僅有自己的母公司,而且還有自己的分公司,子公司。在人員的調(diào)度管理上,母公司對公司的外派人員怎么管理比較好?這個問題需要母公司重視,畢竟,只有管理好公司的員工,才可以促進(jìn)公司的工作效率提升,才可以幫助公司更好的盈利。對于公司的外派人員,財務(wù)人員跟行政人員是比較普遍的。公司的外派人員怎么管理比較好?
在很多企業(yè)當(dāng)中員工是分為內(nèi)勤和外勤兩種的,但是很多人就不明白了這兩種職位的區(qū)別在哪里,為什么要這么區(qū)分,我們看下文詳細(xì)介紹。
在很多公司當(dāng)中,一些人會負(fù)責(zé)外勤工作,所以很多人會稱之為是外勤人員,那么什么是外勤人員呢?大家可以通過下文內(nèi)容了解一下。
每個人在工作的過程當(dāng)中都會履行自己的工作職責(zé),而且每個大型企業(yè)發(fā)展的前提就是制定各種規(guī)章制度,保證每個員工的工作到位,那么財務(wù)人員要做的工作都有哪些呢?他們需要履行哪些職責(zé)?我們看下文當(dāng)中的介紹。