金蝶云·蒼穹建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)新模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造最大價(jià)值

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想不斷發(fā)展壯大，僅僅依靠傳統(tǒng)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約勞動(dòng)成本等方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)正確選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，創(chuàng)造和保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作中的難點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來講更是任務(wù)艱巨而又問題頻出。然而，信息時(shí)代的來臨為解決和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提供了新思路。就集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)集中管理平臺(tái)支撐，其應(yīng)用重點(diǎn)主要集中在資金集中管控與共享、全面預(yù)算管理和及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策信息支持等方面。

金蝶云·蒼穹財(cái)務(wù)云是按照財(cái)務(wù)管理前中后臺(tái)的模式構(gòu)建，前臺(tái)是財(cái)務(wù)賦能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)需要按照業(yè)務(wù)場(chǎng)景為一線提供服務(wù)，比如報(bào)價(jià)服務(wù)、成本控制、回款、客戶信用以及客戶流失率等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持。中臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)集約共享與規(guī)模效益，達(dá)到企業(yè)降本增效的目標(biāo)。后臺(tái)是財(cái)務(wù)決策創(chuàng)新中心、政策研究中心、規(guī)則設(shè)計(jì)中心、算法研究中心，后臺(tái)人員由財(cái)務(wù)管理專家、數(shù)學(xué)模型專家、計(jì)算機(jī)算法專家組成，共同驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

可以說，金蝶云·蒼穹能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足于數(shù)字集團(tuán)平臺(tái)，以先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)打造企業(yè)價(jià)值型財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助力企業(yè)成為行業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理典范。這是因?yàn)?，其智能?cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)包括財(cái)務(wù)管理中心、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)支持中心，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)化、數(shù)據(jù)分析可視化、風(fēng)險(xiǎn)管理可控化五大途徑，能提升集團(tuán)企業(yè)資金管控、費(fèi)用管控、稅務(wù)管控等。

而且智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警，以提升集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，極力提高集團(tuán)企業(yè)數(shù)字治理標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)透明輔助業(yè)務(wù)決策支持，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打造為助力集團(tuán)企業(yè)管控的重要抓手。

總之，金蝶云·蒼穹建設(shè)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)新模式，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。