集團(tuán)企業(yè)資金集中管理有何積極意義？如何落實(shí)？

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展大背景下，越來越多企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)型企業(yè)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在企業(yè)管理上難度也更大。就資金管理而言，不少企業(yè)集團(tuán)的資金管理理念落后，資金集中管理難以有效落地，從而導(dǎo)致資金使用效率低下等各種問題。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，資金集中管理有哪些積極意義？首先，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛、組織結(jié)構(gòu)層次較多，各成員單位所處生命周期階段不盡相同，通過資金集中管理，可以有效運(yùn)作集團(tuán)內(nèi)部資金，調(diào)劑各成員單位間的資金余缺，從而更好的解決“存貸雙高”的問題。

此外，通過資金集中管理，還能幫助企業(yè)更直接的掌握各成員單位資金余額和資金流向，從而實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一規(guī)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，有利于及時(shí)采取有效措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。

不過從目前來看，不少企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理程度偏低，資金預(yù)算約束力不足，同時(shí)信息化程度不高，所以面臨不小的管理壓力。要解決這一問題，企業(yè)內(nèi)部需要建立起完善的管理機(jī)制，同時(shí)也可從外部選擇專業(yè)工具來進(jìn)行賦能。

以金蝶EAS Cloud司庫(kù)管理產(chǎn)品為例，便可助力集團(tuán)型企業(yè)資金管理升級(jí)，盤活資金存量，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。在資金集中管理上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球資金的集中管理，提高集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的管控力度，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資金的有效運(yùn)作，確保資金的使用符合集團(tuán)戰(zhàn)略。

除此之外，金蝶EAS Cloud司庫(kù)管理產(chǎn)品還可幫助企業(yè)構(gòu)建金融資本在線管理體系，實(shí)現(xiàn)投融資的全過程管理，提高金融資本管理效率，強(qiáng)化金融資本使用效率和投資風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)對(duì)日常企業(yè)的資金進(jìn)行過程管控，在線監(jiān)控資金的合理性、有效性和資金效率，提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，資金管理時(shí)效性低一直是管理痛點(diǎn)之一，而在數(shù)字技術(shù)支持下，實(shí)時(shí)管理不再是難題。金蝶EAS Cloud司庫(kù)管理產(chǎn)品充分應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全球資金賬戶實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)展示，支持多終端展現(xiàn)集團(tuán)資金存量及流動(dòng)性狀況，為集團(tuán)高層決策提供依據(jù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，資金如同“血液”，做好資金管理的重要性不言而喻。隨著數(shù)字化時(shí)代到來，數(shù)字工具與方案正成為企業(yè)管理升級(jí)的新選擇。