強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，車(chē)商悅助力吉利汽車(chē)打造全新質(zhì)量管理信息平臺(tái)

近日，吉利汽車(chē)SQE2020項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在杭州舉行，金蝶車(chē)商悅將與吉利開(kāi)展深度合作，通過(guò)全新數(shù)字化信息技術(shù)，助力吉利增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造完整的質(zhì)量管理平臺(tái)。吉利汽車(chē)副總裁崔載福、吉利汽車(chē)CIO王健、金蝶寧波分公司總經(jīng)理周健斌、車(chē)商悅產(chǎn)品市場(chǎng)部總監(jiān)顧剛等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動(dòng)會(huì)。

自2018年以來(lái)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)持續(xù)下行，新冠疫情的爆發(fā)更是雪上加霜。生存的重壓使得車(chē)企之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整體市場(chǎng)從藍(lán)海向紅海轉(zhuǎn)變。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，吉利積極修煉內(nèi)功，狠抓質(zhì)量管控，打造內(nèi)部協(xié)同信息平臺(tái)，努力構(gòu)建全球化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，吉利在全球有兩千余家供應(yīng)商，這對(duì)供應(yīng)鏈的質(zhì)量管控能力提出了更高的要求。以往由于信息化集成度不高，大量的工作在線下開(kāi)展，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析全部是靠人工來(lái)進(jìn)行，各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)作效率比較低，業(yè)務(wù)人員難以科學(xué)有效地開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理。

為了解決當(dāng)前面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題，滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，吉利汽車(chē)選擇與金蝶車(chē)商悅牽手，共同打造全新的質(zhì)量管理信息平臺(tái)。

01 完成供應(yīng)鏈質(zhì)量管理業(yè)務(wù)過(guò)程由線下向線上的轉(zhuǎn)變，在線進(jìn)行管理目標(biāo)的規(guī)劃與分解，核心業(yè)務(wù)線上百分百全覆蓋，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的全面把控。

02 對(duì)質(zhì)量管理核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化以及固化，打造以吉利為中心，零部件供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴為一體的協(xié)同共享信息平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程管理的可控，提高質(zhì)量管理工作效率。

03 建立供應(yīng)商全生命周期的管控，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)化與管控過(guò)程的透明化，通過(guò)對(duì)上下游的緊密協(xié)同，打造管理閉環(huán)。

04 通過(guò)全新的信息平臺(tái)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系全面電子化，為管理團(tuán)隊(duì)的決策提供量化數(shù)據(jù)，讓質(zhì)量管控結(jié)果可視化。

憑借13年來(lái)在汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的不斷探索，車(chē)商悅服務(wù)了眾多汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，擁有滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的產(chǎn)品解決方案。2019年，車(chē)商悅?cè)嫔?jí)，以豐富的行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，為廣大主機(jī)廠客戶(hù)提供DCS+DMS的一體化方案，助力主機(jī)廠強(qiáng)化與經(jīng)銷(xiāo)商的鏈接、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理能力、完善自身信息化建設(shè)。未來(lái)，車(chē)商悅將攜手更多車(chē)企，通過(guò)共同創(chuàng)新，打造全新汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿，為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。