智能共享通過業(yè)財一體化，加強財務對業(yè)務的控制

身處數字經濟時代，技術重塑商業(yè)，企業(yè)數字化轉型是人流、物流、資金流、信息流多鏈互聯(lián)的全方位升級。技術賦能財務數字化轉型，云化、智能化、多端化、社會化、大數據洞察，使傳統(tǒng)財務的組織、流程、智能、方式等都發(fā)生了快速而巨大的變化，智能財務時代已經來臨。

而在財務智能化時代，以財務共享中心建設和財務信息智能化建設為抓手，構建互聯(lián)網模式下新的財務信息化管理體系，全面實現智能共享，成為財務管理轉型的重點。這是因為在系統(tǒng)建設方面，以業(yè)務驅動財務為原則，構建“業(yè)、稅、銀、財”一體化藍圖，通過業(yè)財一體化，可實現明細級數據提供財務審核，加強財務對業(yè)務的控制。

譬如，隨著企業(yè)業(yè)態(tài)多元化拓展，業(yè)務不斷做強做大，各板塊業(yè)務發(fā)展需要財務提供更多元化的決策支持和高效服務。但很多企業(yè)由于財務對經營戰(zhàn)略和深入業(yè)務發(fā)展的支持缺乏力度，財務核心價值發(fā)揮不足，財務管理體系不能適應戰(zhàn)略要求和高速突變的市場格局。為此，財務智能共享是轉型的關鍵，只有通過建立財務智能共享服務中心才能突破企業(yè)轉型中的瓶頸。

金蝶EAS Cloud可根據企業(yè)多元化產業(yè)、多地域管理的現狀制定財務智能共享戰(zhàn)略規(guī)劃，構筑業(yè)財資稅票檔一體化平臺，打造企業(yè)良性發(fā)展的護城河。它本著充分發(fā)揮各板塊的積極性，以財務共享建設為手段，按照業(yè)務領域建設多級共享中心，在統(tǒng)一的財務共享平臺上，各板塊建立統(tǒng)一的財務核算體系，統(tǒng)一的資金債務業(yè)務流程，使集團統(tǒng)一會計制度政策得到執(zhí)行，加強集團資金債務監(jiān)控，實現會計核算規(guī)范化、標準化、精細化，推動財務轉型升級。

在財務方面，統(tǒng)一處理審查、記賬、支付、報表等基礎性會計作業(yè)，獨立、自動化的賬務處理，減低了差錯和人為調賬的風險，提高了財務數據傳遞的及時性和準確性。而且，財務報告能及時、準確反映一線業(yè)務，為制定財務業(yè)務政策、編制預算提供了更為準確、可靠的依據。

與此同時，操作數據都由業(yè)務操作部在系統(tǒng)中進行統(tǒng)一錄入，計費人員審核過程中如發(fā)現數據錯誤導致賬單不正確的情況，退回業(yè)務操作部進行調整，調整后再重新對賬單進行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質單證，并分發(fā)給各計費人員使用，計費人員按客戶進行賬單審核。該流程的規(guī)劃實現了統(tǒng)一業(yè)務和財務之間的操作，打通了業(yè)務與財務系統(tǒng)的對接。

顯然，通過金蝶EAS Cloud，實現財務共享轉型，能形成價值創(chuàng)造型財務。