人才價(jià)值凸顯的時(shí)代，企業(yè)人力模式設(shè)計(jì)怎么做？

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各條賽道都越發(fā)擁擠，競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)對(duì)于提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需求企業(yè)越來(lái)越突出，而其中尤為重要的一點(diǎn)，就是強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才支撐，而做好企業(yè)人力模式設(shè)計(jì)，無(wú)疑是充分發(fā)揮人才價(jià)值的重要舉措。

企業(yè)人力模式設(shè)計(jì)該怎么做？所謂企業(yè)管理，無(wú)非就是管事與管人，而要管人，如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人等，都是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

首先是人才選拔。企業(yè)發(fā)展需要人才支撐，人才也需要平臺(tái)來(lái)發(fā)展，這是雙向選擇的過(guò)程。要做好人才選拔，企業(yè)除了要搭建好內(nèi)部成長(zhǎng)體系之外，也要學(xué)會(huì)做出選擇，以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，聚焦企業(yè)當(dāng)前、未來(lái)的發(fā)展方向，吸引能力匹配的人才加入。

此外在人才發(fā)展上，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，除了需要員工自身努力之外，企業(yè)作為平臺(tái)也應(yīng)該有所助力。因此企業(yè)可以從技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行，為人才發(fā)展提供助力，既能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感歸屬感，又能讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展提供更多支持。當(dāng)然，包括績(jī)效評(píng)價(jià)在內(nèi)的一系列激勵(lì)舉措，也是必不可少的。

企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，除了有科學(xué)的管理理念之外，如今數(shù)字化工具的出現(xiàn)也為人力模式設(shè)計(jì)提供了更多的可能性。

比如金蝶s-HR Cloud，通過(guò)人力資源管理專業(yè)應(yīng)用平臺(tái)、多角色社交化的自助服務(wù)平臺(tái)、開(kāi)放的云端輕應(yīng)用平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、全員互聯(lián)人力資源管理體系，從人力資源角度構(gòu)建和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在人才供給方面，其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社交化招聘，鏈接企業(yè)外部人才與內(nèi)部用人需求，徹底打通內(nèi)外部推薦渠道，并通過(guò)官網(wǎng)、微信朋友圈等多種方式快捷擴(kuò)散職位信息，高效、及時(shí)的為用人部門輸送合適人才。

此外，金蝶s-HR Cloud幫助企業(yè)以戰(zhàn)略性視角管理企業(yè)人力總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與核心人才隊(duì)伍，引導(dǎo)員工能力與行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革需求，持續(xù)提升人才適應(yīng)性與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)溝通與協(xié)作平臺(tái)，可自下而上讓員工積極主動(dòng)、自發(fā)參與人力資源管理，隨時(shí)隨地鏈接人、事、數(shù)據(jù)和管理，有效提升企業(yè)組織活力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和員工情感凝聚力。

在員工服務(wù)方面，通過(guò)自助服務(wù)平臺(tái)，隨時(shí)隨地為員工、直線經(jīng)理人和高管傳遞人事薪酬信息、在線流程申請(qǐng)與審批、在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)、在線績(jī)效管理等，提高HR部門工作效率和管理價(jià)值。

在這個(gè)人才價(jià)值凸顯的時(shí)代，企業(yè)提升人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將更有底氣面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。金蝶 s-HR Cloud數(shù)字化人力資源解決方案等專業(yè)工具，則已然成為企業(yè)提升人力資源管理水平的強(qiáng)大助力。