零售連鎖店管理人才挑戰(zhàn)突出，數(shù)字化方案賦能行業(yè)人才管理

走入蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，零售連鎖店管理對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求越發(fā)突出。借助數(shù)字化技術(shù)與系統(tǒng)的不斷升級(jí)，連鎖店管理模式不斷創(chuàng)新，推動(dòng)門(mén)店的進(jìn)一步發(fā)展。如今越來(lái)越多連鎖店希望能獲得數(shù)字化專(zhuān)業(yè)方案的支持，金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案便是其中之一。

通過(guò)數(shù)字化管理，連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，面對(duì)日常人員管理，同樣可以獲得更出色的效果。金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案正是針對(duì)連鎖店管理當(dāng)中人員管理環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)數(shù)字化賦能方案。

連鎖店管理相比于單店管理，對(duì)于高效協(xié)同統(tǒng)一的要求會(huì)更高，在員工管理層面，各類(lèi)挑戰(zhàn)便十分突出。

首先是連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，人員數(shù)量多，考勤排班變化多、人員流動(dòng)大、人事變動(dòng)頻繁、新人培訓(xùn)量大、勞動(dòng)糾紛易發(fā)，人事管理相當(dāng)繁雜。與此同時(shí)人員類(lèi)型也更多，除賣(mài)場(chǎng)普通員工外，還會(huì)引入兼職或計(jì)時(shí)工、廠家派駐促銷(xiāo)員或?qū)з?gòu)，人員類(lèi)型多樣，同時(shí)促銷(xiāo)員或?qū)з?gòu)變動(dòng)頻繁，因此管理難度高。

除此之外，在人員費(fèi)用支出上，零售業(yè)人事費(fèi)用常常占到毛利率的1/3以上，很容易擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求對(duì)人事費(fèi)用變化進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)控，這也是零售連鎖店管理當(dāng)中的難點(diǎn)之一。

針對(duì)這些管理難題，金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案為企業(yè)提供先進(jìn)的HR共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)，通過(guò)人力服務(wù)集中化、規(guī)范化助力，從人力共享服務(wù)入手推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型。通過(guò)豐富便捷的HR移動(dòng)應(yīng)用，提供社交化、移動(dòng)化的辦公體驗(yàn)，支持靈活性用工特質(zhì)，支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彈性化需求。

針對(duì)連鎖門(mén)店復(fù)雜的人事管理，金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案還以提供面向多組織的管控體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活管理，以強(qiáng)大HR管控功能助力企業(yè)人事管理水平的提升。實(shí)際使用過(guò)程中，符合“互聯(lián)網(wǎng)+” 的純B/S架構(gòu)，則能帶來(lái)簡(jiǎn)易、高效的辦公應(yīng)用體驗(yàn)。

在顧客個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)電商的持續(xù)沖擊下，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以支持零售連鎖店管理需求，聚焦終端、提升門(mén)店精細(xì)化管理水平正在成為重構(gòu)零售業(yè)不可或缺的重要發(fā)力點(diǎn)。金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案等專(zhuān)業(yè)方案的支持，勢(shì)必成為其創(chuàng)新管理的重要驅(qū)動(dòng)力。