依托快速發(fā)展的數(shù)字信息技術(shù),行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程不斷推進,對于企業(yè)而言,借助數(shù)字信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展管理,將獲得更充足的發(fā)展助力。比如在供應(yīng)鏈管理上,借助創(chuàng)新技術(shù)賦能走向數(shù)字化,為解決行業(yè)難題提供了創(chuàng)新方案,金蝶數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案便是其一。
供應(yīng)鏈是指生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理,則是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化的效果,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程。
為什么供應(yīng)鏈管理需要走向數(shù)字化?剖析傳統(tǒng)模式下的重重挑戰(zhàn),或許可以找到答案。
在傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)的采購、庫存、銷售等業(yè)務(wù)在多組織間難以協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對渠道經(jīng)銷商的賦能,協(xié)同效率低的問題日漸突出。與此同時,傳統(tǒng)管理模式下庫存精細度不足,難以支撐優(yōu)先級,預(yù)計入、預(yù)計出等,多地庫存、供應(yīng)商庫存、寄售等業(yè)務(wù),讓庫存管理的難度進一步加大。
這樣的問題在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下并不少見,除此之外,企業(yè)采購成本高、采購執(zhí)行不透明、質(zhì)量不可控等問題也是實際難點。
正因為這些問題亟需解決,所以數(shù)字化發(fā)展才以各種強勁賦能優(yōu)勢,展示出了其突出價值。
以金蝶數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案為例,利用新技術(shù)整合渠道、供應(yīng)商等資源,在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)做到自動化和可視化,為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理積極賦能。
金蝶數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案提供了采購管理、銷售管理、庫存管理、信用管理,組織間交易等模塊,涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的全部核心業(yè)務(wù)。
為提高管理效率,其移動端供應(yīng)鏈應(yīng)用覆蓋銷售、采購、管理者及供應(yīng)商多個應(yīng)用場景及角色,更加高效及時,并且還可以支持企業(yè)多組織、多工廠、多地點之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運作,從而優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。
特別值得一提的是,金蝶云供應(yīng)鏈云條碼管理的應(yīng)用貫穿于企業(yè)原材料、成品管理的始終,從原材料入庫到生產(chǎn)領(lǐng)用,車間工序跟蹤,再到成品入庫、銷售出庫、盤點等全過程都可通過條碼實現(xiàn)快速、準確錄單,有效提升了管理效率并且減少出錯,管理效益更加突出。
當前,數(shù)字化已然成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新重點之一,數(shù)字化管理下,供應(yīng)鏈的靈活性、敏捷性將持續(xù)提升,從而實現(xiàn)各方高效智能化協(xié)作,在提升企業(yè)效率與效益的同時,也為產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展釋放出更多助推力。正因如此,金蝶數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案等創(chuàng)新方案對于企業(yè)的賦能也將逐漸創(chuàng)造出更大的價值。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
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供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征非常的清晰,就是能夠給企業(yè)帶來源源不斷而穩(wěn)定的供給和需要。所有的企業(yè)都應(yīng)該始終把企業(yè)的供給放到非常重要的位置,因為只有如此方可以讓企業(yè)生產(chǎn)后顧無憂。
供應(yīng)鏈管理中的每一個環(huán)節(jié)都非常重要,來不得半點的馬虎。因為一批貨物從進入企業(yè)到從企業(yè)出門變成消費者的物品,這中間的諸多問題會在消費者的使用中呈現(xiàn)出來。若供應(yīng)商出了問題,那么就是令人非??謶值木褪亲詈蟮较M者那邊出了問題。在供貨的時候沒有發(fā)現(xiàn)問題,從工廠出來以后出現(xiàn)有問題的產(chǎn)品,那么最終傷害的是企業(yè)本身。
過去的供應(yīng)鏈是一個線性的、鏈式的結(jié)構(gòu),而現(xiàn)在及未來,數(shù)據(jù)也是海量、非結(jié)構(gòu)化的;因此對于大多數(shù)企業(yè)而言,數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型正成為一個關(guān)鍵任務(wù)路徑, 連接供應(yīng)商、物流供應(yīng)商、金融服務(wù)商、工廠、倉庫、代理商、甚至是同一公司內(nèi)部的不同部門,以及實現(xiàn)各種企業(yè)系統(tǒng)的互聯(lián);供應(yīng)鏈成為一個無處不在的網(wǎng)絡(luò),被每個個人和企業(yè)所運用。
關(guān)于企業(yè)的發(fā)展其實所需要注意到的內(nèi)容還不少,因為現(xiàn)在的企業(yè)想要發(fā)展的更好就要注意到各種方面的問題,尤其是在企業(yè)的客源上才是最重要的,當然企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)也是非常重要的一點,唯有確保品質(zhì)才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好。而供應(yīng)鏈對一個企業(yè)也是非常重要的,不同的行業(yè)供應(yīng)鏈所起到的作用不同,但是這是源頭。所以對于供應(yīng)鏈管理也一定要做的更好,否則后續(xù)發(fā)展更難,下面我們分析供應(yīng)鏈管理存在的問題及對策。
何為供應(yīng)鏈管理,企業(yè)為什么重視供應(yīng)鏈管理?下面一起學習下。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求。首先,供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)四大目標,其中包括縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間、降低企業(yè)面臨的風險、實現(xiàn)盈利的增長以及提供可預(yù)測的收入。對于企業(yè)來說,本來完成這些目標需要大費周折,但是在供應(yīng)鏈管理的幫助下,卻能夠輕易的實現(xiàn),想必,這就是供應(yīng)鏈管理重要價值的體現(xiàn)了。
對于供應(yīng)鏈這個概念,相信大家都已不在陌生了,供應(yīng)鏈,顧名思義就是一條“鏈子”,既然說它是一條鏈子,那么它就一定連接著相關(guān)聯(lián)的兩個或者多個部分,現(xiàn)如今,供應(yīng)鏈已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中一個相對重要的產(chǎn)業(yè)鏈條。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,市場中企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越多激烈,其實企業(yè)之間的競爭最本質(zhì)的東西就是價值鏈之間的競爭了。
說起供應(yīng)鏈管理這個概念,大家可能會有些許的陌生,其實也對,這個概念準確來講還是在90年代以后才慢慢興起的,所以大家有些許陌生也在情理之中的。